现代企业财务目标的选择与企业业绩评价

来源:用户上传      作者: 魏　磊

　　摘要：现代企业财务目标的选择需要综合各种指标，企业价值最大化是我国企业财务目标的现实选择，业绩评价的内容和方法与企业所处的外部经济环境、企业形式以及企业管理思想等因素有紧密的联系。
　　关键词：现代企业　财务目标选择　企业业绩评价
　　
　　财务管理目标是企业理财活动所希望的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准?业绩评价是对企业的经营成果及其相关的过程进行评价。企业价值最大化符合现代企业财务目标的特性现代企业财务目标特性，各种业绩评价方法与时俱进，相对于国外发达国家的企业绩效评价的发展，我国在这方面还处于起步阶段，在我国建立市场经济的条件下对企业实施绩效评价，具有十分重大的意义。
　　
　　一、现代企业财务目标的选择现状与企业绩效评价存在的问题
　　
　　目前，我国财务管理目标的主要观点是利润最大化、企业价值最大化、相关利益最大化三种观点。通过对其进行分析和评价，提出我国财务管理目标的现实选择应符合我国国情，符合社会主义基本经济规律，强调社会财富的积累，协调相关各方利益，最终追求企业整体价值最大化，财务管理的目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。它是企业理财活动所希望的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准，也是企业加强管理，提高企业经济。对于非上市公司。企业价值要经过专门的评估机构来评估，这就必然受到评估方式、评估标准等的因素，而使企业价值的确认加上一些非正常的人为因素，相关利益最大化这一目标可以说是浓缩了企业生存与长远发展的根本理念。需要对相关利益做出周密的考虑，以便减少相关利益者之间的冲突。提出这一目标模式并不是完全摒弃企业价值最大化的目标，而是由其他相关利益者的利益和偏好所推动的对企业价值最大化目标的革新，企业要权衡企业相关利益者的利益，其中也包括股东利益，所以，相关利益最大化可以看做是一种有约束条件的最大化模式。
　　
　　二、我国财务管理目标的现实选择
　　
　　将企业目标仅仅归结为股东的目标，而忽视其他相关利益群体，必然导致矛盾冲突，最终损害企业的利益和价值。所以，我国企业财务管理目标的选择应符合我国国情，符合社会主义基本经济规律，强调社会财富的积累，协调相关各方利益，最终追求企业整体价值的最大化、相关利益最大化是企业经济价值目标和社会价值目标的统一，二者相互依存、相互促进，经济价值最大化目标实现了，有利于合理利用自然资源，保护环境和生态平衡，提高产品质量，降低消耗，有利于解决就业，提高职员的素质，等等。从而促进社会价值最大化目标实现，无论是理论上，还是实践上，企业都必须确立一个合适的财务管理目标。合理的财务管理目标，就是要把抽象的、定性的经济效益目标具体化、定量化，使之具有较强的可操作性。利润最大化以西方经济学作为理论基础，追求利润是完全可以实现，同时影响利润的主要原因也都主要集中在企业手里。利润计量方法是统一的，就我国绝大多数企业而言，它最为便捷。股东财富最大化目标指通过财务上的合理经营，为股东创造更多的财富，实现企业的财务管理目标。尽管它和企业的目标不违背。但是过分强调股东的利益，在委托一代理的企业制度下，容易造成经营者和所有者目标不一致，不具有统一性。股东财富最大化以股票市场价格来计量，具有明晰性、可度性、货币性和便捷性。财富最大化不是我国企业财务管理目标的合理选择。企业价值最大化所指的企业价值是指多边关系利益的总和，它取决于企业未来潜在的获利能力，结合我国的国情和我国企业的现状，企业价值最大化是不现实的，分析企业价值的计量就可见一斑。因此除了统一性外，其他的特性都不是企业价值最大化所具备的，尽管它在理论上看似完美却不是我国企业财务管理目标的合理选择。明确利润的形成受诸多因素的影响，真正做到最大化是很难的。那些为获得最大利润而不惜任何代价的做法是不可取的。其次，利润最大化不等于效益最大化。利润最大化并不意味着投入产出之比也是最高的，这就提醒管理者，在追求利润最大化的基础上同时要提高效益之比。这样才能使企业规模扩展与集约经营并重。效益和利润协调增长，在当前发展与长远发展同时兼顾的基础上实现利润最大化。
　　
　　三、我国现行企业绩效评价体系不足与创新浅析
　　
　　不同的发展阶段呼吁不同的业绩评价方法，只有不断调整、补充和改进的与时俱进的评价体系对企业才有实际价值。业绩评价对企业及其相关利益者都非常重要，随着产品和服务的扩展，企业对业绩评价的要求越来越全面，而技术和智力的积累也有可能去实现这些评价体系，但由于时代的发展及其局限性，不可能有完美无缺的方法，这也就要求理论工作者和实务工作者共同努力，不断创新，提出更多更符合实际的业绩评价方法。我们的企业在引用这些评价体系时也要充分考虑自身的实际情况，选择性地、创新性地利用这些研究成果。战略性评价方法在单纯的以财务指标进行评价的基础上补充了非财务指标，强调各部门协调统一，考虑了现在及未来的企业价值、员工价值等多方主体的利益。2002年3月，财政部、国家经贸委、中央企业工委、劳动保障部和国家计委在认真总结实践经验的基础上，对《国有资本金效绩评价操作细则》进行了修订，重新颁布了《企业效绩评价操作细则(修订)》。修订后的“操作细则”使得企业绩效评价体系更趋完善，评价方法更具公正性、合理性和可操作性。在指标的设置上，现行体系仍以会计收益为依据对各项指标进行计算。实践证明，这种计算方法具有许多缺陷：一方面，容易诱导经营者为在任期内拥有良好的业绩而人为粉饰财务报表，实现账面上的盈利，甚至采取一些不利于企业长远发展但短期内能够使会计绩效指标带来较快增长的行为。会计利润只确认和计量债务资本成本。并将其在计算利润之前扣除，将权益资本成本作为收益分配处理。经济利润则不同，它是评价业绩的最佳标准，只有企业创造的利润大于其权益资本和债务资本的成本时，它才真正创造了价值。财务指标具有可靠性、可理解性、易于量化等优点，但是其缺点是不能反映企业经营绩效的全貌。而应用非财务指标评价企业绩效，在增强企业应变能力，避免短期行为，提高企业创新能力，协调企业行为与战略目标等方面则有较好的表现。现行体系在对企业财务性指标进行评价的同时仅以8项非财务指标作为补充，远远不能满足企业长远发展的要求。现行体系对定性评价指标未加以适当分类，不能较直观地反映评价结果，无法满足企业绩效评价工作中各利益主体的实际需要。信息时代要求企业拥有无形资产实力，以提高长期竞争力。在使未来的增长得以实现的知识资产的评价方面，财务评价方法显得力不从心。
　　
　　四、结语
　　
　　企业目标的选择以及对企业的绩效评价是一个系统工程，需要根据实践不断创新，要想使绩效评价对企业的经营业绩实施有效监督并对企业的健康长远发展起到真正的推动作用。就必须做到事前合理计划，事中实时自我评价，事后有效监督，才能使企业绩效评价工作发挥最大效用。
　　
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