加强现代企业精细化财务管理的具体对策研究
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摘 要 现阶段，市场经济体制的不断完善和健全，为我国企业的发展带来了较大的挑战以及压力。随着市场竞争压力越来越大，激烈程度越来越高，企业财务工作的精细化管理已经成为企业健康发展过程中的一个非常重要的条件与内容。为了更好地适应现阶段财务管理的需求，企业应该将精细化财务管理模式应用于财务管理过程中。精细化财务管理模式在企业发展中的全面应用，对更好地实现企业财务管理的价值十分重要。本文首先深入地剖析了企业财务管理存在的问题，然后提出了现代企业运用精细化财务管理方式的具体对策，旨在为现代企业更加高效地开展财务管理工作提供依据和参考。
关键词 现代企业 精细化财务管理 问题 具体对策
一、引言
企业开展精细化管理的最终目的就是为了提高自身的经济效益水平，尽量使企业利润空间最大化。将企业战略发展目标细化、分解的方式，源自20世纪50年代的日本。精细化管理属于一种精细化的社会分工，将现代企业管理服务精细划分，这是企业管理服务的一个必然的发展趋势。精细化财务管理构建于传统财务管理模式的基础上，是对财务管理模式的不断创新。由于财务管理贯穿于企业的生产经营管理过程中，且扮演着十分重要的角色，将精细化财务管理理念应用于企业管理过程中，能够使企业资源得到有效利用，管理成本显著减少，提高财务管理工作效率。本文在充分分析了现代企业财务管理工作中存在的问题的条件下，提出了企业开展精细化财务管理工作的具体对策，从而有效提高企业财务管理工作水平，促进企业快速发展。
二、精细化财务管理的基本概念与特征
（一）基本内涵
精细化财务管理，就是按照企业内部的各个岗位需要完成的各个经济业务的需求，制定精细化的计划，而且还应该根据企业内部制度，对财务管理中的每一个项目进行精细化处理，从而最大限度地挖掘其内在价值，使企业财务管理效率显著提升，充分体现财务管理的作用。通过开展精细化财务管理，能够使企业的财务管理变得更专业、规范，还能有效地扩展财务服务以及管理职能，使企业由职能导向朝着流程导向变化，以最大限度地使企业财务管理水平显著提升、企业综合竞争力水平显著提高。
（二）精细化财务管理的基本特征
精细化财务管理工作主要包括如下3个方面的基本特征：
一是核心环节为“两个转变”：财务工作职能方面，由记账核算转变为经营管理;在工作领域方面，由只在事后进行会计核算工作逐渐转变为全过程、全方位地控制事务。
二是管理的科学性。精细化财务管理将以科学的手段和制度作为实行的方式。
三是利益性。企业开展并重视财务管理工作的最终目的就是为了有效提高企业经济效益水平，所有工作均以企业为核心。通过开展精细化财务管理，能够将企业财务管理的潜在价值充分地挖掘出来，将财务管理深入到企业经营管理的每一个环节中，从而提高企业经济效益水平。
三、现阶段企业财务管理工作中存在的突出性问题剖析
（一）财务管理缺乏有效的监督机制
由于现阶段国内企业中设置的财务核算监督机构的职能无法起到理想的效果，对财务管理工作的全面实施与开展产生了极大的影响。财务核算监督机构效果差的原因主要体现在两个方面：一是企业未构建一套完善和规范的财务管理模式，管理职能水平严重不足;二是机构内的工作人员素质水平普遍偏低，没有较强的责任心，监管意识也不足。
（二）存在严重的逃税漏税现象
现阶段，某些企业为了提高自身的效益，往往采取逃税漏税的手段。随着当前市场竞争激烈程度越来越大，企业之间的竞争压力也变得越来越大。对于实力不足或者相对较差的中小企业而言，若要在竞争中获得有利的地位、获取更高的经济效益，除了正常盈利外，还可以在合法合规的条件下实施相应的操作，降低税收支出水平。然而，某些企业为了获取更高额的利润，采取非法的手段比如偷税漏税，直接导致企业面临巨大的税收风险，对企业的长期发展产生较大的不利影响。
（三）财务管理者对企业的发展状况不够熟悉
对于企业而言，都要追求利润，在追求利润的同时，往往忽略了财务管理在企业发展过程中的重要性。除了构建一套完善的企业财务管理制度，对大部分企业而言，也应该创新自身的经营管理方式。制度的构建者决定了经营管理创新的效果，因此构建者应该由非常熟悉本单位发展现状的高水平的管理人员组成，唯有如此，才能构建完善的、创新的、适合本公司的财务制度。
（四）企业财务预算尚需进一步完善与健全
企业财务预算的内容不仅要包含主营业务收入与业务支出，同样应该纳入资本支出与现金流量。然而实际上，我国大多数企业财务预算管理工作在开展过程中，依然需要对主营业务收支預算的重要意义加以强调，而且资本支出与现金流预算也不够完善。企业财务预算管理的隐患非常多，很难准确地判断特定周期范围内的经营资金的充足性。时间一久，企业财务预算管理方面的工作，会对经济活动产生直接的影响。
四、现阶段加强企业精细化财务管理的具体对策
（一）构建一套完善的资金管理体系
如果要构建一套完善的资金管理体系以及资金统筹系统，就应该积极开展精细化财务管理。其中，最重要的就是强化资金存贷以及预付款等方面的管理。企业可从利用银行的现代化服务平台以及选择合适的理财手段等方面，强化资金管理;从强化赊贷控制等方面，强化运营性资金的运营管理，采取规范的方法合理开展资金筹措方面的工作，从而使融资成本降到最低。
（二）积极提高财务人员素质水平
若要开展精细化财务管理工作，那么就应该积极提高财务管理人员的素质水平。对于精细化财务管理人员素质的培养，可邀请专家学者开展集体授课，通过开展培训活动有效提高财务管理人员素质水平。同时，也可以安排一些代表去学习典型的管理模式，回到企业之后再将所学内容传授给大家。另外，还可以组织员工参与活动，增进他们之间的感情，便于其顺利地开展相关工作，而且还能促进员工之间的交流，互相学习工作经验。
（三）积极提高现代企业财务预算管理水平以及执行力
财务预算也是财务管理中的一个非常重要的内容与环节。财务预算是约束企业各项开支的一个非常重要的准则，在执行财务预算管理的过程中，如果需要调整预算，必须根据相关流程对相关审核程序进行申报，坚决杜绝违规操作，切实确保财务预算的准确度以及有效性等。此外，还应该设置财务预算管理预警机制，促进各级工作人员的风险意识水平的提高，从而确保财务预算目标顺利完成。
（四）积极营造良好的财务内控工作环境
一个现代企业如果要创新财务内控工作，首先就应该在企业内部积极地营造一个追求创新的氛围，这对于改善现代企业财务内控人员的工作具有十分重要的意义与价值。现代企业要做到，积极地鼓励全体工作人员各抒己见，充分重视全体工作人员的意见。针对此种情况，现代企业可以从物质与精神两个层面上奖励为现代企业发展提出的有用的建议或意见的工作人员，对较短时间范围内不能采纳的意见以及建议，也应该及时地向工作人员反馈。现代企业可以积极鼓励全体工作人员开展相应的创新型活动，且对具有建设性的需要资金投入的项目给予一定的支持。
五、结语
新时期下企业财务管理工作存在着诸多方面的突出性问题，如财务管理监督机制缺乏、存在严重的逃税漏税现象、财务管理者对企业发展状况不够熟悉、企业财务预算尚需进一步完善与健全等方面，亟待解决。对此，应该采取有效的举措，全面、切实地实施与开展精细化财务管理，促进企业财务管理水平的提高。
（作者单位为河南路博润工业材料有限公司）
参考文献
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[3] 焦丽婷，段丁强.论企业精细化财务管理应采取的策略——以电力企业为例[J].中国集体经济，2013（12）：73-74.
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