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加强国企领导干部管理工作的措施

作者:未知

  摘要:随着时代的发展,国企职工队伍也逐渐扩大,尤其是在新形势背景下,对于领导干部管理制度也提出了一些全新的要求。本文首先介绍了国企领导干部管理工作的特点,接着分析了管理过程中存在的问题,最后提出了相应的解决措施,以期为相关人员提供一定的参考。
  关键词:国企;领导干部;管理工作;措施
  中图分类号:D262.3 文献标识码:A
  当社会经济不断发展的时候,综合国力有了一定的加强,在市场竞争愈加激烈的环境下,对于企业工作提出了更高的要求,这就需要企业不断去完善领导干部的管理工作。只有构建一个高素质的干部队伍,才能为国有企业未来的发展提供保障,使企业能够更好的去适应现代化的发展需求。
  1国企领导干部管理工作的特点
  1.1原则性
  国企所强调的就是干部管理工作的原则性,要充分的发挥出党组织在其中的优势,将干部的责任落实到实际的行动中,一定要避免出现个人垄断权力的情况。国企领导干部管理的原则,实际上也是巩固党执政地位的一种保障,严格按照党的原则去选择干部,并且对各类干部进行相应的监督,尽量去推荐一些优秀的领导干部,才能为国企的发展做出更多的贡献。
  1.2严谨性
  国企领导干部必须要经过严格的选拔,在推荐组织之后,凡是选拔的干部一般都要由相关部门提出意见,确定之后才能在一定范围中进行选择,最后形成一个比较完善的工作方案。干部考核工作中,也应该切实的履行相应的考查程序,将其总结成为考察报告,在报告结束以后,党委领导形成一致的意见,再交由单位会议研究决定。对于选拔的领导干部,必须要进行廉政谈话,干部部门也要安排好任职之前的谈话工作,并且做好相应的谈话记录。
  2国企领导干部管理中存在的问题
  2.1干部选拔和管理制度不够完善
  在改革发展形势下,国企中人力资源的制度也发生了一定的变化,虽然已经完善了一部分干部管理体系,但是在实际应用的时候,仍旧存在着许多的问题。例如,国企在干部选拔的时候,渠道过于的单一化,而且排资论辈的情况非常严重。从中就可以发现,国企中领导干部选拔如果将重点放置在内部上,那么选拔出来的干部都是由负责人所直接要求的,而且都是在企业从事多年的老员工。在这种评判标准下,则忽视掉了年轻人在企业中的创新性。同时,还缺乏一个完善的管理制度,有的企业对于领导干部的管理不够严格,经常出现重业务、轻思想的情况,一定程度上阻碍了企业日后的发展,只有建立完善的干部选拔与管理机制,才能为国有企业未来的发展提供保障。
  2.2考核方式过于的单一化
  部分国企在进行干部考核的时候,并没有秉持公平、公正的基本原则,大多是由高层领导所直接决定的,在考核方式被如此简化的情况下,上传下达的工作也无法落实到实际行动中。同时,国企中很大一个特征就是高层的权力过大,一些领导干部为了和高层之间搞好关系,有时候会采用一些不恰当的方式或者手段,这就导致考核工作无法顺利的实施。再者,就是考核会停留在形式上,忽视掉了过程和结果,这就使得干部考核工作没办法发挥出自身真正的优势。
  2.3缺乏健全的培训模式
  培训模式应该根据实际的情况,去做一些有针对性的整改措施。但是从当前的发展情来看,虽然部分企业对于干部培训的目标已经有了一个明确的规定,但是在实施的时候,还是很难继续进行下去,最主要的原因就是将这些规定都看作是一种形式。另外,在培训的过程中,讲课人的方式较为单一,仅仅是重视理论,没有意识到实践在其中的重要性,这使得培训的效果无法达到预计的要求。
  3加强国企领导干部管理工作的措施
  第一,健全企业干部选拔和管理机制,为企业的发展做出更大的贡献。从企业的长远发展情况来看,国企需要构建一个比较完善的管理体系,在制定了一系列的干部管理机制以后,就应该按照相应的制度去管理和完善。在市场经济不断变化的情况下,企业的产业结构也发生了一定的变化,干部人员变动率也会增大,这就说明,原本的制度已经无法适应当前的发展需求。所以,企业在坚持原则的时候,也应该更灵活的去完善和调整领导的管理工作。例如在干部的选择上,高层领导就可以放大范围,考虑一些基层的工作人员,适当的放宽在工作经历和学历上的限制。如果可以让那些基层的员工走向一个更高的岗位上,他们一定会更加努力的为企业的发展而奋斗。
  另外,还要加强干部的作风建设,可以从精神的层面出发,在思想上不放松,尽量保持一个常态化的发展模式。例如,某国企所举办的领导人员公开竞聘会中,就由单位的党委书记、董事长和相关负责人一起出席会议,本着公开、透明的基本原则,该公司在媒介平台上发布了竞聘公告,于是收到了系统内许多的简历,在经过严格的资格审查和专家面试之后,仅有15人进入到公开竞聘环节。在会议上,负责人对公司的发展方向做出了介绍,要在中交建的领导下,为企业的发展开辟一个全新的模式。在干部的选拔上,必须利用科学民主的人事管理制度,选出符合企业发展的领导干部。通过公司内部公推公选的模式,选出一批群众都非常满意的领导干部,在一系列的举措之下,就可以为公司领导干部的选拔奠定一个良好的氛围。而且这次公开竞选也是在公司纪委的监督下进行的,过程非常的有序和公正,也选出了许多敢于担当、廉洁的优秀人才。
  第二,完善考核方式,为职工树立一个良好的榜样。在经济全球化背景下,国企的干部考核机制也发生了一定的变化,所以在进行考核的时候,就必须要适当的转变观念,可以吸收国内外企业干部管理的精华,然后结合自身企业的实际情况,去进行合理化的规划,以此来推动企业的创新与发展。干部考核的方式,不能过于的单一与片面,而是应该根据领导干部的实际情况,去作出公正的评判,只有这样才能真正的发现干部在工作中的不足,以此来找到一个合理化的解决对策。要知道考核的目的只是想促进工作的顺利进行,所以,国企的管理者最好是把握住考核的内涵,明确干部的适应能力,让他们在工作中去总结与归纳,也能为以后的工作奠定一个坚实的基础。
  激励机制是现代化企业经常会应用到的一种方式,这种模式不仅可以提高公司对于干部的满意程度,还能让干部对企业产生一种浓厚的归属感与责任感。让领导干部能够真正的认清楚自己的定位,利用言行来规范自己的行为,这样也能为广大职工树立一个良好的榜样。例如,在单位年底考核中,就可以从三个角度出发,对部门的工作情况、工作不足和未来的工作思路等进行详细的汇报,接着对领导干部進行评分考核。如科技设计部领导干部,就需要他们落实质量责任制度、BIM技术的推广应用。办公室领导干部则要加强办公室的体系化建设,为各项活动提供最优质的服务。
  第三,创新干部培训模式,提高干部队伍的综合素质。首先,国企对干部进行培训的时候,必须要提高他们的政治业务素养和管理能力,这是实现自我发展的一种必要需求。从以往的培训中也可以看出,培训工作对于干部的发展具有非常重要的作用,而且实践的时候,企业管理者也需要对培训的内容进行细致的分析,根据个体性的发展去明确培训的目标。其次,在培训的内容上,也不能完全按照课程内容去实施,而是应该有所改变,最好是对内容作出一些系统性和针对性的完善。注重将技术同思政教育结合在一起,这样就能激发干部的潜力。最后,还可以通过案例法、模拟场景的方式,增强干部的自我学习能力,尽量在培训和学习的过程中,去体会到工作的乐趣。
  例如,中铁隧道集团就举办党务干部培训班,通过五天的时间,让公司机关和基层单位的49位学员系统性的接受了一次非常形象而且生动的革命传统教育,让他们在领悟党务专业知识的时候,也能提升团队党建的工作能力。这次培训的内容非常丰富,而且贴近实际,具备极强的实效性与操作性,还通过现场的体验式教学,让领导干部深刻的领悟到了井冈山革命斗争的历史,也让他们能够在实践的过程中,提高自己的党性意识和职业素养。此外,还采用了“学行合一”的模式,在教与学的过程中,首次引进了“531”等全新概念,确保培训工作可以落实到实处,并且取得一个非常好的效果。
  4结束语
  领导干部管理实际上也是国企人事管理中非常重要的一部分,当各个方面的管理工作在逐渐扩大的时候,它的地位和作用也会被放大。因此,加强对国企干部的管理,就可以确保干部队伍的建设能够符合市场经济的发展需求,这也是国企发展的关键所在。
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