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新时期如何改进医院财务管理提高医院经济效益

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  摘要:财务管理是医院管理中的重要组成,在提高经济效益、促进医院发展上具有重要作用。但从医院的财务管理工作来看,仍存在各种各样的问题,阻碍医院发展。本文首先分析了医院财务管理概念,然后分析了医院财务管理中存在的问题,最后总结了改进财务管理的策略,以提高医院的经济效益。
  关键词:医院;财务管理;策略
  中图分类号:R197.322 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2019)012-0279-01
  伴随着医疗卫生行业的改革,医院面临的市场竞争越来越激烈,故强化财务管理,把控经营成本的投入,规范化管理财务是当前的工作重点,并且,这对于减少诊疗费用,提高经济效益也有着重要作用。下面,本文从以下几点探讨改进医院财务管理,提高医院经济效益的措施。
  一、医院财务管理的概念
  所谓的医院财务管理,指通过内部控制、财务预算等手段对财务工作进行科学化的管理,以改进服务水平,提高经济效益。一般来讲,医院财务管理内容包括这样几点:第一,加强医院的筹资管理。在履行各项职能的同时,开展各种筹资活动;第二,加强资产管理,重点管控医院的流动和固定资产,提高资金利用率;第三,强化成本管控,尽最大限度的减少医院经营期间的不必要开支,提升各资源利用率,提高医院的经济收益;第四,分析医院的财务情况,编制财务报表,清晰、直观的反映医院经营现状,为重大决策的拍板提供可靠依据。
  二、医院财务管理中存在的问题
  (一)财务管理体制不健全
  从医院财务管理工作来看,最为关键的任务是管理医院的内部资金、收支和经营成本,但多数医院在财务管理上仍存在各种问题,发生原因和财务管理体制不健全、财务工作缺失准则相关,导致部分财会工作,尤其是现金支付审核、风险防范等方面出现不足之处,阻碍财务管理工作的有序进行。
  (二)内部控制力度薄弱
  要想提高医院的财务管理水平,促进医院发展,必须加强医院的内部控制。然而,当前的医院内部控制体系过于薄弱,致使内部审计监管不到位,导致各项工作开展中无法贯彻到底相关制度。与此同时,还无法纠正财务管理中出现的问题,限制着财务管理流程的优化和管理水平的提升。
  三、新时期改进医院财务管理提高经济效益的策略
  (一)健全财务管理制度和管理体系
  医院财务管理过程中,改善财务管理流程,健全财务管理制度是保证工作质量的关键。首先,严格按财务制度、国家会计法规范医院的财务管理工作,也就是根据财务管理制度,规范化的管控财务预算、收支、资金运作、资金等;其次,实施财务管理制度时,要理顺管理体制,尽最大限度的建立集中管控、统一领导的管理制度,在确保财会工作顺利进行的情况下,保证相关资料的完整性、真实性;最后,明确财务部门、总会计师在财务管理、核算中的职责,保证每位工作人员都能在自身岗位发挥作用,进而实现财务管理目标。
  (二)树立风险意识
  财务风险多指在医院的各项财务活动中,由于无法提前预测风险或不具备有效的防范措施,导致财务管理工作中出现各种问题,增加经济损失。现阶段,计划经济已被市场经济替代,财务管理工作也越来越依赖于医疗收入,使负债现象频发。这种情况下,必须加大财务管理人员的风险防范意识,适当调整财务功能,合理使用相关的财务调节功能,规范风险防范流程。与此同时,还要预测和处理极有可能出现的风险,及时分析财务风险,预防因决策失误给财务管理带来的不良影响。
  (三)加强成本核算和控制
  成本管理作为医院财务管理工作重点,在新时期的医院竞争中,也属于成本竞争范畴。而要想提高医院的经济收益,首先就要减少经营成本,若不具备相对完整的成本核算,未详细、全面的记录自然消耗成本,就会影响财务统计结果的完整性。如果想要完整的进行成本核算,除要全面管控医院财务外,还要为其创造便利条件,保证成本核算制度的有效落实。
  从医院体系的规范方面看,还要实施单项病种、项目成本的核算制度,这样不但能提高财务管理的工作效率,还能提升医院的财务控制能力。
  (四)加强医院的内部管控
  首先,根据医院的实际情况,健全内部管理控制体系,监管财务收支和运行情况,尤其是医疗设备耗材、财政补助资金等,便于及时发现并纠正财务管理工作中的问题。其次,健全财务报告制度,全面把控财务管理工作过程;最后,重视财务信息的公开,按程序要求、权限设定,及时公开医院收支、病种例均费、门诊费用等信息,积极、主动的接受外部监督,提高财务管理水平,提升医院的社会效益和经济效益。
  (五)加强医院的财务預算
  医院财务管理工作中,最为重要的内容是预算医院财务,这是按照医院任务、发展规划编制的预算,隶属于医院的财务收支计划,也是保证财务管理工作正常进行的关键。为增强财务预算管理内容,无论是医院的管理人员,还是财务部门,都要初步了解财务预算的重要性,并由上到下的组织相关人员编制预算方案,全面统计、分析上一年的财务预算状况,认真核实数字内容,预测整年度的财务收支,随后按统筹兼顾、合理安排等方法,构建出符合医院实际情况的预算体系,为财务管理工作的开展提供强有力的支撑。
  四、结语
  综上所述,财务管理作为医院管理的主要内容,通过科学、合理的财务预算,能保证医院决策的合理性,提升财务管理水平,提高医院的经济效益。分析得知,医院财务管理中多存在财务管理体制不健全、内部控制力度薄弱、财务管理工作不规范等问题,故需健全财务管理制度和管理体系,满足财务管理需求;树立风险意识,规避财务管理风险;加强成本核算和控制,提高财务控制能力;加强医院的内部管控,提高经济效益和社会效益;提高投资决策能力和分析能力,为重大决策的确定提供保障;强化财务预算,合理使用医疗卫生资源,以减少成本开支,增加经济收益,推动医院发展。
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