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对话王均豪:智者“无为”

作者:未知

  楚商:与国外很多聚焦某一个行业发展的大企业不同,均瑶集团采取的是多元化战略,并且取得了成功,请谈一下您对多元化的理解和认识。
  王均豪:多元化战略的具体解析应该是:多元化投资、专业化经营。
  不要把鸡蛋放在一个篮子里,从而分担风险这个道理很简单。很重要的一点在于,只能拿利润去投资,绝对不能拿某一个业务板块的现金流去投资,后者的做法很危险,如果用利润去投资,即便有亏损,也不影响整体走势。
  此外,在均瑶的发展中,如果某个板块的业务实在救不过来,我们会放弃,而不会拿利好的业务板块强行去救。
  均瑶用的是建筑学的逻辑,就像盖楼一样,用四梁八柱,我们分了五个板块,每个板块做到民营企业的前矛甚至有国际竞争力,这样企业才能稳、才能久。
  楚商:均瑶板块众多,B端的业务一直势头良好,为何在做陶铝新材料时,您特意亮出了“C端思维”的口号?
  王均豪:其实,做C端一直是均瑶集团的文化。我们在90年代就认识到了品牌的力量,许多国际上做B端的企业会垮掉,但可口可乐这种在C端有品牌辨识度的,能活很久。
  所以,当我们航空赚钱后,就一直在寻找做C端产品的机会,最后是在国家“一杯牛奶强壮一个民族”的政策导向下,选择了牛奶这个C端产品,建立了均瑶乳业。
  做陶铝新材料,我也是这么想的,一定要与C端链接,所以做了箱包。
  楚商:均瑶要做“百年老店”探索者,您认为达成愿望的概率有多大?并分析原因。
  王均豪:肯定比国外成功的概率要高,目前,国际上第一代传给第二代成功率30%,第二代传给第三代5%,中国肯定要突破5%。
  因为,首先国外已经有成功的先例供我们借鉴,让我们少走弯路;
  第二,中国有祠堂文化,还有光宗耀祖等传承精神在,家族企业有这些文化做背书,传承成功概率肯定要高一些。
  我现在已经对子女进行引导,比如每年都会带孩子回渔村一次,让他们感受到父辈创业不易,也会带他们去拜祠堂,体会宗亲间的情感血脉关系;还有,虽然我们家规是不能在家里谈工作,但公司的大事、喜事,我会在家庭聚会上提一下的,引起孩子們的注意,告诉他们均瑶是怎样的存在;我女儿上大学选专业时,我问她想学什么,她不清楚,那么我就问她要不要加入一起做“百年老店”,逐步引导她,当她认同这个使命时,我就再指导她选了经济管理类的专业。
  第三、现在,很多第一代民营企业家都考虑接班的问题,那么就会出现相应的学术研究机构去研究这个课题,给我们方向。
  以前没什么人思考,我四十岁时问过一个年近70的企业家接班问题,他表示没想过,独生女对此不感兴趣,等自己去世后,政府一定会接手的,不用操心,哈哈。
  楚商:您刚谈的传承是比较理想的情况,但如果孩子不愿意结班,怎么办?
  王均豪:那就顺其自然,尊重子女,无为而治吧。
  楚商:您刚讲到无为而治,您是否信奉道家思想?又是如何将之贯穿到企业管理中的?
  王均豪:其实,我不仅信老庄,也喜欢儒学,还有佛学,儒释道融汇贯通恰当,在企业管理中是很有用的。儒学讲究拿起,佛学教我们放下,道家教人想开。
  做企业,肯定是要拿起,要担当的,但对于我们控制不了的因素,得放下,要想开,不要太执拗。
  楚商:据说您对中国的传统文化颇有研究,请问您认为哪一部分文化,对您做企业比较有启发?
  王均豪:我非常认可中庸之道。
  比如说,我们做民企的,绝对不要去当老大,我定目标也只会定“在行业中名列前矛”,绝对不会定第一,因为物极必反,我们首先追求的不是做大,而是做久;一件事情,我努力做到80分,还有20分就交给天意,无为而治。
  我教导女儿也是这样,她不用追求第一名,考班上中等成绩——第19名就行,因为一开始就定第一的目标,心里会扭曲的。但结果,她成绩非常好,这既是中庸文化,也是无为而治嘛。
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