浅论煤矿企业转型发展中的企业文化建设

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　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）11-000-02
　　摘 要 近年来，由于受经济大环境的影响和自身条件的制约，作为资源性行业的煤矿企业，出现了市场低迷、销售滞销、效益下滑的新常态，也使得转型发展成为大趋势。在严峻的新常态下，煤矿企业要实现转型发展，除调整发展思路、发展结构、发展规模外，强烈呼唤着加强企业文化建设，企业文化不仅强化了传统文化的一些功能，而且还赋予了新的时代内容，是促进煤矿企业转型发展的重要动力。
　　关键词 煤矿企业转型发展 企业文化建设 意义 对策
　　一、加强转型发展中企业文化建设的重要意义
　　企业文化是企业的灵魂，在煤矿企业的转型发展中起着至关重要的作用。
　　（一）加强企业文化建设，有利于调整企业的发展结构。煤矿企业是国民经济的骨干，能否顺利实现转型发展，直接关系到国民经济又好又快地发展与建设和谐社会目标的实现。近几年来，尽管广大煤矿企业在调结构、转方式、铸平安、保增长、惠民生方面做出了不懈的努力，但仍然存在着发展思路不开阔、劳动效率不高、企业管理不严、核心技术不高、自主创新不强的问题，给企业的生产经营带来了被动，也影响着这个积极性的发挥。这些问题的有效解决，迫切需要通过大力加强企业文化建设，为企业的转型发展提供精神动力、智力支持和思想保证，以此促进发展结构的调整和经济效益的增长。
　　（二）加强企业文化建设，有利于增强企业的竞争力。当今时代，企业之间的竞争，突出表现为企业文化的竞争。企业文化越来越成为企业特别是大型企业竞争较量的着力点，越来越成为企业凝聚力、创造力的重要源泉。纵观世界500强企业的兴盛，如美国通用电器公司、日本松下电器公司等，国内的航天科工、海尔、大庆、科龙公司等，都以优秀的企业文化作支撑，都以文化力的致胜。煤矿企业要在激烈的竞争中站稳脚步、赢得挑战、实现转型发展，必须在抢抓机遇的同时，通过大力加强企业文化建设培养企业精神，以优良的企业精神激发企业的发展活力、引领转型发展。
　　（三）加强企业文化建设，有利于提高职工队伍的素质。“人心齐，泰山移”，职工队伍的整体素质决定着企业的生存与发展。在煤矿企业中，还现实地存在着诸多影响转型发展的实际问题，比如，面对不断深化企业改革的新形势，还有相当多的职工不理解；面对日趋激烈的市场竞争、岗位竞争，还有相当多的职工不习惯；面对日新月异的新知识、新技术，还有相当多的职工不适应；面对“一切向钱看”等不良社会思潮，还有相当多的职工受到严重影响，一些人甚至行为失范、道德滑坡。为此，迫切需要大力加强企业文化建设，引导广大职工坚定理想信念，树立社会主义荣辱观，把个人的价值追求融入到企业转型发展的实践，正确看待改革发展中出现的矛盾和问题，自觉地学文化、强业务、钻技术、提素质，并把个人的理想抱负化为立志图强、创造崭新业绩的实际行动，凝聚企业转型发展的强大合力。
　　二、当前煤矿企业文化建设中存在的问题
　　从目前煤矿企业的情况看，企业文化建设存在的不足和问题，主要有以下几种表现：
　　（一）管理上的粗放性。在决策层中存在着“企业文化倡导是精神追求，与企业管理关系不大”观点，因而在工作中，不能把企业精神、企业经营理念、企业价值观贯穿于经营活动的全过程和企业管理的每个环节之中，脱离了企业管理或游离于企业管理之外，造成了企业文化缺乏生命力。
　　（二）体系建设的不完备性。一是制度建设不完善、不健全，不能以煤矿三大《规程》为准绳和主抓手，健全完善企业的各项管理制度，尽管有些煤矿企业的管理制度制定出来了，束之高阁，不能采取积极有效措施强化职工学习，造成了许多职工在工作中凭印象和感觉做事，而不是依据规范和制度做事，任意性较大。二是制度的执行力不强，使规章制度发挥不了应有的作用。制度文化建设缺乏严格的操作规程和监督约束机制，激励机制不到位，惩罚力度也较弱，员职工行为得不到有效的规范，使企业领导层的主张和管理思想在实际执行中的贯彻力度减弱。三是还没有建立一个完整的包括企业文化机构、企业文化战略、企业文化载体在内的企业文化建设系统，仅仅把企业文化建设局限于精神层面，也往往是“一阵风”“一哄而上”，没有体现出循序渐进的过程。
　　（三）企业文化与职工素质的不适应性。由于煤矿工作条件艰苦，城市人口一般不愿意从事煤矿井下工作，这样就使得大批的农民工进入了煤矿工作。从年龄结构看，由于职工队伍的主流是农民工，年龄相对较大。不难看出，复合性人才和专业拔尖人才缺乏，一人多岗、一专多能的人才远不能满足企业发展的需求。从文化结构看，这些农民工技术素质及文化素质偏低，总认为干煤矿是粗活，靠体力劳动就可以挣钱养家糊口，雇佣思想严重，缺乏进取精神。由于人员缺失、知识匮乏、科学素质低下等各方面的原因，导致在企业的决策层存在着被动应对工作的情绪。这些，都使企业文化建设面临新的挑战。
　　三、在转型发展中加强企业文化建设的对策
　　“建设社会主义文化强国，增强国家文化软实力”，是党中央作出的一项战略决策，为企业文化建设指明了方向，提出了新的更高的要求。在煤矿企业的转型发展中，企业文化建设应突出以下几点：
　　（一）要建设以人为本的企业文化。企业职工是企业的主体，是企业改革发展的主力军，也是企业文化建设的创造者和丰富者。煤矿企业在加强企业文化建设中，一定要牢固树立“人才是第一资源”、“职工是企业生存发展的关键因素”的意识，贯彻落实以人为本的原则，注重尊重人的尊严、关心人的需求，注意挖掘人的潜能、充分开发与利用人的价值，积极创造优美的工作环境，为提升职工素质搭建平台，促进企业职工自我价值的实现和人的全面发展。
　　（二）要建设富有创新的企业文化。创新是促进企业发展的不竭动力。优秀的企业文化都是独具创新特色的企业文化，没有创新的企业文化是没有生命力的，企业也是不可能长久生存的，发展更无从谈起。煤矿企业的转型发展，更应该在培育自身的价值观上下功夫，在深挖自身传统文化的基础上，进一步整合出自己的文化内涵，博采众长、自成一家，建设规范性的文化体系，使职工既有文化导向，又有价值规范。通过规范每一个职工的行为，用精神文化与职工的内在行动扩大企业的发展。
　　（三）要建设诚实守信的企业文化。诚实守信是社会主义道德规范建设的重要内容，作为煤矿企业理所当然地要把建设诚实守信企业文化摆在重要位置上。煤矿企业在转型发展中要牢固树立“诚信是企业生命”的观念，以建设“重合同讲信用”新型企业为目标，在职工中广泛地开展诚实守信教育，使广大职工深深得懂得“信用是一种无形资本，能够提高企业有形资本的配置效益，对企业的长远发展起到至关重要的作用”的道理，自觉做到诚实守信。建设诚实守信的企业文化，既要加强企业商业道德和现代企业制度建设，塑造诚实守信企业价值观和信誉高于一切的企业形象；又要建立企业内部信用管理制度，使信用管理和信用道德渗透到生产经营的各个环节之中。
　　（四）要建设善于学习的企业文化。“建设全民学习、终身学习的学习型社会”，集中体现了我们党和国家科教兴国方略的本质要求。在新的形势和任务面前，煤矿企业要建立健全学习引导机制、组织机制、保障机制、激励机制的基础上，根据建设知识型、技能型、管理型、学习型职工队伍的要求，坚持不懈地向职工灌输新的前沿性的科学知识，作者开展岗位练兵、技术比武活动，教育引导职工树立“终身学习”理念，做到在干中学、在学中干，自我加压，不断提高升华，真正实现学习工作化、工作学习化。
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