浅析企业的投资战略及影响因素

来源:用户上传      作者: 张　燕

　　[摘要] 当企业对环境和自身作出尽可能透彻的分析之后，即可开始选择适当的发展战略，进而确定投资策略。
　　[关键词] 投资 影响因素 策略
　　
　　投资项目是十分复杂的经济活动，主要体现在以下两个方面：一是设计因素复杂，导致投资项目目标的实现要受多重因素影响和制约；二是其效果可能体现在多个方面，例如技术效果（质量效果、节能降耗效果等），经济效果（投资、成本、财务效益、经济效益等）社会和环境效果（发展当地经济、扩大就业、提高生活质量、改善劳动条件、减少环境污染等）等。
　　一、投资战略类型的选择
　　企业投资战略类型(投资策略)依赖于企业在竞争中的弱强、市场时机和市场占有率。根据这3个因素选择投资策略，则有表1所示的12种类型。
　　表1战略类型
　　二、企业投资策略及其影响因素
　　企业投资是一项全方位的工作。从横向看，它包容了企业经济活动的方方面面；从纵向看，既涉及目前企业资源的运用，更着眼于未来对资源的配置是否合理和优化。因此，企业投资战略在企业总体战略中虽为一个子战略，但属于一种高层次的综合性战略，它是经营战略的实用化和货币表现，并影响着其他分战略，如产品一市场一竞争战略、技术发展战略等。
　　在我国，目前影响企业选择投资战略的因素虽然很多，但基本上可归结为如下五项：一是国家的经济形势、经济政策以及企业投资自主权的大小；二是企业所属行业或即将进入的行业技术结构、技术水平和竞争结构差异及平均利润率水平；三是企业自身的生产经营情况及企业素质；四是市场需求状况和企业开发市场的能力；五是企业筹集和调配资源的能力。
　　三、三元投资决策系统
　　事实上，任何一个层次上的投资主体，都有三类决策，即战略决策、结构决策和项目及其组合的优化决策(简称为项目决策)。
　　战略决策是全面性的，核心内容是依据投资主体的发展方向及行动方针确定投资总规模；结构决策是根据投资总规模确定如何组织人力、物力、资金、时序，才能有效地将这些资源分配到各投资方向并确定相应的规模，以期最优地实现投资主体的发展战略目标；项目决策是确定在选定的结构下最有效地实现战略目标的投资项目和投资方案的组合。
　　就企业投资决策系统而言，战略决策确定在既定的企业发展目标之下整个企业的投资规模。它决定着投资结构决策(投资方向及其相应的比例)。例如，企业要确定人力开发投资、产品开发投资、技术进步投资和环境保护投资四大子系统的投资比例。当人力开发投资规模确定之后，即可确定内部结构，如教育投资、文化投资等的比例；当产品开发投资规模确定之后，即可确定内部的新产品开发投资、老产品改造投资等的比例；当技术进步投资规模确定之后，即可确定内部的技术开发投资、技术创新投资、技术引进投资、技术改造投资等比例。投资战略最终要落实到项目一级进行。相对于投资环境和产品―市场―竞争状态，一个投资项目可能有若干个相互替代的投资方案，企业要从中选优；企业也可能希望同时上若干个投资项目，但资金不够，必须进行取舍。也就是说，企业必须科学地排列投资项目―方案的优先顺序，并选择最优项目、方案或其组合。
　　当企业对环境和自身作出尽可能透彻的分析之后，即可开始选择适当的发展战略，进而确定投资策略。
　　四、结束语
　　随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。在激烈竞争的市场经济社会中，企业投资的正确与否直接关系到企业的生死存亡。因此，如何运用有限的资金获取最大的效益，是摆在每个投资者面前的首要问题；选择恰当的企业投资战略以保证投资活动的顺利进行，也是投资者们的首要任务。
　　
　　参考文献:
　　[1]蒋运通:企业经营战略管理.北京:企业管理出版社，1996
　　[2]孙希有:竞争战略分析方法.北京:中国金融出版社，2003
　　[3]欧阳令南:公司理财.北京:中国经济出版社，1997
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　　[5]中国国际工程咨询公司.投资项目经济咨询评估指南.北京:中国经济出版社，1998

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