企业海外并购应重视提升实力

来源:用户上传      作者: 陈黔

　　在经济全球化的今天，国家实施“走出去”的发展战略，鼓励和支持有条件的国内企业向外拓展，目的在于实现我国经济与社会长远发展促进我国社会与世界同步发展。
　　我国最早的企业并购发生在1984年，当时正值全球第四次企业并购浪潮之际。不过当时中国企业的并购尚处于试点和探索阶段，企业并购无论是规模还是数量都寥寥可数。20世纪90年代后期，以美、日、欧为主，发达国家的企业掀起了全球第五次企业并购浪潮。受第五次企业并购浪潮的影响，我国企业的海外并购在2000年之后进入了快速发展阶段。
　　
　　中国企业海外并购的动力
　　
　　绕过贸易壁垒。跨国并购可有效避开国外各种贸易保护壁垒，能够顺利进入当地市场。近些年，各国关税存在逐步降低的趋势，贸易保护主义随之抬头，许多国家，尤其是发展中国家，为保护本国市场，努力寻求合法而隐秘的贸易保护工具，它们为企业进口设置重重障碍，比如实行进口配额限制，再比如实施反倾销调查。这些做法导致中国企业国际反倾销案件数量正呈螺旋式上升趋势，中国加入世贸组织后，屡屡遭受反倾销指控，中国的外贸企业很受冲击。针对其他国家设置的贸易壁垒，中国企业为扩大国外市场，顺利进入别国市场，通过并购或直接投资绕开贸易壁垒无疑是一种合法且便捷的途径。通过海外并购，中国的企业生产实现当地化，从而立足东道国，绕开关税壁垒，有利于中国企业的国际化发展并减少市场竞争对手。
　　获取战略性资源。中国不仅是出口大国，还是进口大国。随着中国经济飞速发展，国内有限的资源难以满足经济快速发展的需要，而世界上越来越多的国家对初级形态的资源出口采取限制政策，例如对石油等战略资源的需求使海外投资成为中国企业利用国外资源的必然选择。
　　提升技术创新能力。当前跨国公司对中国大规模的制造业转移，核心技术空洞化是其中的主要问题。技术，特别是核心技术的缺失是中国企业获得外资的最大软肋之一。通过并购的方式直接接收外国企业的技术研发部门是中国企业尽快提升技术创新能力的有效途径。例如盛大网络游戏公司设立时，只是一家游戏代理公司，没有任何研发能力，但通过收购韩国网络游戏开发商ACTOZ的控股权而获得了游戏产品开发能力；另外，通过对全球领先的网络游戏引擎技术开发企业――美国ZONA公司的收购，在短短的两年时间使自己取得了行业领先的技术地位，这是其他方式无法达到的。
　　拓展发展空间，抢占国际市场。中国企业通常采取贸易的方式进入国际市场，但对于欧美高度发达和成熟的市场，新品牌的进入是异常困难的，巨额广告费用、营销费用等进入成本相当高昂。由于中国企业没有自己的国际性品牌，产品在国际市场销售不畅，只能贴牌生产赚取低廉的加工费，通过跨国并购尽快建立起中国企业的国际品牌，并形成自己的营销网络，既能满足企业发展的需要，又能迅速、有效地开拓国际市场。
　　
　　中国企业海外并购的不足
　　
　　科学论证能力不足。具体表现为：一是对目标企业调查不周，获取信息有限；二是对目标企业评估不当，导致错误定价。跨国并购的目标企业一般都是连续几年亏损，是被并购方急于剥离的资产或者业务。如何将别人视为包袱的目标企业变成利润增长的来源，这对并购方的各方面能力都提出了较高的要求。
　　企业整合经验不足。这个问题对于中国企业尤为突出。首先，中国企业较少的海外并购经验，对于企业文化、营销渠道、人力资源等的整合都需要自己探索，增加了海外并购的成本和风险，导致并购的失败。其次，海外并购企业希望保持自身的文化。最后就是并购的企业都是海外经营不佳的企业。因此，怎样做好并购后的整合工作，是亟待解决的问题。
　　企业风险保障体系不健全。在海外并购交易过程中，中国企业可能会遭遇各种政治风险和商业风险，诸如东道国的政治动荡和社会不安、征税和国有化及局势动荡无法实现货币兑现等。这些风险一旦发生，对企业将是致命的打击。
　　
　　中国企业海外并购应当怎么做
　　
　　全面了解被投资地经济、政治、文化。在并购过程中，了解当地民情必不可少，当年上汽并购韩国双龙时低估了当地工会的力量而失败。而且国外高昂的人工成本占生产成本的大部分，而中国企业人工成本只占很少部分，要安抚当地员工又不裁员还要有效地提高利润，需要在合并之前全面了解当地情况，做好各种准备以应不时之需。要进行跨国并购，优秀的管理人员必不可少。优秀的管理人员对企业的发展至关重要。目前很多企业开始将它们最优秀的经理人送去参加培训，以满足国际化人才的需要。同时一些企业跨出国门找人才，填补了能力空缺。例如，TCL聘用了在飞利浦工作28年的新加坡人梁耀荣担任集团副总裁；联想从戴尔挖来美国人BillAmelio担任公司领导人。政府在鼓励的同时也要适当调控。随着中国的经济实力的加强，政府一直鼓励中国企业迈出国门，走向世界，但政府在支持企业并购时也要做好相应的调查和调控，避免国内的企业恶意竞争导致价格抬高。
　　中国企业海外并购已成为不可逆转的潮流，一方面，中国企业需要更广阔的市场环境进行操练，中国经济需要释放积累了很久的能力以确定其在全球的经济地位；另一方面，中国经济发展需要海外资源的补充，中国行业进程也仍然需要不断吸收国外企业的先进技术。企业海外并购承担企业长远发展的责任，承担这个国家在全球经济影响力的责任。（作者单位：河北金融学院） □

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