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新财务会计制度对医院财务管理的影响分析

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  摘要:财务管理是医院内部管理的重要内容,新财务会计制度的实施,为医院财务管理工作的优化与调整,提供了新的制度要求,也是新医改背景下医院财务管理建设的有力保障。本文立足医院财务管理的分析,阐述了新财务会计制度对医院财务管理的影响,并从优化财务管理环境、完善会计核算体系、加快人才队伍建设等方面,具体论述了新财务会计制度下医院财务管理的优化策略。
  关键词:新财务会计制度;医院;财务管理;优化策略
  中图分类号:R197.32 文献标识码:A
  随着新一轮医疗体制改革的不断推进,医院内部管理环境的优化,要求医院强化财务管理建设,以更好的适应新的环境。新财务会计制度的实施,为新时期医院财务管理工作的创新构建提出了新的要求,财务管理工作制度化、规范化运行,有助于提高财务管理水平,确保医院经营管理有效落实。从实践来看,新财务会计制度对医院财务管理的影响比较突出,特别是要求财务管理制度机制的构建、风险防范能力的提高,都是新财务会计制度对医院财务管理的重要影响。本文从医院财务管理现状出发,立足新财务会计制度的研究,就如何强化财务管理建设进行了具体阐述。
  1当前医院财务管理存在的问题
  医院财务管理涉及面广,是医院经济管理工作的重要基础。从实际来看,医院财务管理存在诸多问题,制度体系不完善、预算管理不到位等系列问题,严重影响财务管理的重要作用,不利于新财务会计制度的贯彻落实。具体而言,当前医院财务管理主要存在以下几个方面的问题。
  1.1财务管理制度不完善,缺乏良好的管理环境
  财务管理作为医院内控管理建设的重要内容,直接关系到医院经营活动的有效开展。从实际来看,医院财务管理制度不完善,管理环境有待优化。首先,财务管理制度建设不到位,管理工作浮于表面等问题比较突出,特别是财务管理责任不明确,奖惩制度不完善,影响了财务管理质量。其次,财务管理环境欠缺,缺乏部门(科室)之间的协调配合,财务室“一肩挑”的工作现状,难以确保财务管理工作的全面性。再次,在新财务制度之下,医院财务管理工作更新慢,对于新的制度体系、新的内容要求,缺乏有效了解与实践,导致财务管理风险增加,影响医院经济管理质量。
  1.2预算管理落实不到位,弱化了预算管理效能
  预算管理是财务管理工作的重要环节,管理工作的有效实施,是医院经营活动科学开展的有力保障。医院在预算管理工作中,工作松散、执行力不足等问题,弱化了预算管理的效能。首先,预算管理制度不完善,医院对预算管理的重要性缺乏认识,流于形式的预算管理工作,不仅难以发挥预算管理的导向作用,同时也弱化了预算管理的严肃性,工作落实不到位。其次,预算管理缺乏有效执行,随意变更、申请程序不完善等问题,导致预算管理执行力不足,难以发挥预算管理的重要作用。再次,预算编制方法单一,陈旧的预算编制方法,难以适应新会计制度的新要求。
  1.3财务人员素质偏低,难以适应新的岗位要求
  财务管理专业性强,要求财务人员具备良好的专业能力。但从实际而言,医院财务人员综合素质偏低,在新会计制度的实施背景下,表现出一定的不适应性。一是财务人员专业能力水平欠缺,在财务管理工作中难以满足实际需求。二是财务管理人员综合素质偏低,在工作岗位中责任意识淡薄,工作态度懈怠,成本核算等工作落实不到位。三是财务人员专业培训欠缺,财务人员对新会计制度认识不到位,在实践中存在工作漏洞,影响财务管理有效开展。因此,在财务管理建设中,医院要强化财务人才队伍建设,依托高素质专业化人才队伍,保障财务管理工作全面开展。
  2新财务会计制度对医院财务管理的影响
  新会计制度的实施,是新时期会计制度改革的内在要求,也是进一步优化财务管理建设的有力保障。从实践来看,新财务会计制度对财务管理的影响较大,特别是在强化财务管理制度化运行、健全成本管理机制等方面,新財务会计制度的实施效果显著,对于医院财务管理建设具有十分重要的作用。具体而言,新财务会计制度对医院财务管理的影响,主要表现在以下几个方面。
  2.1促进医院财务管理制度化运行
  财务管理涉及面广,要求建立完善的制度体系,以确保财务管理工作的规范化运行。新财务会计制度从实际出发,强调财务管理制度建设的重要性,对于促进医院财务管理制度化运行,起到了重要作用。首先,新财务会计制度明确了医院财务制度构建要求,实施财务会计制度的统一领导,成为强化财务管理建设的重要保障。其次,新财务会计制度要求医院建立完善的财务监督管理制度,从内控管理建设出发,优化医院资金配置,有效防范医院财务腐败等问题。再次,成本分析及控制是财务管理的重要工作,建立科学的成本控制方法,实现全成本精细化管理构建,是新财务会计制度下,医院财务管理建设的重要内容,是实现财务管理制度化的依托。因此,新会计制度的实施,为医院财务管理的制度化运行明确了责任,也强调了制度建设的重要性。
  2.2加快医院成本管理机制的构建
  成本管理机制的构建,是财务管理优化与调整的重要方面。医院在新财务会计制度的实施中,需要立足实际情况,构建成本核算制度,实现成本管理的有效控制。因此,从成本管理视角而言,新财务会计制度加快了医院成本管理机制的构建。从成本管理流程的优化、审核程序的完善,到成本科学管理的构建,都是促进医院成本管理制度化、规范化运行的重要保障。一方面,新财务会计制度要求医院优化成本管理建设,通过完善的管理机制构建,夯实成本管理在财务管理中的重要地位;另一方面,新财务会计制度要求财务风险管理构建,应提高财务人员的财务风险意识,以更好的提升财务管理能力,适应新时期医院财务管理需求。
  2.3强化医院财务风险防范能力
  医院在财务风险防范领域,缺乏防范体系构建,财务风险防范能力欠缺。新财务会计制度的实施,从财务风险防范能力的提高,强化财务风险防范能力。首先,财务风险的有效控制,是财务管理的核心工作。新财务会计制度的实施,要求医院建立完善的财务风险防范能力,提高经营活动中财务风险的管理能力。其次,医院应立足财务管理建设需求,从成本核算、预算及考核等方面,进行工作优化,以更好地适应新财务会计制度要求,全面强化财务风险防范能力。再次,新财务会计制度从风险管理建设出发,要求财务管理工作要立足风险管理层面,优化财务管理环境,进一步提高医院财务风险防范能力。因此,新财务会计制度对财务风险防范能力建设有了更高要求,强调风控体系构建的重要性。   3新财务会计制度下医院财务管理的优化策略
  新财务会计制度的实施,为新时期医院财务管理的制度化、规范化运行,提供了制度保障,是促进医院改革发展的重要基础,应在财务管理工作中得到有效落实。在笔者看来,医院财务管理建设,应贯彻落实新财务会计制度,通过工作调整、制度体系建设等工作,全面落实财务管理工作,夯实财务工作的内外条件。具体而言,新财务会计制度下医院财务管理的优化,可从以下几个方面展开。
  3.1优化财务管理环境,落实财会基础工作
  医院要以新财务会计制度要求为导向,优化财务管理环境,有效落实财务基础工作。首先,医院要从财务管理建设出发,建立完善的財务管理制度,明确工作职责,提高各部门(科室)、各岗位在财务管理工作中的责任。其次,全面落实财会基础工作,从工作规章制度的建立,到成本核算、现金流编制等工作的落实,确保财会基础工作落到实处。再次,加快财务管理信息化建设,特别是在基础财务工作方面,要确保财务信息的真实性,保障财务管理质量。财务管理工作专业性强,建立完善的财务管理制度,形成规范化的基础工作制度,是提高财务管理质量的重要保障。
  3.2完善会计核算体系,强化预算管理建设
  会计核算是财务管理工作的重点,医院应注重会计核算体系的构建,有效提高财务管理能力。首先,医院要在现有会计核算体系的基础上,基于新财务会计制度要求,完善会计核算体系,确保会计核算工作适应新的工作要求。其次,医院在预算管理建设中,应完善预算管理制度,强化预算执行能力。特别是在预算编制中,要优化编制方法,提高预算在财务管理中的导向作用。再次,医院要强化预算管理监督,夯实预算管理的基础条件。通过预算考核制度体系的构建,规范预算管理工作,有效提高预算管理效能。财务管理建设是一项系统工作,要基于新财务会计制度,从会计核算体系、预算管理建设出发,提高财务管理水平。
  3.3加快人才队伍建设,适应新的岗位要求
  医院应从新的管理环境出发,加快财会人才队伍建设,以更好地满足医院财务管理需求。首先,医院要制定完善的教育培训制度,提高财会人员的专业能力。特别是对于新财务会计制度的学习,确保对新制度的科学实施。其次,医院要加快人才引进工作,引进一批高素质综合型人才,提高财务管理能力,促进财务管理工作创新开展。再次,建立完善的考核制度,并通过奖惩机制,提高财务人员的工作责任意识,规范管理行为,为财务管理工作提供良好的内部环境。
  综上所述,医院在财务管理建设中,要从新的财务会计制度出发,优化管理环境、提高管理水平,适应新时期的工作要求。医院财务管理建设,应贯彻落实新财务会计制度,通过财会基础工作的落实、会计核算体系的构建,以及财会人才队伍建设,有力保障财务管理创新构建,更好地适应新财务会计制度,推动医院改革发展。
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