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向均瑶学什么?

作者:未知

  在中国民营企业发展史上,均瑶集团是一个绕不过去的名字。从首开先河承包航线开始,“胆大包天”的王氏三兄弟开启了创业大幕,他们当初敢为人先的举动,在外界看来,很容易将之定义为一家冒进的公司,但事实恰恰相反,她比同龄的任何一家企业都要稳重。创立廿八载,坐拥3家主板上市公司,形成了航空运输、金融服务、现代消费、教育服务、科技创新五大业务板块。
  有人说他们是幸运的,是时代的浪潮把他们推向“巨浪之巅”。不过从巅峰到平峰,甚至到谷底,能做到平稳转换,这才是对企业家经营智慧的考验。比如王均豪信奉“不把鸡蛋装在一个篮子里”的经营理念,探索出适合均瑶集团发展的多元化之道;再比如,他想把企业打造成百年老店的梦想;又或者是让产品更加接近人民群众的战略思维。
  直面消费者,是均瑶集团一直秉承的经营理念。均瑶集团的五大业务板块中,均有C端的产品:航空运输版块,吉祥航空自不必说;金融服务版块,证券和银行业务;教育服务版块的中小学校。
  在现代消费板块中,均瑶乳业曾是中国乳制品行业排名前十的企业,经历过2000年行业价格大战,经历过2008年三聚氰胺事件对整个行业的洗礼。尽管排名不再如从前,也“即便大环境再艰难,我们也没想过放弃乳业这个板块”。
  在科技创新版块中的陶铝新材料项目,他们制作了陶铝新材料的箱包,“世界领先的材料必须直接与消费者接触,现在的样品,比世界同类金属箱包轻40%……”在采访时,王均豪会滔滔不绝地向记者“推销”。
  你可以用淘寶去框定阿里巴巴,也可以用微信、QQ框定腾讯,但很难找到一款产品或者一个品牌来框定均瑶集团。从某种意义上来看,这即是均瑶集团的多元化之路走得远且深的结果。
  10年前,在武汉举办的一次企业家论坛活动上,一位嘉宾大谈企业多元化之后面临的风险困境,甚至抛出了“多元化发展必死无疑”的论题,一时间现场气氛严肃。深谙均瑶集团发展方略的主持人,调侃紧接着上场演讲的王均豪:“你已经被前一位嘉宾判了‘死刑’”。上场后的王均豪接过主持人递来的“梗”,一番自嘲后,抛出论点:“多元化投资、专业化经营,并不矛盾”。他结合均瑶集团的多元化项目一一举例论证,这次演讲为他博得了满堂彩。他的核心理念其实很简单:如果把利润,把闲钱拿出来多元化就没问题。
  王均豪的逻辑很“刚”:好的企业或者企业家,要去探索,要去做引领市场的事,而不是只满足于赚点钱。所以在2005年以后,均瑶集团明确提出了打造百年老店,建立现代服务业国际化企业的目标。
  此时均瑶集团早已步入正轨,而王均豪却在思考什么是好企业的标准。后来他在MBA的课堂上找到了答案:好企业的标准就是平衡好顾客、员工、股东和社会四者间的关系。
  展开而言就是,稳定顾客是关键,有了客源才能创造收益,给员工带去好的福利,员工才会更好地工作,同时给股东带来分红,从而更好地发展企业,造福于社会,企业才能发展得更长久。
  长久的另一层意思就是传承,均瑶集团的家族企业属性,让王均豪也一直在思考着如何建立家族管理制度,现在已颇有心得:必须要建立起家族管理委员会,在后人中寻找有能力的人才做CEO,或者是董事长,企业要长久地发展下去必须有主人。
  他笃定,家族企业一般会比非家族企业存活得更久,因为有主人的企业比没有主人的企业存活率更高。“百年老店不可控因素在于,天灾人祸,而我们做百年老店,已经做好失败的准备,比较坦荡地往前走。”王均豪说。
  王氏兄弟成名于江湖非常早,但他们的传奇从未流失于江湖,未来他们或许会续写更大的传奇,但一定不是用早年的那种方式。
  更加细致报道详见本期封面故事《王均豪:百年老店探道者》。
  本刊编辑部
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