企业文化在人力资源管理中的作用

来源:用户上传      作者: 李斌

　　在现代企业中，企业文化作为一种全新的管理理念，通过一种“人文”力量，将会影响着人力资源管理的方法，企业整体的氛围，长期来说，将会影响着员工的工作台态度及对企业的忠诚度，最终将影响着企业的经济效益。可以说，企业文化在人力资源管理中起着重要的作用，两者之间相互联系、相互作用。建立完善的企业文化，结合人力资源管理的开展，将成为企业保持持久竞争力的途径之一。
　　一、 企业文化的概念
　　企业文化是一个企业的价值观和人文环境的一个总的概述，具体的可以包括：企业环境、价值观、规章制度、文化仪式、精神领袖。
　　1．企业环境：包括内部环境和外部环境，内部环境是指企业自身的性质，极其经营方向，而企业的外部环境则是企业处自身外，所要面对的整个社会，这个大环境无时无刻都在影响着企业的发展，还包括企业的社会形象，与外界各部门的联系等等。
　　2．价值观：是指企业在长期发展过程中，员工形成的一种共同的认识，如对某一行为的善恶、某一事件的好坏、某一选择的对错等等。这种价值观是企业文化的核心，是企业内部和谐的有利保障，对员工判断自己和他人的行为时，有统一的标准，并能及时更正自身不合适的行为。
　　3．规章制度：规章制度作为一个明文规定的条例，在整个企业文化中起着重要的规范作用，对于一些新进的及纪律性差的员工，效果尤其明显。相对价值观而言，规章制度更具有规范效力，并可以促进企业内部形成统一的价值观，对于外部来说，也是整个企业形象的展示，完善的规章制度，对于企业的长远发展有着重大的促进作用。
　　4．文化仪式：是指企业内部的各种活动，通过开展各种聚会、文娱活动等形式，可以很生动地把企业文化展示出来，如有些单位每天早晨要唱歌、跳舞等，都是让人们通过这种有趣的活动，融入到整个企业文化之中，培养一种愉快的工作环境，和谐的人际关系。
　　5．精神领袖：是指一个企业内的核心人物，如阿里巴巴的马云、巨人公司的史玉柱、华为公司的任正非等等，都是一个企业的精神领袖，是企业文化的人格化表现，是企业员工效仿的榜样。通过打造这样一个人物，不论是对内部员工起到榜样作用，也是对外界的宣传窗口。
　　二、企业人力资源管理存在的问题
　　1．强调管理，缺少激励和人文关怀。在一些企业内部，由于人力资源工作管理方法比较传统，只重视对组织的管理和考核，而忽略了对员工的鼓励和激励，没有建立一套完整的激励制度，在平常的工作中，没有体现组织对员工的人文关怀，使员工感受不到组织的温暖。
　　2．注重考核，忽视员工的综合素质。现在企业的人力资源管理部门，对于企业员工的考核，往往是使用一些测评技术，对新员工的选拔、老员工的提拔、年度的综合评定等都是用一种固定的程序。而人的能力会随着环境和自身的状态而改变，这就导致使用这些固定的程序，无法全面的评价一个人的真正价值，对一个人的风险也无法控制。这就出现，通过固定程序审核的员工对于企业并不是最适合的，而真正符合企业发展的人才，由于种种原因未能通过考核，导致不能做到人才的合理利用，这也是对企业资源的巨大浪费。
　　3．流于程序，扼杀员工个性发展。企业的人力资源管理的方式一直在进步，由过去的“人治”，改为现在的“法治”，很大一部分提高了企业员工的工作效率，提升了企业的综合收益。
　　三、企业文化与人力资源管理的关系
　　1．企业文化与人力资源管理的出发点相同。不论是企业文化的建设，还是人力资源的管理，归根到底是对“人”的服务，实质是以为为本。只有在企业发展过程中，真正做到以人为本，尊重和爱护人才，从物质和精神两方面激发人才，最大限度地开发员工的潜力。这才是人力资源管理的目的，也是打造企业文化的重要使命。所以说，企业文化与人力资源管理的出发点和源泉是相同的。
　　2．企业文化推进人力资源管理的完善。
　　企业文化作为一种新型的管理理论，强调的是以人为本，通过运用各种文化手段，来激发员工自觉行为，打造员工的归属管和企业的凝聚力，使员工形成共同的价值观和思维方式，这不仅对人力资源管理起着理论指导作用，还是发挥人力资源价值的重要手段。
　　3．企业文化依靠人力资源管理来完善。
　　企业文化作为一种人性化的管理方式，主要是通过“软管理”的方式，打造共同的价值观和精神，而这种管理方式，由于是“无形规则”，对于员工没有强制力，所以，必须要依靠人力资源管理来规范，将比较虚的概念形成制度，用企业文化来指导人力资源管理工作，以人力资源管理来完善和推进企业文化，最终将会实现人力资源的优化使用，发挥人力资源的最大价值。
　　四、企业文化在人力资源管理中的作用。
　　好的企业文化如一股新鲜的血液，将给企业带来健康的发展，能使员工对企业产生归属感，并最大限度地开发员工的潜力，是企业长远发展的保障。如何有效的发挥企业文化在企业管理中的作用，是企业人力资源管理工作中，应该高度重视的问题。
　　1．凝聚作用。企业文化的建设，可以使企业员工相成工程的价值观和行为方式，对企业产生强大的凝聚力。通过企业文化还可以建立和谐的人际关系，打造团队精神，使得企业内部各个部门之间都能形成良好的协作氛围，相互帮助，为企业的共同目标而努力。
　　2．约束作用。企业文化不仅包括精神文化，还有制度文化。只有通过这种制度文化来规范员工的行为，让他们明白好坏错对，才能保障精神文化的培养，使的员工在日常的工作中，能通过制度文化，自觉地调节自身的缺点，完善工作。
　　3．激励作用。企业文化最重要的一点就是让员工对自身价值的认同，这就需要完善的激励制度。在企业文化环境中，要让员工感觉到自身在企业中体现的价值，有一个和谐的工作环境和同事关系，让员工在企业中感到组织的关怀，这无疑都会激励员工更加认真的工作。
　　4．开发作用。在企业文化中，要重点突出学习和创新文化，通过让员工的不断学习，来完善自身，开发出更大的潜力。通过创新文化，激发创新人才为企业的发展提供新的动力，保证企业能够长远发展，做到对人力资源的最优管理。

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