政治关联对企业多元化战略的影响

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　　摘 要：国内外目前已有的各类研究表明，政治关联普遍存在于各类社会经济形态当中。部分研究普遍认为当社会发展处在法制水平化较低，产品产权保护比较弱的环境下，政治关联恰恰是一种特别的公司治理手段，为企业带来相对优越的外部环境，并且为企业获取注入资本融资、税收优惠、政府补贴等各类优势，进而使存在着政治关联的企业获取一定的竞争优势，促进企业的发展，即政治关联对发展与战略选择有正向促进的作用。但同时，企业在通过政治关联获取了相应社会资本之后，有着内外的因素，推动企业进行多元化战略，本文初步分析了政治关联的主要类型及获取途径，以及其对企业多元化战略的关联的影响。
　　关键词：政治关联;价值链;多元化战略
　　1 企业政治关联选择的主要动机与路径
　　现有的大部分研究表明，政治关联会正向提升企业绩效，并能为企业多元化战略带来正向的影响。但也有研究表明，通过政治关联，企业在政府“掠夺之手”的干预下，直接导致企业资本回报率、投资效率低下，进而影响企业长期的战略抉择，即政治关联对企业发展与战略选择呈负相关关系。
　　但从实践来看，不少企业仍不遗余力的通过各种方式积极建立自身的政治关联，以期获取战略竞争优势。
　　1.1 不同形态的政治关联给企业的多元化战略带来的效用也是不同的。国内部分研究表明，企业高管中担任人大代表和政协代表的，其所属企业经营绩效较好，这也在一定程度上说明，适当的正式关联可以给企业在信息流通，资金获取方面获得更大的优势，同时因为高管名人效应，变相地给企业做了正面的广告，促进销售的增长，而这一类企业在法律框架内，其经营也是相对自由的。由于国外特有的有别于国内的政治制度，国外企业整治关联获取路径大有不同，通常情况下，通过整治捐赠来获取政治关联。通常我们认为只要企业的边际收益大于边际成本，那么企业的政治关联建立就是有效的。
　　企业战略选择，尤其是多元化战略选择，有内生性因素，也有外部性因素。就内生性因素而言，企业往往会追求规模优势，即当企业发展到一定阶段，就会有价值链整合的诉求，如果是纵向价值链整合，企业获取到的是整条价值链的价值增值，通过前向、后向的价值链整合，不断获取成本优势，进而获取战略竞争优势。横向价值链往往与现有业务存在相关性，且不同业务之间存在着一定的衍生关系，利用现有企业空余资源进行“微创新多元化”。这一类多元化决策以企业自主决策为主，企业往往会充分考虑投资回报率，资本回报率等综合因素，以及充分的风险评估，决策一般比较谨慎，如果是上市公司还要考虑股东报酬率，利益相关者诉求等多重因素，所以成功的几率较大。
　　1.2 如何获取政治关联，获取什么形式的政治关联，如何平衡优势社会资本与政府“掠夺之手”之间的关系，平衡自主经营与外部压力之间的关系，取得经营成本较低与风险可接受的双重平衡，同时将企业社会责任在一定条件下最大化，是企业经营管理者面临的重大课题。
　　2 政治关联对企业多元化战略的影响
　　企业多元化战略从另一个角度讲，或者从企业社会责任的角度讲，企业发展到一定规模，特别是发展为区域性龙头企业后，其对当地的就业拉动是明显的，这样一来企业便有了多元化扩张的外部需求，如果企业的这一需求与政府的期望相吻合，则可能在一定期间内带来规模的发展。
　　2.1 就外生性因素而言，企业的多元化战略选择往往是非主动的，是被动的多元化选择。如企业获得阶段性成功之后，出于企业社会责任的考虑，或者完全经济利益考虑，有可能会进入与现有业务关联度较小的行业。且作为区域性标杆企业，可能会获取一定的优势资源，但是从成本效益原则考虑，企业的总成本过高，且企业承担了更大的经营风险，如果新业务经营不善，会使得企业现金流紧张，利润率下降，进而使企业失去战略竞争优势。
　　多元化战略能否成功，除了看是否是企业自主发挥能动性，更重要的是企业是否与多元化战略相匹配的内部治理结构，如果有合理的内部治理结构，则企业可以通过多元化战略目标实现企业的持续增长。
　　企业多元化战略是否能够成功，除了其战略选择动因本身，主要还是取决于其能力、市场、技能和资源等。
　　企业获取多元化的途径除了有企业自身投资外，例如生产线扩充或者招聘新员工，另一种比较通用的途径是并购，而并购有时候是企业自主的，有时候是政府引导的。
　　多元化战略的演进路径越来越复杂，部分场景下，如果企业额外的经济、管理能力等冗余资源受市场流通以及专属性的使用限制，无法自由在公开市场转售时，企业会将类似的荣誉资源应用到新的多元化领域。
　　2.2 政治关联对企业多元化战略选择的影响，还要充分考虑制度环境在其中的调节作用，深度探究政治关联对于企业多元化战略的影响，离不开对制度环境调节作用的测度与衡量，只有充分考虑制度因素的调节作用，及这种作用对于企业采取多元化战略的影响，才能更加深入地研究了企业多元化战略的动因。
　　在目前公有经济为主体的宏观经济条件下，民营企业在有些方面相对于国企面临着一定的劣势，民营企业经营管理者只有认清自身企业的资源禀赋，建立适合企业发展的，与公司治理结构与内部控制结构相匹配的政治关联，进而获取竞争优势，才能实现多元化战略的成功实施。
　　但通过政治关联获取的社会资本在促成企业多元化战略成功实施的同时，如果不对资源进行有效整合，便会造成资源冗余，经营效率低下。如何避免类似问题，是摆在企业经营管理者面前的问题，只有通过不断优化公司治理结构，不断地加大市场治理力度，与时俱进，企业在理性与外部环境的平衡下，选择适合企业自身的政治关联，选择积极稳健的多元化战略，不断消耗企业内部冗余资源，提升经营效率，企业才会真正的实现可持续健康发展。
　　参考文献：
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　　[2]巫景飞，何大军.高层管理者政治网络与企业多元化战略：社会资本视角――基于我国上市公司面板数据的实证分析[[J].管理世界，2008（8）：107-117.
　　[3]邓新明.我国民营企业政治关联、多元化战略与公司绩效[J].南开管理评论，2011，14（4）：4-15.
　　作者简介：崔晓岳（1983-），男，山西吕梁人，汉族，在校学生，研究方向：企业战略管理。
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