印象•“印象”

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　　“印象”的印象中国
　　实景演出，是近年来陡然升温的一种旅游并文化的伴生体。其中最富盛名者，当属张艺谋、王潮歌、樊跃组成的“印象铁三角”―八年时间，做出六部“印象”，在艺术、商业两个向度上占据领军位置。
　　同样迅猛的是非议和仿效裹挟而来。对这个还在爬坡的行业而言，能否演化出一个“印象”派的中国，仿若诱人的斯芬克斯之谜。参破谜底的俄狄浦斯们，正走在抵达的路上。
　　
　　今天，“印象”系列的缔造者―北京印象创新艺术发展有限公司召开新闻发布会，邀请文化类还是财经类媒体，这是个问题。
　　按照导演们在文艺界打滚的惯性，熟门熟路的自然是文化媒体。可文化记者们往往嫌“印象”太商业不够文艺，揣着一颗“国际胃”的他们既不吃“大爱”的软，也不服声光电的硬。至于赶一赶批评张艺谋的时髦，既有快感也似乎充满正义感：形式大于内容、人海战术、自我重复、污染环境、破坏资源、审美疲劳、劳民伤财……一时成风。甚至有媒体做出了编年史，论证“批张”的出发点和传播效果。
　　财经记者们呢，又嫌“印象”太文艺而不够商业。实景演出在全国各地景区铺撒开，构成一种文化现象，不过短短八年。引起投资界、企业界关注，更是近几年才升温的事情。“印象”团队本身还没有来得及总结―去年秋天采访王潮歌和樊跃，两人双双直言有关商业模式的问题问错了地方。他们是艺术家，不是职业经理人。更愿意聊艺术，而非商业。从创作角度不那么急于总结，认为这会制造框架束缚手脚，压抑迸发灵感的天然冲动。经营方面或许是尚未意识到需要总结，听到“复制”二字相当敏感，认为艺术不可复制，自己也复制不了自己，不想做百年老店，也不培养接班人，才思枯竭就挂靴。
　　而现在，容纳了云峰基金的5000万美元融资，马云、虞锋、史玉柱、刘永好、江南春、沈国君等十多位商界大佬成为其股东后，“印象”于商业层面的探讨明显多了起来。王潮歌坦言自己正在学习，去机场书店买书直接往经济类奔，从基本术语啃起，把虞锋当字典翻。她不再避谈商业，甚而主动说起了“复制”，认同这是在经营层面打造文化产业链的规定动作。但仍坚称自己是专职导演、兼职CEO，只想参与文化产业运营新模式的构建，而不是陷在投资回报率里跟数字较劲。
　　这与她对“印象”之名被广泛借用的态度刚好相反。从起初的默许、无奈，到现在的愠怒、不忿，随着媒体曝光率越来越高，再被问及，一律高调澄清，“印象铁三角”的“印象”，才是正宗。
　　其实，全国冠以“印象”之名的实景演出不下几十部，打着擦边球的未冠名者更有上百部之多。这之中当然有不着边际的跟风之作，但一味归入“山寨”名下又恐怕有些武断了。业内认为与“张派”并举的“梅派”印象，总策划、制片人梅帅元是山水实景演出这一创意的最早提出者，也是《印象•刘三姐》项目的最早发起者。阳朔人往往认其为“刘三姐之父”，他打造的《禅宗少林•音乐大典》、《中华泰山•封禅大典》、《鼎盛王朝•康熙大典》等实景演出，逐渐以“大典”之名构成系列，放弃了起初有过争议的“印象”。但《印象•刘三姐》的第一任经理人黄守新，在防城港打造《印象北部湾》邀请到了冯小刚加盟，便直接沿用了“印象”二字。他认为“印象”的开山之作《印象•刘三姐》是集体智慧的结晶，其中命名的创意应归属于他。因为在《印象•刘三姐》开演前，他已与旅游卫视合作了《印象中国》栏目，而这四个字现在已俨然成为“印象铁三角”作品的代名词。
　　时隔多年，孰是孰非也许只存在于当事人心中。而无论是谁的“印象”，对国内普遍面目模糊、无甚商业模式可言的文化产业来说，都还只是诞生具有偶然性、经营未成体系的“创业型中小企业”。其依托的，更多是正处在井喷期的旅游业，而非文化市场的自身繁荣。即使是旅游业，近年来影响较大的资本事件仅有IDG投资桐乡乌镇、中比基金投资江苏天目湖、中科招商参与广东中旅增资扩股。五年内通过IPO登录资本市场的旅游企业，也仅有宋城股份、国旅股份和云南旅游。相较其他行业投资潮、创业潮的热度，文化和旅游只宜以微温形容。更多是赚吆喝，而非真金白银和商业层面的建设性。奔着迪斯尼、百老汇梦想去的“印象”，正躁动着提醒自己稳扎稳打。其之所以一路裹挟着鲜花掌声、问责非议而来，大概是因为国人在呼唤文化产业多年的饥渴中，谈资实在太少。
　　

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