企业核心竞争力的打造途径
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作者: 赵 萍
[摘要] 核心竞争力是企业竞争优势的根基所在；是企业内各种知识、技术、技能、价值观念的有机综合体；本文就企业核心竞争力的内涵，打造核心竞争力的途径做出探讨。
[关键词] 核心竞争力 途径 战略规划 企业文化
企业的核心竞争力是企业在与环境的互动过程中，以顾客的利益为指向，在企业内长期积累起来的、特殊知识和技能有机结合而形成的、独树一帜的能力，是一种可持续性地支撑企业竞争优势的能力。核心竞争力是企业竞争优势的根基所在；是企业内各种知识、技术、技能、价值观念的有机综合体；其终极指向是为了顾客的利益，具有不可模仿性、持久性和可延展性。它有别于竞争力，竞争力的许多因素可以通过市场过程获得，而核心竞争力形成的最可靠、最现实的途径则是企业自身的积累和构建。构建核心竞争力有多种途径，本文仅从以下几方面阐述我国企业打造核心竞争力的途径。
一、制定企业核心的战略规划
制定计划的目的就是要对企业的前景有所展望，也就是说给企业制定一个努力的目标。企业的使命和任务，必须转化为目标，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视，企业要想提升自己的核心竞争力，就必须建立提升核心竞争力的战略目标。
1.企业成长阶段要通过专业化战略打造核心竞争力
核心竞争力的培养需要一个长期的过程，企业在取得一定成绩时，要特别注意掌握核心技术，形成知识和技术优势，进而形成自己的核心竞争力。企业在出现较好开局的情况下，要避免盲目走多元化的道路，而应抓住培养核心竞争力的大好时机，夯实基础，走专业化道路，把回笼的资金用于市场的精耕细作、产品的改进和技术的研发上，从而培育出与众不同的核心竞争力。
2.企业成熟阶段应围绕核心竞争力，选择再进入的领域
企业在发展到较为成熟和强大的阶段时，最重要的工作是创新，促进产品和技术的更新换代，同时可以考虑选择多元化的发展战略，多元化可以充分利用企业积累起来的各种资源，获得范围经济效益。但是，企业应该注意要围绕自己的核心竞争力，慎重选择再进入领域。相关多元化特别是同心多元化是企业较好的多元化选择，因为相关多元化可以利用企业已经建立起来的核心竞争力，在新领域成功的可能性较大；另一方面，相关多元化又会使企业进一步巩固自己的核心竞争力，使企业步入良性发展的轨道。
二、营造企业文化，实施人本管理
企业文化是孕育企业和核心竞争力的土壤，也是企业核心竞争力的外在表现。企业文化具有导向、凝聚、激励、规范等功能。一个企业能够不断发展、壮大、巩固和提升自己的核心竞争力，企业文化因素至关重要。优秀的企业文化是现代企业的精神支柱，也是企业核心竞争力的重要表现。营造企业文化，要把企业和员工利益的一致性作为营造企业文化的关键。只有当企业全体员工把自身利益同企业经营的好坏紧密地联系在一起，才能极大地焕发他们的工作热情，激发全体员工的能动性和创新精神，培育起企业的核心竞争力。
三、通过技术创新，构建企业核心竞争力
技术是决定企业核心竞争力的一个重要因素。现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，而这种高效性能否充分发挥，主要依靠核心技术。要打造和提升核心竞争力，企业必须先要拥有己的核心技术，同时必须不断对现有的专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发和改造，使之形成具有自主知识产权的核心技术。同时，要善于运用高新技术改造传统产业，以“产、学、研”一体化形式，创建高规格的技术研发中心。要制定政策，鼓励创新。
四、构建核心制度，实现企业规范化运作
构建切合实际的、动态创新的企业管理制度是提升企业核心竞争力的保障。核心竞争力的形成和提升需要有一个良好的制度环境。同时，好的制度本身就是企业核心竞争力的重要组成部分。要按照建立现代企业制度和法人治理结构的要求，尽快健全和完善企业内部核心制度体系、组织制度、人事用工制度、分配制 度和监控制度。要重点强化制度的执行、检查和落实，防止有章不循，形同虚设。要继续深化人事、劳动和分配制度的改革，促使企业真正建立起管理人员竞聘上 岗、能上能下，职工择优录用、能进能出，收入能增能减、有效激励等“三个机制”。
五、提高市场预见及应对能力
对市场的远见卓识是企业成功的必要条件之一 。它能使企业具备开发和维护核心竞争力和开创未来的能力，使公司把握行业的趋势，从容面对未来的竞争。预见能力是建立在对人口、经济、法律、政策、社会文化、技术、行业环境和竞争对手现状和发展趋势进行认真分析基础之上的。一旦企业能较他人先预见到未来的趋势，便有可能抓住发展机会，成就商机。企业必须努力培养自己的应对能力，以便其生产经营活动随市场的变化而变化，从容面对未来的竞争。
参考文献：
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[2]卢丹张炜:企业核心竞争力的应用与打造.科技进步与对策，2004（2）：141～143
[3]贾新政L:浅谈企业核心竞争力的打造.漯河职业技术学院学报,2005（4）:84～85
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