论炼化企业成本管理的决策意义

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　　摘要：随着社会经济的不断发展，炼化企业面临着更加严峻的发展局势，为了适应这种经济局势的发展要求，必须完善企业生产经营成本策略，提高企业成本管理水平，强化炼化企业的自身战略成本管理策略，推动炼化企业成本管理工作的有效性运作，真正提高炼化企业的市场竞争力。
　　关键词：炼化企业;成本管理;决策管理;应用效益
　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）018-0284-01
　　前言
　　在炼化企业工作实践中，其涉及到一系列的经济活动，比如生产活动、流通活动、服务活动等，通过各类生产及服务活动的开展，满足社会经济的发展要求，真正实现自主经营环节与独立核算环节的协调，受到炼化工作程序的影响，其所涉及到的产品应用、生产过程等比较复杂，影响生产成本的因素诸多，需要进一步强化企业戰略成本管理方案，降低企业生产成本。
　　一、战略成本管理内涵
　　为了提高炼化企业的成本管理水平，必须完善战略成本管理方案，这需要就战略成本管理的意义展开分析，应用专业性的方法就企业及竞争对手的资料展开分析，引导管理者形成正确的企业战略计划，实现竞争优势的创造，以有效适应外部经济条件的发展要求。在战略成本管理过程中，需要密切关注企业成本战略空间，根据不同的战略要求，选择不同的组织成本管理策略，推动战略管理的有效性发展，就公司成本结构、成本行为状况等展开全面性的分析。
　　二、战略成本管理意义
　　在企业战略成本管理过程中，其实现了各类成本管理策略的应用，实现了传统成本管理问题的解决，有效实现经济利润的最大化，战略成本管理以生产为导向，进行了侧重战术决策的应用，以满足市场需求为发展目的，是一种现代化的成本管理战略，相比于传统成本管理，成本管理具备深远的决策意义，在战略成本管理模块，其应用计划具备竞争性、动态性、长期性、全局性的特点，有利于企业在激烈的市场竞争中正确做出成本决策。其战略成本管理体系分为两个部分，分别是具体战略成本管理策略及基础战略成本管理策略，为了提高战略成本管理水平，必须明确现阶段基础战略成本管理的关键，以提高企业的核心竞争发展力。通过对基础战略成本管理方法的应用，有利于提高企业的价值链体系的应用效益，实现炼化企业全成本的过程性控制，不仅提高了作业成本，也提高了经营工作的效率。
　　三、战略成本决策方案
　　为了适应现阶段炼化企业的发展要求，必须进行SWOT分析法的应用，其是一种有效性的战略分析方法，在其应用过程中，需要进行企业存在优势及劣势的分析，从而为企业制定良好的成本战略，为企业提供一系列的信息，制定有效性的成本战略，实现企业成本管理优势的发挥，进行主动性战略的应用，这需要做好企业内部成本优势分析工作，分析炼化企业所处的市场机会，明确外部环境发展过程中的威胁，就各个分析结果展开分析及整合。
　　在炼化企业成本管理过程中，需要采取长远性的成本管理计划，避免出现资金链条的断裂问题，保证炼化企业成本真确反映炼化产品生产过程中的耗费状况，完善核算项目机制，充分考虑到资源成本、发展成本、环境成本对炼化企业成本管理的影响，实现炼化企业的可持续性发展。随着石化一体化方针的发展，炼化企业的地位日益重要，成品油价格与国家原油价格接轨，可以有效提高炼化企业的利润空间。随着国外石油炼化企业的不断融入，需要炼化企业需要做好应用技术、设备方面的创新工作。
　　为了实现企业成本的有效性控制，必须强化企业内部控制机制，实现内部控制机制的不断完善，满足现阶段生产经营工作的要求，进行长效发展机制的落实，推动企业的正常性生产及经营，就炼化生产过程、销售过程、材料购入过程等展开控制，有效提高企业的生产经营利润。
　　这首先需进行采购成本的控制，企业的采购成本直接影响到企业现金流的发展状况，通过对科学性采购方案的优化，可以降低企业商品的成本，实现企业利润的增加，真正提高企业的市场竞争力。在炼化企业运作过程中，原材料采购扮演着重要的应用地位。受到传统工作环境的影响，炼化企业的原材料采购过程比较复杂，其涉及到油田添加剂、催化剂、原油等化工原材料，其需要大量的资金量，为了解决问题，必须完善采购工作机制，实现议价能力的提高，实现企业采购成本的降低，顺应当下炼化企业采购工作的要求，实现中间经营环节的缩减，有效降低采购价格，做好预付款的相关工作，针对成本管理过程中的各类问题展开分析，提高炼化企业的战略决策水平。
　　在石化炼油企业采购过程中，需要遵循相关的发展原则，充分炼化企业的品牌效应，利用炼化企业的资源优势及信誉，建立完善的商品价格信息表，与国内相关的生产厂家建立良好的战略合作关系，以享受最低出厂价，在这个过程中，尽量应用货到付款的模式。这也需要做好各类物资采购的询价及预测工作，实现炼化企业整体生产成本的降低，提高原油价格的预测水平，进一步的降低原油购入价格，实现原油成本的有效性降低。这需要分析国际油价的变化状况，进行原油价格长期预测机制的完善，客观看待预测原油价格的波动状况，进行原油购入时间的合理性安排，实现原油库存价格的有效性调节及控制，避免出现跌价损失问题及高价位库存问题，进一步强化原油价格的预测工作水平，有效解决原油的价差问题，实现炼化企业经济效益的增强。
　　在这个过程中，需要做好炼油三剂的询价、筛选及采购工作，针对炼化企业成本管理中的炼油三剂费用展开分析，进行原油费用采购物质模块的优化，这需要引起相关炼油企业的重视，选择性价比高的三剂产品。为炼化企业开展具体的成本管理计划创造良好的条件，适应当下企业可持续性发展的要求。
　　四、结语
　　为了适应愈演愈烈的炼化企业工作要求，必须完善战略成本管理体系，适应日益激烈的市场竞争要求，进行各类分析方法的结合，真正推动炼化企业成本的战略管理水平，制定长远性的市场发展竞争策略，创造企业良好的内部成本管理环境，提高战略成本管理水平，进行竞争优势服务的打造，适应愈演愈烈的全球化竞争的工作要求。
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