高质量发展绘就美好蓝图

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　　春回大地，冰雪消融；萨中油区，岁物丰成。
　　2018年，大庆油田采油一厂（以下简称一厂）生产原油675.1万吨，外输天然气8.81亿立方米，超计划完成任务，13项主要油田开发指标成绩斐然，均创近年来最好水平。一厂以骄人业绩再次为主力采油厂做出了有力注脚。
　　喜人的业绩背后一定有鲜为人知的艰辛与奋斗。一厂万余名员工栉风沐雨，砥砺前行，将信心、汗水、行动凝聚成勇往直前、无往不胜的强大力量，以高质量发展为引领，践行“双立”使命，聚焦精准开发，做实管理提升，淬炼出新时代新作为。
　　“高质量发展”引领践行使命责任担当
　　推动高质量发展，是党的十九大作出的重大部署，已经成为举国上下、各行各业的共同追求和生动实践。
　　察势者明，趋势者智。作为油田建立最早、规模最大、产量最高的采油厂，自觉从大局出发，把自身发展置于建设世界一流综合性国际能源公司的大背景下，摆在大庆油田“当好标杆旗帜，建设百年油田”的大格局中，看清大势，乘势而上，顺势而为，坚定地与油田同频共振、合拍共进。
　　回眸处，进入“双特高”后油藏开发阶段，开发之忧、效益之重、产量之难……一厂人深刻认识到，走好高质量发展之路，是对一厂历史的最好继承，是对一厂未来的根本负责。“践行‘双立’使命，建功百年油田，以新时代新作为推动高质量发展。”一厂人齐声共振，掷地有声。
　　为者常成，行者常至。一厂着眼于长远的战略设计，高站位、观大势、谋全局，在2019年工作会上，一系列新思路、新举措、新目标应运而生，带着政治性、现实性、突破性的厚重，敲定前进的节奏和路径。围绕“当好标杆旗帜，建设百年油田”大局，突出高质量发展主题，推进“五大战略”，深化“七项工程”，高质量发展蓝图愈加明朗。
　　在推动高质量发展进程中，一厂既求点，也求面；既求稳，更求进。紧紧围绕开发水平高质量、效益贡献高质量、基础管理高质量、发展环境高质量四个基本内容，做实突出精准开发、突出提质增效、突出安全环保、坚持创新驱动、坚持夯实基础、坚持弘扬传统六个关键支撑，以战胜困难的胆略、立身为旗的魄力、冲破惯性的锐气，苦干实干、大干快干，干出高质量，干出好态势。
　　一厂紧抓历史接力棒，跑好这一程。
　　“七项工程”导航走出精准开发新路
　　产量是核心，精准开发是保障。
　　行程万里，不忘来路。一厂1 500万吨连续稳产8年，年产原油1 000万吨以上连续稳产40年，累计生产原油突破6.25亿多吨。
　　从一定意义上讲，读懂产量，就是读懂了负重奋进的一厂。历经近60年的高强度开发，地下“红灯”频闪，剩余油挖潜难、套损形势不容乐观、基础设施老化……
　　负重之“重”，重在如何突破逆势，重在如何趟出新路。通过实施地质研究强化工程、水驱控水提效工程、三采体质增效工程、套损综合防治工程、措施增油创效工程、注水质量提升工程、信息支撑提档工程，用精准开发铺设推动高质量发展的高速路。
　　“在前期‘七项工程’规划部署的基础上，把握控制递减率和提高采收率两条主线，在‘巩固、加强、提升’上下工夫。”一厂达成新共识。
　　“巩固”，抓好示范区建设和专项治理，全面整合“七项工程”先进成果，强化开发制度和技术体系建设，以示范区和治理区建设为抓手，打造标杆区块，推动分区块目标管理。
　　“加强”，构建水驱密井网层系调整模式、二类油层三采上下返模式和套损区全面治理模式，重建地下认识体系，重构开发井网，重组地面工艺流程，不断优化开发方式。
　　“提升”，优化中长期开发规划部署，加强油田综合性研究，深化规律认识，完善技术界限，优化产量结构，增加新技术产量和难采储量产量，努力提高老油田采收率。
　　“巩固、加强、提升”，这是一厂对“七项工程”的再梳理，谋划发展的再布局，将推动2019年工作高标准起步、高质量完成。
　　征程再起，干字为先。一厂编制《第一采油厂2019年产量运行及生产管理手册》，实行“项目长”负责制，按照手册时间、任务节点，精心组织，强力推进，确保全年产量及生产平稳、均衡、有序、受控运行。
　　2018年上半年完成全年措施工作量的70%以上、全年大修开井1 100口以上、控制异常井日影响油量在200吨以内、三采区块专项A类升级管理……一串串前进的目标，一项项有力的举措，正是一厂推动高质量发展的具体实践。
　　“管理创新”蓄力奏响提质增效强音
　　质量是企业的生命线，效益是企业的竞争力。
　　面对油价低位运行、成本刚性增长等提质增效必答题，一厂从容不迫，积极应对。
　　2018年，“弘扬传统立标杆、三基工作上水平”活动、《基层队三基工作达标升级管理办法》相继在一厂“落地”，各单位既有自家“小九九”，更有全局“大算盘”；立足方法创新，要足真金白银，萨中大地袭来管理提升“风暴”。
　　可圈可点的要数“大维修”管理，通过实施专业化维修保养、一体化指挥运行、规模化修旧利旧，打造机采维修、仪表维修、电力维修、井下工具和机泵维修“四大专业维修基地”。2018年，大维修业务年产值达到2.22亿元。
　　管理提升的有效体现要在效益上见。一矿北一采油队探索全员、全成本、全要素的管理模式，不断挑战过渡带上油开发自然递减率的管理极限，不断降低吨油生产成本。2018年，桶油操作成本在原有基础上再下降0.2美元。
　　对于基层采油队来说，搞好精准开发，才是推进降本增效最根本的途徑。北一队坚持产量和效益同抓，根据建队以来的地下状况，建立油藏“地宫”，探索适合过渡带开发的新模式，更好地推进精准开发。 　　效益型矿队建设实举在一厂如“雨后春笋”般涌现，五矿南I-1联合站以“举旗立标，匠心铸效”为核心理念，全年节约水、电、气、炸药等各类成本200余万元，在效益型联合站建设上开创了“先河”。
　　一厂在产能建设上实施一体化项目制生命周期管理模式，产能贡献率达到67.6%，超计划产油8.47万吨，创下历年最好纪录。同时，在措施增油上挖潜提效空间，采取大砂量压裂，做实压前培养压后保护，常规压裂单井日增油5.7吨，达近年最好水平。
　　这些行之有效的管理创新，正是一厂人在更加注重质量效益的当下，谋求高质量发展的有力体现。
　　“双立”驱动引擎铸强建功油田根基
　　底蕴增加底气，有底气才有士气。一厂与油田同期开发，孕育形成的“三老四严”“四个一样”、岗位责任制等会战优良传统，是一厂人的精神财富，更是推进高质量发展的不竭动力和十足优势。
　　“践行‘双立’使命，建功百年油田”。2019年，一厂再次驱动“双立”引擎，把“精神力”转化为“行动力”，凝聚成“发展力”，奋力拉开高质量发展帷幕。
　　当下，一厂党委重新完善党建“三联”示范点，为每名班子成员确定了一个先进和一个薄弱基层联系单位，明确包保责任。机关干部实施“1+2”承包模式，指导帮助联系单位提升基层建设水平。近年来，该厂标杆队及先进队数量占比逐年呈现箭头上扬。
　　在第五油矿，机关干部“免职”下基层已成常态，矿领导、机关工作人员以普通员工身份入编基层小队现场办公，实地发现、解决基层各类问题447个，发现亮点百余个，收集145条合理化建议。
　　践行“双立”使命的一组组镜头发生在渐暖的春天里。地质大队记录套损变动井修井情况，自觉把套损记录和施工反馈单归档成册，建成了套损信息库；作业大队深化“诚信作业”管理模式，提升作业施工质量，催生了诚信测试、诚信洗井、诚信化验；电力维修大队干部员工多次自发组成突击队，连夜巡线、抢修故障，力保生产平稳供电……“三老四严立身，原油稳产立功”不单单是一个主题，已成为随处可见的岗位实践。
　　各单位积极投入到“弘扬传统立标杆、三基工作上水平”活动中，弘扬老标杆、巩固现典型、培育新样板，如今，从生产一线到后勤保障，从采油队到试井队、作业队，从联合站到注水站、放水站，均有典型示范。一厂计划到2020年打造出50个左右厂内有影响力、油田有知名度的标杆站队，力争全厂所有基层队踏入先进队行列，实现从“一枝独秀”到“春色满园”的跨越。
　　百舸争流奋楫者先，千帆竞发勇进者胜。在推动高质量发展实践中，采油一厂必定凭栏观潮起，逐浪扬风帆，实现向符合现代企业要求的一流采油廠迈进，以优异的油气田开发工作成绩单献礼共和国70华诞。
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