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薪酬管理和绩效考核在现代企业的有机结合

作者:未知

  摘  要:酬薪管理和绩效考核是现代企业鞭策和考核自己的一种手段。现代企业庞大而又复杂,没有一个良好的酬薪管理是无法在社会上长期立足,而此方法也能帮助企业监督和完善体系,时刻监控一些投机取巧不愿实心实意为企业办事的人。随着经济的不断发展和社会的不断前进,我们不知不觉的被社会推着前进,稍不留神就会被社会淘汰。竞争力如此之大的现代社会,现代企业也面临更大的风险和竞争力,如果想在这龙卷风似的商业中生存,必须提高自身的竞争力,为了更好的提高竞争力,我们提出酬薪管理和绩效考核,时刻管理每一位在为企业效力的员工。但是大多数人对酬薪管理和效绩考核有一定的陌生,他们的关系在人们心里还有一些陌生,但随着企业的发展,我们都会接触到这种合理并有效的管理方式。
  关键词:薪酬管理;绩效考核;现代企业
  在现代企业中,薪资一般都是按劳分配,大家付出多少就拿多少薪水。通过效绩考核来观察员工工作效果,及时观察员工对工作的激情和态度,观察使否用一种正确的态度对待工作。如果一个员工积极工作,并且在工作岗位上努力坚守并做出巨大贡献,那么将会得到更高的薪酬,有可能还会得到上级的赏识升职加薪,反之努力工作,将会得到少的报酬,甚至会面临失业。一个企业最害怕的就是寄生虫,通过这种方法管理企业,消除在企业中偷生,腐烂企业管理规则的员工,使企业处于一种蓬勃向上的状态,是每个企业家都希望看到的。企业的蓬勃发展也关乎到国家经济的发展,企业发展很好的带动国家经济发展,为国家经济做出了很大帮助。千里之穴,毁于一旦。一个庞大的企业更要打好基础,从内部员工开始,使员工在一个平等公正的环境内竞争,通过这个公平公正的策略,提高员工的积极性,责任感和凝聚力,稳固企业的内部结构。
  一、对绩效考核的了解与认识
  (一)什么是绩效考核
  效绩考核是酬薪管理的一个重要环节。在企业既定的目标前提下,员工对目标的完成情况,对本工作的一个评估。对于管理岗位,业绩是评估工作的重要指标,反应了员工的工作能力和完成工作的能力。这种效绩考核起源于中国宋代,随后英国效仿,因为大家都做一样的工作没有任何评判标准来分发工资,所以大家的工资都一样,最后导致了工作人员浑水摸鱼,消极怠工,腐败的现状。为了改变这种现状,实行了效绩考核,根据自己的业绩发放薪资,大大改善了慵懒散漫的工作作风,也体现了科学管理的重要性,调动了员工的工作积极性。
  (二)绩效考核的目的
  运用有效的管理方法能够使企业在正确的道路上长久发展。绩效考核时刻警惕人们不能懈怠,不能偷懒。绩效考核也直接体现了员工这个月,这个季度,这一年对工作所做出的努力。通过绩效考核也能使管理层很好的与员工之间进行交流,管理层直接看到自己员工的业绩,估测工作进度,时刻掌握好工作进度,提高效率。如发现员工本次考核的结果不理想,管理层也能第一时间管理和与员工进行交流,促进员工的工作积极性,激发员工潜在的工作能力,为企业效益做贡献。
  (三)绩效考核的原则
  1.管理者要对员工持着公平公正的态度。在对每一个员工进行考核时都应该根据实际情况实际业绩进行考核。在进行考核时不准出现私人情感,弄虚作假,搬弄是非的情况,一经发现将会受到严格的惩罚或受到法律的制裁。同时不同的岗位也有不同的考核标准,这样才能做到公平公正合理,在每个员工心中能够看到管理者对他们每个人的重用和期待。一个员工的发展就是企业发展的缩小影子,为企业奉献的每一份力量都应该被看到和重视,每个人的努力都不会被轻视。良好的作风是一个企业发展的必要条件,而效绩考核就是管理企业的有效策略。
  2.在考核过程中需要运用科学的考核方法,遵循客观规律发展,不过分要求员工做出超高业绩。不能运用严格过于苛刻的考核方法压榨员工,过分利用员工的劳动力。薪资报酬与员工的工作能力相符合。科学的考核方法是对前一段企业效率的正确认识,能够更好的总结自身的优点和缺点,对企业下一段的发展有很有效的指导作用。盲目追求工作产能使企业处于膨胀状态,不利于其管理和发展。
  3.考核过程中应用可以简单操作并易理解的方法,太过于繁杂的需要消耗大量时间,影响工作的正常进行,这也会造成不必要的损失。太难理解的容易造成业绩考核过程中不必要的混乱。简单对员工的业绩,处理事件的能力以及对待工作的态度,奖罚分明,让员工信服。简单考核后指出员工的优点和缺点,并指出接下来工作的目标和方向。
  二、什么是酬薪管理
  酬薪是指员工在所在单位所付出的劳动应得的薪水。此有直接补偿和间接补偿,直接补偿有工资,奖金,津贴,福利等,间接补偿有养老保险,医疗保险,社会保险,工伤保险,住房公积金等。酬薪管理是人力资源管理的重要组成部分。酬薪管理是指企业对工资的微观调控,在合理的情况下,规划出对员工工作有利的条件。良好的酬薪管理能够更好的保留员工和激发员工的上进心。酬薪管理直接关乎到员工的利益也是员工们最为关注的话题,有了好的酬薪管理方式对企业对员工都有很好的促进作用。酬薪管理需要高层人员商议研究并提前投入使用观察效果,一个正确的酬薪管理需要经得起员工的考验,这并不是随意提出的一个方案,关乎到企业的发展,若员工最关心的酬薪问题不能好好解决,员工内心将会因为没有得到公平的待遇而产生消极情绪,为了企业更好的发展,也应对酬薪管理做好最充足的认识和处理。
  三、酬薪管理和绩效考核的关系
  (一)绩效考核是酬薪管理是否公平的体现
  大部分企业都需要通过员工的业绩考核来对工资做出一个大概标准。一个人对工作的付出是需要通过业绩考核提現,盲目的发放工资不仅是对员工的不公平,也是对员工劳动力的不重视,更重要的是一个优秀的企业是不会允许出现不公平待遇的低级错误。
  (二)绩效考核和酬薪管理相辅相成,共同进步
  酬薪管理是在绩效考核的基础上形成的,绩效考核也会直接反应出酬薪管理的可行性。他们互相限制,相辅相成,不可或缺,共同打造合理的管理方式。   四、酬薪管理和绩效考核有机结合的意义
  (一)促进员工的工作积极性
  绩效考核直接肯定了员工的付出,让员工觉得每一点付出都被重视。在员工受到重视的情况下,定加会付出更多努力來证实自己的实力。这种重视由薪资体现出来,员工感受到由薪资带来的快乐,幸福感油然而生,接下来就是更加努力积极的工作得到更多的薪资[6]。
  (二)提高员工的竞争能力
  效绩考核明确的表示总结了自己前一段时间的结果,自己做了多少,同事做了多少了然于心。根据付出分配酬薪,付出少得到的更少,员工想要更高的收入必须得努力工作。这样就激发了员工的竞争力。
  五、酬薪管理和绩效考核的注意事项
  企业拥有公正合理的考核依据。若没有公平公正公开清晰的考核依据,员工们接受不公平对待,工作积极性减少,缺少竞争力,工作懈怠甚至旷工,最后导致企业大部分发展瘫痪。有合理的考核依据是发展酬薪管理的前提。在发现问题时及时与员工沟通,避免发现错误时无法解释造成不必要的矛盾。薪资是关乎到员工的利益,是员工最在意的事件。及时解决问题能更快更顺利的进行下一工作的安排。
  总结:
  由此可见,合理的酬薪管理和效绩考核是企业长期具有竞争力的一种策略。在竞争激烈的现代社会,拥有科学的方法管理企业是最基本的管理方式。实行此策略是员工更好发现自身价值的好策略。使用此策略使企业更长久的发展,员工工作更有积极性,更有竞争力,企业发展也更有优势。
  参考文献:
  [1]赵猛,现代企业加强薪酬管理机制的探析.[J].现代经济信息.2011(10)
  [2]于凤艳.企业薪酬管理与绩效考核的有机结合.[J].黑龙江科技信息.2012(7)J.中小企业管理与科技.2011(24)
  [3]王莉军.试论绩效考核在企业薪酬管理中的作用.[J]
  [4]刘淑英.企业薪酬管理中影响绩效考核的因素分析.[J].科技创新导报.2009(34)
  [5]王军.基于生命周期理论的战略薪酬管理体系.[J].科技管理研究.2004(3)
  [6]张健美浅谈事业单位的绩效考核与薪酬管理.[J].行政事业资产与财务:下.2011(18)
  作者简介:
  王利平(1978.2-),女,河南省焦作市,汉,专科,最高学历:本科,职称:中级经济师,研究方向:管理。
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