我国企业财务风险管理及对策探讨

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　　摘 要：随着对外开放的程度逐渐深化，企业之间的竞争日益激烈，并且其竞争环境也日益复杂化，给企业的财务风险带来了新的难题。所以要想对财务风险的认识和了解有所提升，应该加强其风险管理与控制的研究，从而使其现状得到解决，最终使得企业的风险防范能力得到很大的提升，使得企业平稳健康的运行，一个安全的财务环境对于整个社会的市场体系来说是十分必要的。
　　关键词：企业财务；风险管理；管理对策
　　加强企业的风险管理在整个企业的运行过程中十分的重要。企业只有加强自身的风险防范意识，健全其管理和控制机制，才能使企业的财务风险成本有所降低，最终才能使整个企业在激烈的竞争环境下生存下去，才能实现安全稳定的发展。
　　一、我国企业财务风险管理现状
　　企业财务活动的不确定性增加了财务的风险，使得企业会发生这样或那样的财产损失。收益分配、资金回收、投资、筹资是财务风险的几个重要方面，他们都具有损失和收益共存、不确定性等特点。
　　1.不合理的资金结构。企业的资本构成和比例构成了整个企业的资本结构，一个不合理的资本结构会给企业造成很大的财务负担，加大财务风险，使企业缺失偿还能力。目前借入资金和自有资金构成了我国企业的财务结构，这种资金结构给我国财务带来了很大的风险，使得我国负债率较高，存在很多的贷款。短期负债的现象比长期负债的现象频繁，使得企业过分依赖银行。一旦出现危机，对于企业的信任和融资来说都不是十分有利。
　　2.不科学的投资。目前我国的投资行业分为对外投资和对内投资。很多企业盲目对外投资，但是他们对对外投资的风险存在很浅的认识，这种决策上的认识短板会给投资带来很大的风险和损失。就对内投资而言，很多企业就其资金运行的可行性缺乏相应的研究，一些失误性的投资时有发生，不仅没有收获原有的效益，还给企业造成巨大的损失。
　　3.不当的回收资金策略。为了增加销售的量，很多企业和客户之间没有相互的了解，就签订合同，存在较多的没有信任的赊账贷款。在我国企业中，存货在流动资产中占有很大的比例，使得资金的安全性和流动性受到了相应的阻碍。
　　4.不规范的收益分配政策。目前我国很多企业都是股份制，但是分配政策却不统一。企业的发展和生存和资金的收益分配有很大的关系，在很大程度上对于一个企业的声誉和企业的状况会起到决定性的作用。收益方法的正确性，对于企业的投资决策和资金的来源有着十分重要的意义。资金收益分配制度的不完善，会使得分配决策存在一定的风险，会严重影响财务的结构。与世界上的发达国家相比，我国资金的收益分配制度与其存在较大的差距。我国不良的收益分配，容易造成证券上的投机取巧行为，不能使投资者端正自己的投资理念。
　　二、企业风险管理的措施
　　1.加强企业的筹资。筹资风险管理在整个企业的筹资活动中起着十分重要的作用，任何企业的风险管理不能违背经济发展的原则，应该遵照相应的法律法规和行业标准。要想使企业的财务风险有所降低，必须遵照相应的行业标准和经济原则。一般来说，筹资活动的基本原则如下：企业的筹资的具体金额应该根据自身的实际情况来确定，尽量避免风险的产生和风险的增大；企业的投资活动不是单独的个体，应该和筹资活动结合起来，在投资活动中，对于企业资金的需求和实用方向，要有一个比较详细的了解，对于筹资的金额和规模要有一个很好的把握；企业的资产结构和筹资结构也要有一个良性的适应，筹资的途径可以通过企业的资产结构进行确定，并且通过分析资产结构，进而确定筹资的渠道和负债构成。
　　现代企业财务风险管理与控制中涉及的筹资措施包括：企业筹资的规模应该符合企业自身的运营情况和生产情况；应根据财务的成本评估选择最合适的筹资金额；为了使筹资的成本和风险有所降低，对于整个经济环境的发展趋势有一个很好的展望，并且能够选择一个比较合适的投资时机，从而获得最大的经济效益；任何筹资活动的开展都要根据企业内部和外部环境的实际情况进行筹资方案的确定。
　　2.不断提高财务管理人员的风险意识。可以将财务人员风险意识的培养同岗位责任挂钩，与职业道德教育结合起来，和自身综合素质的提高联系起来，加大风险知识的宣传力度、风险管理的培训力度，提高财务人员对财务风险重要性的认识，对各种财务险的了解，熟悉工作中财务风险的不同表现形式，树立风险观念。强化风险意识的同时还要提高其风险控制能力。首先，要培养财务人员发现、了解、识别管理活动中尚未显现的各种风险及其可能带来严重后果的风险识别能力；其次，要培养财务人员运用专业技术和现代化管理手段从数量上进行充分估计与衡量的风险的检测能力；再次，要培养财务人员正确处理常规风险活动和意外风险事项的应变能力以及要培养财务人员综合运用各种风险控制方法，细化落实风险决策措施的应用能力。
　　3.对财务风险作出恰当的处理。财务风险的处理是风险的事后控制，具体步骤为：建立风险基金，即在损失发生以前以预提方式或其他形式建立一项专门用于防范风险损失的基金，损失发生后，或从已经建立了风险基金的项目中列支，或分批进入经营成本，尽量减少财务风险对企业正常活动的干扰；建立企业资金使用效益监督制度，加强流动资金的投放和管理，提高流动资产的周转率，进而提高企业的变现能力，增强短期偿债能力；注重投资决策问题，对投资项目进行科学的可行性分析。
　　4.理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一。为防范财务风险，企业必须理顺内部的关系。要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及职责，并赋予相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。而在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各部门参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部财务关系清晰明了。
　　三、结语
　　在经济迅速发展的今天，市场之间的竞争日益激烈，企业财务风险的管理与控制越来越突显其重要作用。目前对于我国这个发展中国家来说，现代企业发展的时间比较短，其管理与控制水平与发达国家相比还存在很大的差别。目前各国的经济逐步朝着一体化和全球化的方向发展，企业之间的竞争变得更加的激烈，随之，现代企业的财务风险也在不断上升，因此其风险亟需控制和管理。
　　参考文献：
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