企业知识型员工激励策略研究
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摘要：在大众创业，万人创新的发展背景下，创新已经成为企业发展进步的主要动力所在。而在“双创”过程中，企业内部的知识型员工所起的作用更加明显，人才已经成为诸多企业争夺的资源。如何运用好有效的激励措施来挖掘并留住知识性员工，提升他们对企业的贡献力度，这是当前诸多企业人力资源发展所面临的一大主要难题。本文主要对企业知识型员工激励所存在的问题进行深入探讨，在此基础上提出了相应的激励策略希望能为企业知识型人才培养、发展提供出参考借鉴。
关键词：企业;创新;知识型员工;激励
中图分类号：F24 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）012-0112-01
前言
目前，为了实现并保证市场经济的稳定与和谐发展，我国已开始全面实施供给侧改革政策。在此背景下，对于一个企业的发展来说，其在市场竞争中的优势体现将受到企业现今所包含的知识型员工数量、他们的工作水平及状态的直接影响。因此，为了进一步提升整体的企业知识型员工管理水平，本文旨在探讨知识型员工的激励策略，并具有一定的现实意义。
一、知识型员工激励中所存在的问题
当前，有很多企业对知识型员工的激励都存在着或多或少的问题，这些问题在一些中小企业中更为明显。问题主要包括以下几个方面。
（一）激励方式过于单一
首先，从宏观层面上来讲，对知识型员工的激励方式比较单一是目前大多数企业都存在的共性问题。举例来说，有些企业对知识型员工进行激励的方式主要停留在物质层面上，但是，一些知识型员工在受到物质奖励后，其工作的热情或者积极性并没有得到提升，相反，有些知识型员工甚至跳槽到其他企业工作，即使对方的薪酬待遇不高。笔者认为，这其中一个十分重要的原因就是这些企业对于知识型员工激励的方式过于功利化、世俗化，即激励方式比较单一。
（二）工作以及创新方面的激励不足
目前，大部分企业对于知识型员工激励方式比较单一的问题，在某种程度上也是企业对知识型员工的工作与创新激励不足的反映。工作与创新激励包括企业的工作与创新激励制度及政策以及政策、制度的具体实施细则与要求，是一个系统的工程。但是，很多企业对知识型员工工作与创新激励不足，导致所预期的整体的知识型员工的激励效果并没有达到。
（三）激励缺少足够的成长性
对于知识型员工来说，他们希望企业通过相关人才培养及提升机制，让自己的综合素质能够得到很大的提升和发展，即所谓的成长性。但是，通过观察很多企业对知识型员工的激励举措，发现仍然缺乏这种对知识型员工的成长性激励。因而就需要企业今后对知识型员工的管理与激励实现更为系统地提升和强化。
二、企业知识型员工激励的具体策略
本文已经对于当前我国企业对知识型员工进行激励过程中存在的问题进行了探讨。为了解决上述问题，结合相关的研究成果，本文提出了知识型员工激励的具体对策，主要从以下几个方面进行分析。
（一）薪酬与知识资本化方面的激励
对于知识型员工来说，薪酬与知识资本化激励不失为一个很好的激励措施，因为其所具有的专业知识以及技术即为其最大的价值体现。而后可以按照知识型员工为企业发展所带来的贡献与价值的大小，对其进行不同比例的薪酬分配。这种动态的薪酬分配机制能够使知识型员工的工作热情得到激发。对于一些科技型的企业来说，可以为知识型员工提供更高层面的知识性收益，例如利用知识型员工自身的知识产权或者发明专利入股企业，同时也能提高其自身的价值。
（二）工作改进创新方面的激励
提高企业综合竞争力，创新性必不可少，创新性最大的来源就是知识型员工。因此，对于企业来说，制定并实施适合企业创新发展的知识型员工创新激励体系迫在眉睫。对为企业创新发展做出突出贡献的知识型员工设置不同级别的创新奖金，从而实施多层面的奖励制度。重视创新，奖励创新，能够在很大程度上提升企业综合竞争力，并且对企业在知识型员工管理体系的完善与优化方面也大有裨益。同时注意不可过于短视或者急功近利，要留出必要的时间与空间给知识型员工，由此来营造一个良好的气氛和环境，促进知识型员工的创新与发展。
（三）培训与发展方面的激励
在今后，对于知识性员工的激励来说，物质层面上的肯定和奖励需要重视，同时加大其培训与发展层面的奖励也不可或缺。而这些，均来源于知识型员工对于知识与能力成长的诉求比较强烈。通过为知识型员工提供必要的岗位进阶培训，知识型员工的成长诉求得到满足，例如定期将优秀的知识型员工选送到知名企业或者科研院所进行进修或深造。这会更大程度地彰显和提高知识型员工拥有的知识发展潜力。企业在教育培训方面的福利待遇也是很多知识型员工选择目标企业时的一个十分重要的考虑因素。培训与发展激励是人力资本投资的一个主要方式，应该使其内容与比重获得更加全面的发展。
（四）企业文化方面的激励
在某種层面上，现代企业优化发展体系的主要路径以及完善知识型员工激励体系的重要方法是企业文化的营造。例如，在构建企业文化的过程中，可通过将尊重人才的理念作为企业文化体系的重中之重的方式在客观上为知识型员工创造良好的文化氛围和环境。而这种重视和尊重，是很难通过物质层面的奖励实现的。因此，在未来知识型员工激励体系中，企业文化激励应被视为一个重要的激励方向。
三、结语
总而言之，作为企业发展创新的主要动力源泉所在，知识型员工对企业的发展起着重大的促进作用。而本文先是对企业在知识型员工激励方面所存在的问题与不足进行分析，深入挖掘面对“双创”发展背景，企业在知识型员工激励工作中欠缺的地方，据此，对知识型员工今后的激励优化策略进行了探讨，旨在丰富和完善知识型员工激励研究理论，同时对于企业留住人才、激励人才、不断创新进步都是至关重要的。相信随着企业对知识型员工的重视力度不断提升，知识型员工会对企业创新做出更多的贡献。
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