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逼迫奉献是愚蠢的

作者:未知

  让一个企业始终充满向上的力量,是自上而下的文化认同,即我们常所说的价值观、企业文化牵引。因此,逼迫员工为企业奉献是愚蠢的。
  严格来讲,员工没有必须为企业奉献的义务,企业没有要求员工必须为企业奉献的权利,员工与企业是权利对等的两个主体,是平等的关系而非从属关系。员工在企业工作,付出劳动获得报酬,天经地义,员工的工资不应看做企业施舍,要求员工必须为企业奉献和要求企业必须为员工奉献,一样不合情理。
  长期以来,中国形成了这样一个语境:集体利益高于个体利益,企业利益高于员工利益。往往,人们只看到企业为员工提供了就业机会,没看到员工为企业创造的巨大价值,导致员工利益经常为企业利益让路,所以中国企业员工薪酬待遇多年在低位徘徊,其间企业营收与盈利可能已经增长了几倍。按道理说,员工薪资待遇应该和企业营收或盈利增长同步,但中国大多数企业未能实现。
  这意味着中国绝大多数企业尚未建立健康、合理的劳资关系。从根本上讲,这是资本方没有摆正员工位置造成的。在资本方的观念里,员工就应该拿走得少,付出得多。
  这几年,因为政府强力干预,中国企业员工待遇提高较快,在经济发达的珠三角、长三角地区,普通员工月薪也能拿到3000元,较三年前平均1500―2000元的标准有了很大提高。
  在中国,资本方维系员工与企业关系的路径主要有两条:一是靠工资;二是靠说教。工资标准越高越能吸引高素质员工,反过来能进一步激发员工积极性。问题是,中国大多数企业不具备给员工发高薪的实力。所以他们最喜欢使用的一招就是不断地给员工灌输“奉献”的观念。
  事实一再证明,这一招最不靠谱。员工不是傻子,望梅止渴终究不能解渴,尤其年轻群体自主意识迅猛觉醒的今天。相反,如果承诺一再落空,只能让员工情绪负向反弹,对企业更加不信任,企业无法建立凝聚力、向心力。为什么不少企业经营多年始终不能解决用工的问题?就因为没有正确对待员工。如何从员工身上榨取更多价值,这方面想得太多,而应该为员工做点什么,则想得太少。
  实际上,员工不是唯利是图的――即使唯利是图也没有错(那是付出劳动应该得到的)。我们不能说只有给员工发高薪的企业才好,而是说企业必须建立符合主流价值观的企业文化,人有品格,企业也应该有品格,真正值得尊重的企业不是你的规模有多大,而是你积极履行社会责任,将员工放在应该放的位置上。和主流国际企业相比,中国企业最大问题在于缺乏理想与情怀,常常将营业收入及盈利当做唯一的追求,好比一个土豪除了金钱一无所有,这样的企业怎么可能赢得社会尊重?一个不被尊重的企业却号召它的员工为企业奉献,本身就很可笑。
  很多国际企业创业之初也很辛苦,比如苹果和facebook等,为什么他们的创业者仍然激情满怀?因为公司给他们一个看得见的未来,这就是价值观的力量、文化的力量。
  应该明白,对绝大多数人而言,激情是不可靠的,也是不能持久的,人不可能永远活在激情中。大多数时候,员工的心态是中性平和的,比如按时上下班,按时完成领导交代的任务等,必须超额完成任务和不能完成任务一样不正常。一个企业最理想的状态是员工价值观和企业价值观吻合,员工发自内心地愿意为企业做奉献。显然,要想员工为企业做贡献,企业必须首先成为一个高尚的企业,一个值得为之奉献的企业。
  那些用高尚的说辞教化人的做法实际上是反人性的,人生不是一部激情戏,而是一场调整心跳的马拉松长跑。
论文来源:《董事会》 2014年5期
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