房屋建筑工程管理质量管理控制探析

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　　摘 要 20世纪90年代以来，我国经济社会各领域飞速发展，人们的居住环境也越来越好，人们对于建筑房屋的质量要求也随着生活水准的提升不断提高。特别是在“楼脆脆”等不良建筑安全事故的影响下，大众对于房屋建筑工程质量的管控也日渐关注。本文中，笔者就当前我国房屋建筑领域工程质量管理内容展开分析。
　　关键词 房屋 工程 质量管理 控制
　　一、房屋建筑工程管理中质量管理控制的重要性
　　建筑工程质量管理应当是贯穿于工程施工的全过程，是保障建筑工程质量的重要环节和抓手。由于我国的现代建筑行业发展历程相对较短，质量管理的过程中存在着这样那样的问题，使得整体上我国的建筑房屋质量管理参差不齐。面对日趋激烈的市场竞争环境，作为建筑施工企业要想长久生存，就必须重视建筑房屋质量的管理，把抓好质量作为企业的立身之本。众所周知，良好的房屋建筑工程管理质量管理有利于保障建设完工后的每一个房屋的使用安全。这点的重要性是不言而喻的，毕竟我们生活在社会中最重要的就是我们的生命安全了，而房屋作为我们的居住环境，它的使用安全的重要性直接关系着我们的生命安全。最后，良好的房屋建筑工程管理质量管理可以有效地推动我国整个建筑业的良好健康发展，帮助我国的建筑业形成良好的行业氛围，建立起一套科学有效的质量管理模式或制度。
　　二、我国现阶段房屋建筑工程管理质量管理中存在的问题
　　虽然大部分的房地产公司或建筑公司都有自己的一套科学有效的在建筑工程管理中质量管理方面的控制制度，但是不可否认还是存在着一些新兴房地产企业或建筑公司在针对房屋建筑工程管理中的质量管理不够重视或者缺少经验，实际管理效果并不好。更甚者由于质量管理的缺失或者不到位，一些房屋在交付后就发生了严重的房屋质量问题，危害到居民的生命健康和财产安全。
　　（一）房地产企业或建筑企业对质量管理不够重视
　　一些新兴房地产企业或建筑公司在针对房屋建筑工程管理中的质量管理不够重视或者缺少经验，这样就很容易形成安全隐患，造成房屋质量问题。特别是从企业到具体的施工单位再到每一个施工人员的个体，这是一个自上而下的结构组织，而一旦处于上层的企业对质量管理不够重视的话，是会极大程度地影响到施工单位再到施工人员的身上，从而形成整体的一个不好的氛围，都对房屋建筑工程中的质量不够重视。
　　（二）施工单位质量安全意识不够
　　当然，并不是说企业做好了质量管理的合理规划房屋建筑工程的质量管理就一定会完成得很好。现实中还存在着一些施工单位盲目追求眼前的短期利益而选择性地忽视看起来似乎不是很重要的质量管理。殊不知这样的做法往往本末倒置，不仅会影响到整个房屋建筑工程的有效进行，还会给房屋质量埋下安全隐患，更甚者还会造成更严重的后果直接危害到企业和居民。
　　（三）政府监管不到位造成企业的思想懈怠
　　政府相关部门对房屋建筑工程质量管理的监督不到位也会影响到房屋建筑工程的整体质量，特别是政府监管不到位或者不够严格的时候，一些企业就很容易会思想懈怠。这样的想法和做法是很不好的，企业要把房屋建筑工程的质量管理放在工作的首位，不能因为说有监管的时候就做好一点没有监管的时候就敷衍了事。
　　三、加强我国房屋建筑工程管理质量管理的控制措施
　　（一）企业加以重视提高管理力度
　　在整个房屋建筑工程管理中，房地产企业或者建筑企业都要始终把质量管理的工作放在整个工程管理的首要地位，要对房屋建筑工程管理中的质量管理加以重视和提高对质量管理的力度。特别是要注重自上而下的文化传播，要在整个企业树立起质量意识，形成良好的企业文化。同时，还要建立起一套完整的对施工现场的质量管理方案，对每一个施工环节或房屋部位的质量标准都要做具体详细的规定或者有其具体的参考标准。在施工过程中，要严格按照行业标准来執行，对每一个房屋部位的施工质量都要严格把关严格检测，及时发现施工过程中存在的安全或质量问题并及时解决，坚持对质量隐患的存在采取零容忍的态度。
　　（二）提高每一个施工人员的质量意识
　　同时还要对施工团队的每一个施工人员都要进行房屋建筑工程质量方面的培训，培养起每一个施工人员的质量意识，让每一个施工人员都要对房屋建筑施工过程中的施工作业加以重视，认真对待。不但要提高每一个施工人员的专业技术水平，还要增强每一个施工人员的个人综合素质，要让他们明白房屋质量的重要性，减少偷工减料和敷衍作业等不良情况的发生。
　　（三）提高对材料标准加强建筑材料把控
　　房屋建筑中材料是最基础的保障，因此要加强房屋建筑工程管理质量管理控制就必须要对房屋建筑工程中的建筑材料进行严格把控，提高材料采买标准。特别是要加强对材料购买的管理检查力度，避免采购人员在采购过程中以次的建筑材料充当好的建筑材料。最好是要有专门的具有专业知识的采购人员担任材料采购的职务，这样才能在一定程度上保证采买到的建筑材料的质量，毕竟市场上材料的种类繁多，每一个材料都有它各自的特质和对应的价钱。同时，科技在不断地发展，市场也在不断地变化，所以不存在什么一劳永逸的标准，企业也需要加强对采购人员的职业培训，这样才能紧跟时代的进步，才能更好地把控材料。
　　四、结语
　　要从企业的角度重视起对房屋建筑工程管理中的质量管理控制，自上而下地形成良好的以房屋质量为首要任务的企业文化，加强对施工团队以及每一个施工人员的质量意识的培养，同时还建立起一套科学而完善的质量管理制度，各部门各岗位在施工过程中都严格地按照标准或制度执行，这样多管齐下多方努力，相信一定能够有效地提升房屋建筑的整体质量。
　　（作者单位为沈阳市城乡建设事务服务中心）
　　参考文献
　　[1] 郑松.加强房屋建筑工程质量管理的探讨[J].中国科技信息，2016（21）：140.
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