企业文化在现代企业发展中的作用
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作者: 李东升
［摘 要］企业文化作为一种以人为本的新型企业管理活动，对企业的生产经营，改革和持续快速健康发展起着重大的推动作用，并且越来越成为促进企业发展的关键力量。
［关键词］企业文化 发展 作用
在社会主义市场经济条件下，文化已成为经济发展不可或缺的重要资源。一个国家或民族强大与否，不仅取决于经济实力，科技实力，同时也取决于文化的影响力、凝聚力和号召力。企业文化是社会大文化的重要组成部分，在激烈的市场竞争环境中，企业文化对企业的改革和持续快速健康发展起着重大的推动作用，并且越来越成为促进企业发展的关键力量。
一、企业文化的内涵
企业文化是指在一定的历史条件下，企业及其员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式。它包括企业的价值观，行为规范，道德伦理，习俗习惯。规章制度，精神风貌等，而价值观处于核心地位。
企业文化是企业生存的基础，发展的动力，行为的准则，成功的核心，是一种新的现代管理思潮。
二、以人为本，积极构建和谐的企业文化
企业文化作为一种以人为本的新型的企业管理活动，其本身就有很强的实践性，作为一种管理实践活动，企业文化对企业发展正在产生越来越深刻的影响。现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争，企业文化的建设离不开人，人是现代企业管理的中心，企业是由人作为经营主体的大家庭，在生产经营管理过程中，企业的管理者关心人、尊重人、信任人，才能在全体员工形成互相尊重，团结奋进，积极向上的精神风貌。才能进一步调动员工积极参与企业管理的热情，为企业的发展出谋划策，共同推动企业的发展。尊重和信任员工，也会激发员工的工作积极性和主动性，提高员工的创新精神。
企业文化建设要重视员工的主体性，让员工意识到自己也是企业的主人，树立“司荣我荣，司衰我衰”的正确的荣辱观。企业的发展与每个人的贡献密切相关，实践证明，当企业领导者不尊重不信任员工，对他们视为无关紧要人员时，他们也会按无关紧要人员的要求去完成自己的工作；若你把他们看作核心人员时，他们更会自尊、自强，自觉的以核心人员的要求，尽最大努力想方设法去完成自己的工作，从而为企业的发展做出卓越的贡献。
通过深入开展以学习十七届四中全会精神为主题的思想政治工作活动和群众性的精神文明创建活动的同时，积极推行厂务公开制度，实行重大决策召开职工代表大会讨论制度和集体工资协商制度，强化以人为本管理，营造民主公开，竞争公平和奖罚公正的创新企业文化，创建温馨、和谐、融洽和理性的人际关系，推进企业管理思想，经营理念和管理模式的变革，增加企业经营管理的文化含量，优化企业形象，提升企业核心竞争力和市场信誉度，不断提高企业经济效益和社会效益。
三、企业文化的作用
１.良好的企业文化可以不断促进企业的改革
加强企业文化建设，转变职工的思想文化观念是深化企业改革的首要任务。企业经营者的文化观念直接关系到企业改革的深度和广度。一个企业总要有自身发展的方针、目标，在经营管理过程中总要体现经营者的价值观念和文化观念，不管你有没有意识到，企业都有着自身的企业文化，并且时刻左右着企业改革发展的进程。通过有意识的建设企业文化，有助于形成企业发展的核心理念，从而统一各级管理者和员工的行为，形成企业精神上的凝聚力和发展改革的内动力。一个企业的管理制度、组织纪律、行为准则和精神理念都体现出与企业发展改革目标的一致性，从而构成具有本企业特点的企业文化的内涵。
良好的企业文化能促使企业与时俱进，始终站在时代发展的前列，使自身的经营在一定范围内不断满足社会物质文化需求，使企业随市场环境的变化而稳步发展，长盛不衰。
２.良好的企业文化可以促进企业的生产经营
企业文化从社会效益的角度维护着企业的诚信度和品牌的知名度，在某种特定情况下也会制约企业的经营效益，促使企业的发展符合社会进步的要求，从这种意义上讲，深厚的企业文化才是企业真正强大的重要标志。因为企业的产品要依靠企业文化来宣传，良好的企业商誉要靠企业文化来传播，优秀的企业形象要靠企业文化来塑造。企业要面向市场，产品要在复杂的市场环境中站稳脚跟，立于不败之地，必须借助文化传播的作用和影响力。因此，只有高度重视企业文化建设，真正把加强企业文化建设作为提高企业竞争能力和创新能力的根本要素，企业才能在市场竞争中掌握主动权，发挥自身优势，取得经营上的更大发展。
３.良好的企业文化可以促进企业健康持续发展
凡重视企业文化建设的企业，在当今激烈的市场竞争中都取得了长足发展，海尔总裁张瑞敏在谈到海尔的成功时说过，海尔的成功是海尔价值观念和思维方式的成功，是海尔深厚的企业文化帮助海尔走向了成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容是价值观。对企业来说，要建设适应新形势下的优秀企业文化，首先就是要引导广大干部职工进一步解放思想，建立起包括公平、平等、诚信、规则、权力与义务对等的符合具有本企业鲜明特色的价值观念，树立与当前市场环境相适应的竞争意识，民主法制意识，效益意识，创新意识和奉献意识。其次，要积极创建多种类型的学习型班组和集体，形成尊重知识，尊重人才和人人勤奋好学的良好气氛，不断争强学习的针对性，创新活动方式，拓展发展空间。针对不同层次，不同文化程度和不同年龄结构的特点，吸引、组织引导员工积极探索解决企业生产经营中的技术难题，开展多种形式的劳动竞赛活动作为本企业文化建设的立足点。最后，建设企业文化，要从本企业实际出发，把企业文化建设与企业发展战略相结合，将企业发展目标与思想政治工作，精神文明建设相结合，培养职工健康向上的人生观、价值观，不断提高职工的学习创新能力和自我超越能力。加强职工对本企业的凝聚力和向心力，促进企业持续健康的向前发展。
在市场经济的大潮中，每个企业在发展壮大过程中都要面对许多新的机遇和挑战，只有正确认识企业文化的作用，坚持以人为本，构造和谐的企业文化，高度重视企业的文化建设，采用科学手段培植具有本企业特色的企业文化，把企业文化建设融入到企业管理的全过程，使企业的经营活动在创造经济效益的同时也创造社会效益，积极发挥企业文化的社会属性，并用它去化解企业在公共道德与自身经济利益上的矛盾，使企业获取更大的生存发展空间。不断深化企业改革，促进促进生产经营，使企业持续健康的向前发展。
参考文献:
[1]陈文安，穆庆贵，胡焕绩：［新编企业管理］第六版，立信会计出版社２００８.６
[2]肖峰：[企业文化]，中国纺织出版社，2010.12
[3]段维龙：[企业文化与人本管理]，北京大学出版社，2009.11
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