设计管理浅析
来源:用户上传
作者: 王华清
设计在汉语中大致的意思是设想与计划。在中国古籍中是找不到设计这个词的。《周礼.考工计》中有:“设色之工,画、缋、钟、筐、巾荒。”此处“设”是制图、计划的含义。而《管子.权修》中“一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。”当中的“计”字是计划的含义。其实在中国自古“设、计”就拥有规划、计划的意思。对于一个好的设计而言,好的规划和计划是完成设计的前提。在现代,设计艺术致力于使我们所用的物品的功能与外表一致,它比任何其他艺术的影响都更为广泛和深远。每个人每时每刻都受它的影响。鲍豪斯有名的现代设计大师蒙荷里・纳基(Moholy・Nagy)曾指出:“设计并不是对制品表面的装饰,而是以某一目的为基础,将社会的、人类的、经济的、技术的、艺术的、心理的多种因素综合起来,使其能纳入工业生产的轨道,对产品的这种构思和计划技术即设计。”可见设计并不局限于对物象外形的美化,而是有其明确的功能与目的的,设计的过程正是把这种功能目的转化到具体对象上去。因此设计离不开计划和管理。
一、设计管理的概念
设计管理作为设计领域的一门新兴学科,越来越受到现代企业的重视,在英、美等国,设计管理不仅被列入博士学位课程,还成为许多跨国企业主管的主要职能和工作核心。设计管理的概念最早是由英国设计师米切尔・法约尔(Michael Farry)于1966年提出的。他认为“设计管理是在界定设计问题,寻找合适设计师,且尽可能地使设计师在既定的预算内及时的解决问题。”一个好的设计师要考虑的不仅是个人的观念,而要充分与周围市场、大众生活发生密切联系。既然设计是沟通是传达,它必然要与周围的环境发生相互作用。
二、设计管理的重要性
早在设计管理概念产生之前,设计就是产品推广的重要方式,为企业的整体运作、部门之间的相互协作、资源的合理配置中发挥着巨大的作用。而随着企业部门的系统化,设计管理的概念也随之被提出,并在产品设计企业管理中起着重要的调配作用。
1.设计与管理的沟通。设计管理既然称为管理首先是对企业各部门和资源的整体管理,它的目的是整合企业内部所有资源来完成其预定目标。设计管理的出发点是提高设计开发效率,使其更贴近市场并占有市场。因此设计管理既是设计的需要,也是管理的需要。正如大师德鲁克所说:“管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。”管理本身就是研究如何对设计的现有资源进行整合,协调设计所需的资源和信息,并对一系列设计策略与设计技术进行管理,寻求最合适的解决方法,以达成企业的目的和创造出社会所需要的产品。设计过程中由于设计师本身的局限性,并不能完全照顾到设计中的每个细节,也很难在较短的时间内了解完企业的完整信息。而企业管理者对于设计也有可能是完全陌生的。如何协调二者的关系,使设计师在最短时间内与企业管理者达到最好的沟通,并使设计师对产品设计与企业理念、市场需求的完美融合,并保持设计与管理间的相互协调,因此设计与管理呼吁设计管理的出现。
2.设计与信息的沟通。当今社会的竞争是多样的,也是多变的,要使企业发展,就必须在第一时间获取准确信息,做出适当的决策。可以说成功的设计离不开正确的决策,而设计决策必须通过合理的设计组织、环境,以及有效的设计项目管理才能得以实现。设计管理要做到的是更快更准确地将企业决策等各种非常重要的资源信息传达给设计师。设计项目管理属于设计管理层次中较浅层次的功能性设计管理。而设计管理是以设计项目为对象的系统管理的方法,它通过寻找合适的设计师、工程师、精算员等建立一个临时性专门的设计团队,对设计项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现设计项目全过程的整合,对设计所需资源合理配置,对设计项目目标进行综合协调与优化。其次,设计不是短期的,要使企业拥有长久的竞争力,在市场处于不败之地,也需要设计的不断创新和改革,这就需要统一,即操作层面与战略层面之间的设计管理。从整合方式到设计管理战略,以获取持续的竞争力,这就是设计管理对企业战略资源的贡献。这一切与设计与管理的紧密结合是分不开的,因而设计呼吁设计管理的出现。
三、设计管理与企业
随着科技的进步和发展,人们需求的增加,当今对设计的要求变得越来越多样化。设计的发展也随着时代变迁越来越多元化,向着个性化和更深层次的空间发展。设计分工也越来越细,如何构建设计、企业与消费者之间的桥梁,向我们提出了一个更深层次的问题。时代的发展呼吁一个系统化的管理知识体系的形成,而设计师的管理职能也变得更有挑战性。可以说新世纪设计业的发展催生了设计管理的产生,设计管理不仅有效地帮助设计师及时获得市场信息,做出更符合市场的有针对性的产品,也为企业开创新的市场做好了准备,也有利于正确引导资源有效配置,提高企业产品的竞争力,还有利于正确处理企业各方面关系,创造出健康的工作氛围。
设计管理是以使用者为着眼点, 进行资源的开发、组织、规划与控制, 以创制出有效的产品, 沟通与环境。在企业的发展和管理中,拥有一支精干稳定的设计队伍,也关系着一个企业稳固的发展。而稳固的发展也为企业创造了一个清晰、新颖和具备凝聚力的企业形象。设计管理为人才的管理问题做出了调控。总之,设计管理是现代企业迈向成功必不可少的要素。它使各部门的协调作业更融洽。市场经济的高速发展,要求企业生产的产品的与市场紧密地结合,设计管理使这一切变得更为简单和行之有效。如果我们把一个企业看作是一个系统,而这个系统又是由很多个子系统组成的。一个企业作为一个完整的系统存在,它是包含的各种子系统之间有着千丝万缕的联系。其中各个部门的良好协作和及时沟通,关系要一个企业的良性循环和更好的发展。而设计管理就正好起到这一个至关重要的作用。它的最终结果就是使企业生产出更具有竞争力的产品。
四、结语
随着经济的发展和设计自身的进步,设计管理已经成为企业管理的重要组成,并成为企业竞争必不可少的条件,它的发展不但可以提高企业的核心竞争力还能为企业带来巨大的经济效益。设计管理作为一个全新的概念,作为企业发展的战略越来越多的为企业所用。但在国内设计管理仍处于探索阶段,如能成功地应用它,必将为产品和企业在激烈的市场竞争中奠定良好的发展基础,提高企业产品的竞争力,促进技术突破,推动设计迅速转化为商品。
参考文献:
(英)查尔斯.辛格:世界技术与设计发展历程
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-1482625.htm
