企业预算管理与业绩评价体系研究

作者:未知

  摘要:在企业发展的过程中,需要有系统性的企业预算进行支撑,企业预算的存在目的就是为了能够进一步合理分配人力资源和物力资源等,从而更好地实现企业限定的发展目标。业绩评价体系的构建与优化,可以对企业预算进行全方面的监督。当前我国的众多企业,早已在企业预算和业绩评价两个方面做出了优异的成绩。但也不可否认,其依旧存在不足之处。本文笔者就以预算管理和业绩评价为切入点,积极探索加强企业预算管理和业绩评价体系的有效之法。
  关键词:企业预算管理;业绩评价;绩效考核
  以市场经济迅速发展为时代背景,当前的市场竞争可谓是愈加激烈。每一个企业,在竞争如此之强大的市场竞争下,都在致力于找寻全新的发展路径。只有找到更适合企业的发展战略,并且做好加强企业预算管理和完善业绩评价体系的工作,才能够从根本上完成企业的根本核心任务。所谓的企业预算管理,其实就是指在企业的日常经营活动中,去预测和计划符合企业现有发展状况的财务标准。将未知并且即将就会发生的事情量化处理,才会更便于企业的实际管理工作,加上提高企业的业绩。正确的预算管理工作在其进行过程中能够为企业的实际管理工作累计更多的经验,十分利于企业后续业绩评价工作的开展。同时健康的业绩评价体系也会促进企业预算管理工作的高校执行,这也就意味着,企业预算管理和业绩评价是相辅相成的两者之间有着密不可分的联系。将两者完美融合在一起,对于提高企业内部工作人员的积极性大有益处。如果企业没有制定良性的预算管理制度和业绩评价体系,那么势必会影响企业的顺利发展。
  一、当前企业预算管理与业绩评价体系存在的问题
  (一)没有从宏观角度认知预算管理
  预算管理工作能够顺利进行,首要前提就是要制定出合理的目标。然而,在现如今的企业中,普遍存在的现象就是企业内部的管理人员,并没有从宏观角度出发去认知预算管理。这样一来,也就导致企业现有的预算指标太过片面,过度看中企业的营业收入,从而严重地忽视了企业整体运营状况。没有从长远角度去制定企业的发展战略,会导致企业的利益严重受损。企业的财务预算,往往都要以企业的实际运行状况为依据。但现有的企业,并没有以高度规范和具体的方式去管理企业预算,从而导致企业预算指标时常存在不合理以及未达标的问题。另外,企业没有从根本上对预算弹性做出合理约束,以及对于突发的预算状况也没能及时做出处理。不能深度认知企业预算,就无法制定出符合企业发展的预算管理方案,甚至无法发挥出预算管理的重大意义,对企业发展极为不利。
  (二)没有构建科学性与实用性并存的业绩评价体系
  创建业绩评价体系,似乎是每一个企业的必要工作,这是企业创业初期,就该完成的必要工作。但是纵观大多企业的发展,未曾构建起科学性与实用性并存的业绩评价体系。随意建立的业绩评价体系,掺杂了大多相关人员的主观性情绪,无法在一定程度上反映出企业预算的执行情况。同时,没有根据实际企业情况制定出的业绩评价体系,完全不能对企业工作人员的工作情况作出严格且合理的奖励和惩罚,导致工作人员的工作热情极度下降,工作效率也随之大大降低。
  (三)没有将预算管理和业绩评价高度融合
  在实际的企业经营管理工作中,预算管理和业绩评价相对分离是常有的状况。推动预算管理工作时,未曾考虑到要对业绩进行合理评价。而在进行业绩评价过程中,又未曾仔细审查预算项目。目前,企业预算管理和业绩评价没有完美衔接,很大程度上就会导致业绩评价达不到企业预期的理想评价效果,使其没有实用性和操作性。不能将预算管理和业绩评价紧密联系在一起,就无法将执行工作落到实处。过度重视结果,是对过程的否定。除此之外,还有一点就是企业的业绩评价方式没有真正地向大众做到透明。企业奖惩状况不够公平公开,根本上对后续的企业预算管理极为不利,导致大量的人为因素参与到其中,评价结果也就愈加不公平。不够客观且公正的业绩评价效果,对于企业工作人员的工作无法做到良性考核,更不能帮助相关工作人员成长与进步。
  二、企业加强预算管理与业绩评价的对策
  (一)充分认知预算管理,建立合理管理目标
  要想建立起一套完善的管理系统,那么首先就需要对预算管理进行充分的认知。尤其是企业的高层管理人员,只有当相关管理人员明确其存在的意义,才能够为企业的未来发展道路做好规划,并且以自身力量去影响企业的基础工作人员,为其做好表率作用,上下同心才能够为企业预算管理工作奉献力量。在对预算管理有所了解之后,企业要想谋求全面的发展,还需要制定目标,以及建立起专业的部门和设置专业的管理人员进行专业性的负责与管理。这些工作人员,应该积极去考察企业的项目,并且对项目所涉及到的资金进行合理统筹。同时,还要去评估其中存在的风险,针对未知风险编制独立报表,在报表中还要对相关的指标进行一一说明。健全和完善企业内部控制制度,需要事先建立监督部门来负责和监督企业正在进行的预算管理工作。加大力度推进监督工作,能够有效避免腐败等不良现象出现。当然也需要不定期预算管理部门的工作进行考核,考核的意义在于能及时发现相关工作指标是否达到预算管理部门的要求。指标达到一定要求,便会促进企业发展,也可以避免后面会出现乱报预算的状况。在整个预算管理工作进行的过程中,时时刻刻都离不开企业领导人员,加强领导人员的工作意识有着不可或缺的意义。一个组织若想在企业预算管理这一方面起到作用,企业组织结构一定禁止不清晰不明了的存在。换言之,企业还需要建立起明确的组织结构。表现在具体的工作中,就需要企業能够明确编制预算,并且为其打开预算管理的根本权限。企业内部的每一个职能部门,以及每一个职能部门之下的分支组织,都需要高度认知自身任务和权利。另外,还需要进一步了解企业所涉猎的业务,无关业务的大小,都要严格按照企业经营理念去对待。根据业务要求,去设定预算方案,每一个预算管理的环节都不容忽视,要做到稳中求细。合理限定每一个战略目标,将所有的目标最终汇总在一起,再进行第二次复查与审批,在考虑好短期利益之后,还要去考虑长期利益,要将企业整体都置身于预算编制之中,只有这样才会收获更为全面且具有科学性的企业预算。   (二)健全业绩评价体系,丰富业绩评价方式
  在预算管理工作进行之后,企业都需要深思熟虑一个重要问题,就是使用什么方式才能够最大限度地去评价预算管理工作。要知道,创建完善的业绩评价体系,对于增强工作人员的积极性极为有利。建立正确的业绩评价体系,并不是一件容易事,不仅仅需要在前期就建立起合理的奖惩制度,还需要对每一个工作环节都做好监督与控制。正确的惩罚方法,加上良性的责任制度,需要对企业内部现有的积极员工做出奖励,而对那些没有完成预算目标的员工进行惩罚。每一次的奖励与惩罚,都需要在透明的环境中进行,以便于能够使每一个工作人员都感受到业绩评价体系的价值。高层领导人员,应该根据实际工作状况,把相关项目分别配发到专业的工作人员身上,预算指标具有一定差异性,所以要有不同的部门来负责不同的指标。每一个指标,都需要有相对应的工作人员,以便于在某一个指标出现问题之时,能够在最短的时间内找到相关负责人员。其次,在编制预算后期,需要按照每一个月度或者是季度做出正确的预算处理。在这个过程中,应该定期对预算管理工作和业绩评价工作进行考核。条件允许之时,不定期抽查也是一个不错的选择。但是抽查并不具备精准的考核性质,所以还是需要构建多样化的业绩评价体系,从而保证业绩考核的准确度。对于业绩评价这一环节来说,严格地监控势必不可少,在此所指的监控,既包含对预算规划执行工作的监控,还包含对企业接触到的各项经营活动进行监控,不过还是需要把工作重心放在对业绩评价活动方面的监控中。评价体系的构建,需要充分考虑到工作人员由于岗位层级不同,相互对应的业绩指标也大有不同这一点,建立具有公平性质的评价体系。业绩评价体系不再是固定目标,需要根据每一次的实践活动,加上结合国家政策需求和企业发展要求而进行合理变化,针对其在实践工作中出现的各种不足做出改善。
  (三)加强融合预算管理和业绩评价
  为了能够建立起合理化的业绩评价体系,一定要做好预算管理工作,而且还要保证预算管理工作的合理性质。企业会涉及到众多项目,不同的项目有不同的预算,这也就意味着对不同项目的预算不能采用统一管理模式。最理智的做法,是要针对不同时期的项目和不同类型的项目,以及项目的大小程度进行合理规划,根据不同的属性制定具有差异性的评价指标。一概而论的评价,只会严重影响对指标评价的科学性,严重情况下,还会使其严重偏离企业预算管理的初衷。尽全力完善业绩评价体系,能够高效反作用于预算管理。严格管理与监督企业预算的执行状况,做到公平的奖惩,将每一份责任都落到实处,能够促使部门与部门之间平等沟通,将每一份预算工作都充分落实,使其发挥出本身存在意义。应用合理的预算编制方式,可以编造出一套较为完善的流程,严格参照这个流程能够加大预算的执行力度。企业的内部管理,需要有一个完善的体系,并且还要对整个流程进行高效管理,但对流程的关注点应该放在和财务相关的指标中。把预算管理和业绩评价完美融合在一起,不只是可以对工作人员的工作和编制预算进行合理监督与管控,还可以有效提高各个部门的预算管理进度,同时还会为提升企业的管理水平奠定前期的基础。两者的融合,需要有切真切实的实践活动进行检验,只有在实践活动中才会愈加完善自身经验,从而以更好的方式去健全预算管理和业绩评价体系。企业不要过于吝啬,应该为专业的部门和工作人员投入适量资金支持和物力支持,同时还需要紧紧抓住时代的发展潮流,应用全新的手段和工具去开展工作,便于可以形成更好的内部独立管理体系。
  三、结束语
  对于企业的发展来说,预算管理和业绩评价缺一不可。做好预算管理工作和业绩评价工作,能够保障企业平稳运行。科学开展预算管理,并且将业绩评价工作融入到其中,可以促使企业内部的部门与部门之间达到协调发展的理想效果。企业的发展需要有多重因素进行支撑,既要尊重历史发展条件,又要考虑到现有发展状况和未来的发展目标。重视预算管理和業绩评价的高度融合,是提高企业工作效率的重要举措,为企业营造更多的利润收入。
  参考文献:
  [1]洪亮.试析如何加强地勘业预算管理与业绩评价的结合运用[J].财会学习,2018 (25):178-179.
  [2]李芸.探讨如何加强企业预算管理与业绩评价的结合运用[J].会计师,2017 (12):21-22.
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