经济新常态下企业经济管理存在的问题及其解决对策

作者:未知

  摘 要 经济建设快速发展的时代大背景下,企业发展也受到了前所未有的挑战。本文将立足于实际,将提升企业经济管理质量作为主要目的。对当前阶段内我国企业实行经济管理时出现的问题加以阐述,并适时提出相应的解决措施。
  关键词 经济新常态 企业 经济管理
  一、引言
  市場经济的不断发展为企业带来了机遇,同时也是一大挑战。传统的经济管理模式已经无法适应新的时代需求。基于此,企业应积极寻求经济管理新方式,切实提升自身管理水平,促使企业在激烈的市场环境中占据有利地位。
  二、经济新常态下企业经济管理存在的问题
  (一)缺乏创新意识
  总体上来讲,相对于其他发达国家而言,我国在实施经济管理转型上仍处于落后状态。[1]部分企业在开展经济管理时缺乏创新意识,墨守成规。将此工作停留在表面,并未从更深层次上改进传统的管理模式,目光具有一定的局限性,缺乏长远考虑,通常仅仅重视眼前利益。部分企业并未实行有效规划,仅是一味地扩大规模。无法做出科学有效的管理举措。
  (二)缺乏专业人才
  经济管理过程中,需要大量的专业化人才,但在实际情况中,多数企业并不重视对于专业人才的培养。当前阶段内我国大部分企业的人力资源管理还处于相对粗犷的模式,容易出现人才流失的情况。故此,加大对高素质人才的培养力度是势在必行的,同时也是一系列相关工作开展的重要保障。但部分企业为了控制成本,减少日常支出,通常会缩减培训所需的经费,致使多数员工无法进行及时高效的学习,工作能力提升较为缓慢。此种现象的出现全为企业效率造成了不利影响。另外,员工由于自身素质得不到快速提升,因而在日常工作中极其容易出现工作失误,造成资金流动阻滞的问题,进而为企业带来不小的经济损失。在此过程中,一旦管理不当,可能会出现腐败贪污等现象。
  (三)缺乏责任意识
  经济管理的具体实施中,相应管理人员缺乏一定的责任意识,并未明确职责范围。在企业逐步扩大规模的同时,内部也设置了更多的部门。但当发生问题时,各部门之间无法做到有效交流与合作,甚至存在着互相推卸责任的情况。同时部门间的沟通不及时,使得贸易信息无法实现共享,也会对后续决策产生不良影响。例如,在工作过程中,对重要的经济内容书写过于简单,还会出现词不达意的问题。这就在一定程度上影响了决策工作的准确性。
  三、经济新常态下企业经济管理的措施
  (一)创新管理方式
  企业应顺应时代发展潮流,创新经济管理模式,建立并健全经济管理体制。部分企业即使已经做出适当调整,但仍无法适应市场发展节奏。针对此,企业应逐步构建并完善经济管理制度体系,同时加大监管力度。详细掌握企业发展实际情况,合理分析当前企业发展状况。另外,应不断加强对于财务部门的管控,对其相关工作进行定期审核,实行不定期的抽查。从根本上保证企业各项经济数据的可靠性,提升数据的准确率,进一步推动企业经济管理工作的开展。
  与此同时,为了保证经济管理工作的顺利进行,企业应在符合相关规定的基础上,成立专门的监管部门,并安排专业能力较强的管理人才开展相应工作。在此过程中,管理人员需要对财务账本内容进行仔细核对,将工作内容分解细化,使其更加具体。对管理工作的各个环节实行严格把控,保证经济相关数据可靠准确,符合企业实情。此外,针对其中存在的问题,应及时查找原因,并制定有效措施,积极解决。努力实现企业经济管理作用最大化,从而为企业获取更高的经济效益提供坚实保障。
  (二)培养专业人才
  管理人员的专业素质直接关系到经济管理工作的效果,甚至会对企业整体的经济效益产生影响。一旦管理人员自身工作能力不足、专业素质较低,则会极其容易导致经济数据出现错误,不仅会为企业带来不良影响,严重情况下可能为国家带来经济损失。因而各企业务必重视经济管理人员的培养,企业可定期开展专业培训,引导管理人员加强自身文化建设,不断提升知识储备能力。切实提升管理人员对企业的认同感与归属感,在遵循经济法律法规的基础上,实行经济管理操作。
  在企业规模不断扩大、经济效益逐步提升的形势下,其所耗成本也在逐渐增加,成本支出呈现出多样化趋势。因而想要实现企业利益的稳步增长,就应从员工工作效率与质量入手,实现企业经济的跳跃前进。应加强人力资源管理,不断强化员工整体水平,坚持三高原则,即为高素质、高标准、高追求,从各个方面提升企业运作效率。
  (三)增强责任意识
  现阶段内,在市场经济的背景下,企业之间的竞争不仅仅为单一的质量竞争,同时也是创新竞争。在此形势下,要求企业具备较强的创新能力,转变传统发展观念,将创新意识贯彻到工作的各个环节中。但从实际情况来看,多数企业进行经济管理存在着不足,致使管理工作无法顺利开展。这就需要相关企业切实提升自身创新意识,并结合市场环境,适时调整产业结构。[2]同时针对内部员工,企业可设立岗位责任制,确保各管理人员能够明确岗位职责,将责任细化,高质量完成工作任务。针对决策层人员,应广泛听取员工意见,坚持以人为本,对于员工工作中存在的问题,提供一定的帮助。且在此阶段内,可设置独立的监管部门,对员工行为进行有效规范,防止在出现不利情况时,各部门互相推卸责任。
  四、结语
  经济新常态下企业的经济管理中通常会存在着诸多弊端,不利于企业实现长远发展。在此背景下,企业应坚持从实际出发,结合自身发展情况,转变管理思路。实行经济管理的有效改革。
  (作者单位为浙江华欧天诚进出口有限公司)
  [作者简介:石杭田(1972—),男,浙江杭州人,经济师。]
  参考文献
  [1] 宋晟鑫.经济新常态下煤炭企业经济管理存在的问题及其解决对策[J].才智,2018(11):215.
  [2] 张金庆.现代企业经济管理存在的问题及对策[J].经济研究导刊,2016(13):178.
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