企业文化建设需创新

来源:用户上传      作者: 王卫平

　　这些年来,尽管农信社创新企业文化建设的呼声不绝于耳,但大多难以摆脱“管理论”的影子,转来转去还是“穿新鞋走老路,新瓶装陈酒”。实现企业文化建设创新,应该从本质理念着手。
　　首先,农信社企业文化建设要实现从“管理型”向“服务型”的转变。大有大的难处,小有小的苦衷;员工有员工的困惑,领导有领导的烦闷。家家有本难念的经。当一个人情感上遇到挫折,工作上遇到不公平待遇,生活中遇到解不开的疙瘩,都需要有人给他语言上的解释,心灵上的宽慰,思想上的疏导,行动上的帮助。因此,中国自古就有“良言一句三冬暖”的古训。如果把农信社企业文化建设定性为“服务性”,就会发现,实际生活中有大量的企业文化工作需要去做。
　　其次,农信社企业文化建设要实现从“政治化”向“人性化”的转变。我们常常把人的社会性、阶级性、政治性挂在嘴边,却容易忽略人的本性和情感,因此,企业文化建设常常是隔靴搔痒。农信社企业文化建设是门综合性艺术,需要像心理学家那样把握人的心理脉搏,需要像探险家那样善于发现人们的精神“宝藏”,像教育家那样善于调节人们的思想,甚至需要具备演说家那样的煽情艺术。现在人们常说要享受生活,为什么农信社企业文化不让人享受思想呢?
　　再次,农信社企业文化建设要从“垂直化”向“平面化”转变。尊重人、理解人、关心人是党的宗旨和群众观念的根本体现。农信社企业文化建设也一定要树立人本意识,坚持以人性的理解为重,以人品的升华为魂,真正体现农信社先进文化的方向,代表员工群众的根本利益。
　　平等激发活力,自由享受激情。当领导干部遇到困惑时,他的上级、他的同事抑或是他的下属,对他说一两句安慰的话,就如同久旱逢甘雨,可能产生拨云见雾的效果。在这个时候,领导者就成为被教育者,下级就成为教育者了。只有教育者与被教育者坐在平等交流的位置上,对话才是有感染力的,才是富有成效的。
　　农信社企业文化是企业可持续发展不可或缺的精神动力,它能使企业赢得员工的共识和支持,调动整合各个经营管理环节的积极因素,为企业的发展提供不竭的驱动力。因此,农信社企业文化建设要求不断创新工作方法,坚持“人为本、懂敬业,爱学习、勤工作,善待人、讲团结,淡名利、守清廉,讲文明、重服务,树形象、谋发展”的工作作风,坚持把企业文化建设的重心放在基层,牢固夯实持续保障、坚持发展的基础,才能让企业文化增强凝聚力和战斗力,促进农信社的可持续和科学发展。(作者单位:江西省永新县农村信用联社) □

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