医院固定资产管理存在的问题及改进措施

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　　摘要：随着现代化的不断推进，我国的基础设施建设也到了很大的发展。医院作为和广大人民群众身心健康有着密切联系一个存在，更得到了很大的完善。近些年来，解决了老百姓“看病难，看病贵”的难题。但同时也是因为时代在进步，对医院固定資产的管理也提出了新的要求，原有的单一管理模式已经不再适应时代的要求。要想保证医院能够正常运行，必须对固有资产的管理模式进行分析，调整与改进。
　　关键词：医院;固有资产管理;问题;措施
　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）018-0268-01
　　随着社会经济的不断发展，对社会的公共基础设施建设也有了很高的要求。特别是作为医院来讲，由于它与老百姓的生活有着密切的联系，更应该得到相关部门的重视。近些年来，由于政府在此方面进行了一系列的改革，医院的服务水平得到了很大的提高，但是仍然存在着一系列问题，尤其是在固有资产的管理上。固有资产作为一个医院正常运营的基础，对医院的发展有很大的影响。目前来看，传统的固有资产管理模式已经不再适应时代的发展和社会的要求。本篇文章就围绕固有资产的管理这一问题展开，对固有资产的特点和意义、目前存在的一系列问题以及面对这些问题应该如何应对三方面进行分析和阐述。
　　一、固有资产管理的特点和意义
　　1.固有资产的含义
　　从概念上来讲，医院的固有资产是指医院为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的，价值达到一定标准的非货币性资产。固定资产包括很多，通常情况下，包括房屋、建筑物以及车辆、手术工具等等一些基础设施。具体来说，固有资产是一个企业能够正常运行的基础，也是医院运作的劳务手段。如果在固有资产的管理上出现问题，那么医院很有可能就不能够维持正常的工作。
　　固有资产有以下几个特点，一是使用期限比较长，具体来说，在机器机械以及与之相关的设备方面，使用期限需要满足一年以上，不属于生产经营主要设备的物品年限要超过两年以上。第二个特点是单位价值比较大，在医院的运营管理过程中，能够长期的参与生产过程。
　　2.固有资产管理的重要意义
　　固有资产管理是保证医院正常运行的基础。医院的管理十分中药因为不同于其他单位，医院每天面临的是生病的患者，对于患者病情的检查，离不开相应的先进设备，比如像CT检测、手术设备等等。这些属于医院对病人病情进行检查和控制的常用手段如果固有资产的管理得不到很好的保障，那么医院就没办法做这些工作，没办法保证医院的正常运营。
　　其次，从经济手段分析固有资产的管理，则可以认为如果一个医院能够对固有资产进行科学有效的管理，就能充分体现出医院固有资产的经济价值，同时也能体现出社会价值。一方面，能够保证医院的管理工作更加规范，另一方面也能够保证医院的稳步运行。
　　二、固有资产管理的目前存在的问题
　　1.在固有资产的管理上，不能对经济效益进行科学合理的分析
　　随着社会的不断发展，政府对医院进行了一系列改革，其中最突出的一个体现是国家取消了药品的差价政策，从好的方面来讲，是关注民生的重大举措，能够从根本上为老百姓解决“看病难，看病贵”的难题，但是这个政策在一定程度上也为医院的财务管理出了难题。
　　具体来说，差价政策取消之后，医院只能通过正常的医疗服务收入来维持医院的正常运转，由此会引发一些医院与医院之间互相竞争的问题出现。此外，大部分医院为了提高医疗水平，都会引进一些先进的设备，这方面也有一定的问题。具体来说，部分医院只注意到先进的设备能够在后期的治疗过程中增加医院的收入，但是在申请资金时，并没有对其经济收益进行全面且科学的分析，很大程度上会导致资源利用率低，经济收益达不到理想的效果，不仅使医院遭遇很大的损失，也会浪费国家的公共资源。
　　2.相关的制度和体系不够完善
　　众所周知，一个好的管理体系和制度能够使整个医院在管理上更加的制度化和规范化。但是从目前的情况来看，大部分医院在管理体系和制度上都不够完善。具体来说，有些医院比起一般的医院来说，是具备一些先进的管理知识的，也有相关的制度，但是在很大程度上制度不够成熟，不仅仅在落实方面有问题，还缺乏相应的奖惩制度，使得整个管理制度只是一种形式上的存在。对于领导层来看，普遍存在着重视采购，但是轻视管理方面的问题，医院的相关管理人员管理工作做的不到位，很容易出现高经济成本采购的设备或者仪器出现闲置的情况发生，造成很大程度上的浪费。
　　三、面对目前存在的问题应该采取的应对措施
　　1.建立健全相关的管理体系和制度
　　上面已经提到过，一个医院的固有资产管理工作如果能够做得好，在很大程度上能够保证医院的正常运转，因此建立健全相关的管理体系和制度是十分重要的。具体来说，相关的体系和制度应该明确每个环节的责任，将具体责任落实到细节，避免出现相关的设备出现一定的问题找不到负责人的情况出现。此外，制度内容还应该包括相应的奖惩方法，对于表现好的，采取口头表扬或者实物表扬的方式，调动工作人员的积极性，对于不符合制度的行为，要及时约束和制止，保证医院固有资产管理的规范性，为医院正常运转奠定一定的基础。
　　2.重视固有资产的日常维护
　　据相关数据表明，在医院里，由于设备没能进行良好的维护工作而造成的经济损失是一个很大的数目，因此在固有资产的管理中，需要把固有资产的维护高度重视起来。具体来说，首先要将管理的责任落实到具体的每一个人身上，如果固有资产出现了什么问题，也能够直接的落实到人，采取相应的应对措施。此外，还要建立科学的审查体系，对医院的固有资产进行定期的排查，在固有资产出现一定问题的时候，能够及时分析和解决，对固有资产的伤害系数降到最低。
　　对于一个医院来说，对固有资产的日常维护，能够在一定程度上解决后期进行的大数量的资金投入，减少一定的浪费，对医院的稳定运行具有一定的促进作用。
　　总的来说，对一个医院的固有资产进行科学的管理，能够保证医院的稳定发展。本篇文章针对目前固有资产在管理方面出现的问题进行了分析，并提出了一定的解决措施，希望对医院的发展能够有一定的警示和借鉴作用，共同推进我国基础设施的完善和发展。
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