企业财务风险管理分析及对策研究
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摘要：随着经济全球化步伐的加快和科学技术日新月异的进步，企业在经营过程中面临的财务风险也逐渐加大。而财务风险管理稍有闪失，则极有可能对企业造成毁灭性地打击。财务风险管理不仅仅是企业能否取得长久发展的必要因素，还能从整体上反应企业的经营管理水平，所以企业只有通过各种途径进一步加强财务风险的管理，才能做到防微杜渐，为其长久的发展提供可靠保障。
关键词：企业 财务风险 管理
一、企业财务风险管理的重要意义
随着经济的发展，我国企业无论在规模还是在数量上都得到了很大的壮大和发展，但大多数企业直是种粗放型的经营形态，各企业都着眼于承揽各种业务，扩大实力和规模，而忽视了风险管理的重要性。近年来，随着我国市场的低迷，我国企业所面临的风险加大，出问题的企业接二连三，使得我国企业在国际竞争上处于不利地位。
财务风险管理对企业的重要性是伴随着企业的发展而不断加深的，越是想要拥有长久发展前途的企业，越需要重视财务风险管理，财务风险早已渗透到企业经济活动的方方面面，企业的每项经济活动都伴随着财务风险，而且这种风险是无法完全避免的，只能尽量地规避或者减小损失。若是没处理好企业的财务风险管理，小则可能导致公司获利下降，增加财务风险；大则可能导致企业资金周转不灵，发生破产倒闭的厄运。
二、当前企业财务风险管理存在的问题
（一）风险管理内控机制不健全。一个健全的风险管理内控机制应当包括风险识别、风险评估、风险应对三部分，但是目前来看，多数企业的风险管理机制存在两头重，中间轻的情况，建立的相应的风险识别和应对机制，却忽略的对风险的评估，这样个不健全的风险管理内控机制往往使得其在面临风险是缺少对风险的正确认识，风险将会造成怎样的影响、会对公司自身和股东带来哪些损失、这些损失可否进行量化等等方面的内容无法进行一个科学的评估，使得后期的风险应对工作出现手忙脚乱的情况。
（二）风险治理结构缺陷。在企业的财务风险结构缺陷中，最为明显的就是资产的流动性不足和融资渠道狭窄。通常情况下，企业应积极寻求向供应商的延迟付款，因为这样可缩短经营周期和现金周期，增加资金的流动性。但是，拖延支付应该以不影响该公司的信用为前提，如果因为延迟支付导致企业的信誉受损，那就得不偿失了。众多企业（特别是中小企业）虽然没有出现过因延迟支付而导致企业信誉受损的事情，但是其也鲜少积极主动的向银行申请延期偿还。在融资渠道上，有些企业正在积极准备上市募股筹资，因此又增加了重募股风险，但是企业目前在资产的流动性、融资渠道这两方面的风险管理工作不到位，与实际需求不相符，风险治理结构存在缺陷，使得实际工作难度加大。
（三）风险管理制度不健全执行制度不严格。除了前面讲到的问题外，风险管理制度不健全，执行力度不严格也是造成其财务风险的方面因素，执行力度不足往往使得员工风险意识不强而导致失误，整个制度流于形式化，没有落实到实际操作中，所指定的规章制度形同白纸张，意义不大，最终导致风险管理流于形式。
三、企业财务风险管理的完善对策
（一）建立有效的风险管理制度。一个有效的财务风险管理制度应当包含以下几点：首先是进行滚动预算的编制。其次，进行投资项目评估。企业在对项目进行投资时应当对既要对投资项目进行从合理预期投资效益，加强投资方案的可行性研究；运用投资组合理论，合理进行投资组合等方方面面的评估，也要考虑自身的发展现状和发展战略，综合衡量来确定投资项目未来的发展前景以及投资的比例，从而减少企业不必要的经济损失，达到规避与化解风险的目的。
（二）建立风险预警机制，合理评估风险。建立有效的风险预警机制的建立，需要从风险识别、风险评估、风险应对三方面下手来入手。风险识别是风险管理的第步，也是风险预警机制的第环节指人们在风险事故发生之前，境风险、市场风险、技术风险、生产风险、财务风险、人事风险等方法来对风险进行识别来系统的、连续认识所面临的各种潜在风险并研究其原因。在风险应对上要学会改变项目计划来消除特定风险事件的威胁已达到风险规避、通过有效约定将风险转移后果转移给第三方、减少不利的风险事件的后果和可能性到一个可以接受的范围已达到风险在最大限度内的减轻，或者在风险规避，风险转移或者风险减轻不可行的状况下，接受风险，积极开发应急计划，减少损失。
（三）加强风险意识，提高员工整体素质。加强风险意识，提高员工整体素质，最重要的是要树立科学的财务风险管理理念，这就要求企业的领导者们转变传统的经营思想，尊重资金的时间价值和信用管理的重要性，重视对应收账款的催收和管理，重视融资渠道的扩展，并积极争取将资金流动性最大化，同时积极开展培训也为员工灌输科学财务风险管理的理念，上行下效，全员学习，唯一有这样，公司内部各个部门各个员工才能真正意识到财务风险管理的重要性，才能为实际工作打下基础，才能提高在该方面的工作觉悟与工作效率，认知执行相应的制度，为企业的长久发展打下良好的基础。
四、结论
近些年来，随着经济的发展，企业的财务风险也在逐渐增大，如何有效躲避和降低风险，取得超额回报是当前众多企业都在思考的问题。我们只有坚持建立有效的风险管理制度；建立风险预警机制，合理评估风险加强风险意识；提高员工整体素质，着手于风险的控制和防范，合理预测企业未来财务状况及发展方向，因地制宜选择企业发展良好策略，才能够最大程度上规避和降低风险，为企业的长久发展打下坚实的基础。
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