大数据时代下财务管理创新研究

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　　摘要：目前，我国处于信息化技术高速发展的阶段，大数据时代即将来临。面对大数据时代的潮流，企业的各项工作也带来的巨大的改变，最为明显的是财务管理。大数据时代要求财务管理系统不断创新，调整力度巨大，对于企业财务管理是一次挑战和变革。在现阶段的发展中重点强调了数据资产的建设，下文主要以往企业财务管理情况进行分析，找到问题所在，提出相应的解决措施，让企业在大数据时代找到一条良好的发展道路。
　　关键词：信息化;大数据;财务管理;数据资产;措施
　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0218-01
　　目前，各行各业应用信息技术广泛，逐渐的形成了大数据并不断发展起来。面对现在的发展形势，督促各大企业不断进行新的变革，因此大数据是一把双刃剑，既促进了企业的发展，也增加了企业的压力和挑战。而财务管理是企业经营各项活动的中心部分，因此，企业变革首先从财务管理工作开始。本文就在大数据时代的背景下，对当前企业财务管理情况进行深入分析，找到财务管理创新的新思路和新理念，促进企业可以更快的适应新环境下的市场。
　　一、大数据时代下企业面临的主要问题
　　（一）企业财务信息缺乏准确真实
　　一些普通企业的财务管理模式较为传统，财务评估系统并不完善。而且企业的财务管理并不能很全面的分析企业财务管理近况，一些财务评估指标和企业实际发展并不符合，过于传统的管理模式已经与时代不相接轨，财务信息质量得不到应有的保障，根本满足不了当下企业的发展目标。企业对信息共享缺乏实施性和及时性，没有全方位的对财务信息进行剖析，对企业利用价值不高，而且间接阻碍了财务信息与管理决策层的交流沟通，没有科学、有效的依据。从而导致成本控制管理不到位，没有准确的财务信息，也就不能表现出财务管理对企业的作用。
　　（二）企业财务管理水平较低，缺乏共享性
　　一些企业的财务管理理念一直延续传统，从未更新，导致现在企业的财务管理系统和管理制度得不到提升和发展，企业内部的信息交流出现阻碍，缺乏共享性等问题，主要有三方面：第一是企業内部管理和经营活动的数据交流存在障碍，不能及时输送相关信息，也不能及时解决相关的财务管理问题，进而降低财务管理效率，发挥不出财务管理的作用。第二企业的财务部门和其他部门没有公共的交流平台，财务信息的收集整理需要与各个部门沟通处理，没有通畅的渠道，将增加工作量和效率。第三企业内部获取的财务信息和实际经营活动不相符，存在很大的差距，这将使企业处理分析内外数据出现误差，严重将影响企业后续的决策和计划的制定。
　　（三）企业财务管理缺乏高素质复合型人才
　　据调查，目前大多数企业的财务管理人员具有丰富的管理经验，但对现代化财务管理理念并未了解，沿用的还是传统的模式和制度，缺乏应用信息技术处理财务管理，不能与时代相接轨。而且企业对财务管理人员没有科学的培养和提高，以致许多企业的内部财务管理人员在管理时思想传统且落后，管理水平低下，不能很好的进行财务管理工作。目前企业财务管理正向现代化信息方面发展，企业财务管理人员必须具备现代化财务管理知识。
　　二、大数据时代下财务管理创新措施
　　（一）加强财务管理创新理念
　　目前大数据时代已经到来，企业的财务信息获取渠道不断增加，信息的种类也越来越多，如果还是应用过去的财务管理理念和方法处理财务信息，作用效果将不大，企业应结合大数据时代的特征，创新财务管理理念和相关制度。首先是将现代化的信息技术知识结合到财务管理知识当中，合理应用信息技术处理财务信息数据和财务管理工作，使财务管理更加有调理，精细化，分析的结果更加准确有效。其次是有效的防范和控制财务风险。在大数据时代下不可避免的存在财务风险，甚至出现更加隐蔽不可预测的风险，应加强财务人员的现代化财务风险意识，在风险来临之前做好提前的监控和预防，制定全面的财务风险控制管理机制，提高财务管理能力。
　　（二）制定创新管理模式，加强管理环节
　　大数据时代下，对获取财务信息和共享信息的要求很高。以往进行财务管理时获取信息不畅通，一般通过固有的静态数据和过往实践经验来分析数据。因此企业要建立健全的财务信息共享平台，实时同步财务信息。完善企业外部经营数据的审核评定机制，加快数据的采集速度，准确有效的对一级、二级等数据的掌握。减弱数据共享的等级限制，让数据共享普遍化，企业内部各部门平等共享获取财务信息。但也要保证财务信息保密性质，做好一定的安全防护机制。另外，还要合理掌握财务管理的技术基础、理念基础、数据基础、战略基础这四大基石。
　　（三）完善信息化建设，加强财务分析管理能力
　　企业在财务分析管理中要求对企业的各类业务和收入支出进行管理和控制，对分析出的预算指标应落实到各部门、各岗位的相关工作人员上，对企业整个工作程序进行高效优化控制。为避免会计人员进行核算出现误差，可以购置先进的计算机辅助软件，提高核算准确性，同时也方便了与上级领导的交流和查看。企业内部设立一个自己的财务核算网络系统，建立健全的财务数据库，使企业的财务信息透明化，实现共同监督，减少存在问题。
　　（四）提高财务人员的综合素质，培养复合型人才
　　在大数据时代下，对信息技术的技能要求也不断提高，更新速度快。因此企业要快速掌握信息技术水平，还要不断培养高素质人才，加快信息技术的创新和优化。在培养或选拔人才时要注意一下几点，首先是分析财务数据以及管理中的应变能力;其次是具有系统化信息技术的处理能力。企业还要定期做好对财务人员的专业知识、信息技术知识的考核，提高工作人员的相关知识水平。另外，企业自身在内部培养人才的同时，可以向外选拔一些优秀的人才，进一步提高企业财务管理水平。还可以和先进企业联合开展些“请进来、走出去”的交流学习，相互借鉴、取长补短。最后企业还要设立合理的奖惩制度，对员工的工作情况定期做好评价和监督，对出色员工进行嘉奖，一些怠慢的员工进行惩罚，加以督促。
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