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施工企业全面预算管理有关问题研究研讨

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  摘要:当前我国建筑工程数量持续增多,施工企业这正面临着严峻的挑战。作为企业内部管理最重要的组成部分之一,全面预算管理的重要性不言而喻。它是企业综合战略制定的前提和基础,有助于实现资金的合理利用,并通过控制、激励以及评价等方式提高施工企业决策的准确性,帮助企业树立长远发展目标。当然,在全面预算管理的制定过程中要首先明确其含义,并结合实际凸显其重要意义,通过实施精细化管理完善内部管控,推动企业实现全面预算管理。
  关键词:施工企业;全面预算管理;问题研究
  中图分类号:F275 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2019)018-0258-01
  据调查,近年来我国建筑施工行业受到市场环境的影响,以及企业比拼的加剧,导致行业成本被不断压缩,企业可以获取的空间利润日渐较少。再加上“营改增”政策的实施,使得企业受到了极大的挑战,有效管理的难度不断增大。全面预算管理是企业管理的核心,也是内控工作最主要的工作之一,落实好全面预算控制,能够提高管理的精细化水平,推动企业目标的实现。本文就从施工企业预算管理的实际人手加以分析,为切实提高管理水平提出可行性意见。
  一、施工企业全面预算管理存在的问题
  施工企业全面预算管理是有效决策的重要基础,它是对企业战略目标进行的全方位考量,然后通过实施精细化管理落实的管理模式,有助于实现战略目标。但是全面预算涉及到的管理内容较多,与企业各部门资源的分配、利用,以及人员的考核和管理都息息相关,且需要全员参与其中。对于企业而言,科学的预算管理能够体现企业的经营状况,是企业未来财务计划制定的参考。正因为如此,全面预算管理对管理质量提出了非常严格的要求,当前我国多数施工企业在实际工作中还存在诸多问题。
  (一)部门之间配合不到位
  施工企业全面预算管理涉及到企业资源、资金的管理,需要全员参与其中,只有各个部门通力合作,有效配合,才能顺利的完成任务,推动企业实现整体发展。然而当前施工企业部门之间配合度较差,预算管理基本上属于财务部门的工作,没有形成循环性的管控,即便是一些施工企业出台了《全面预算管理办法》,也由于细则不够完善,导致部门信息不对称,影响了预算管理的有效落实。
  (二)缺乏全面预算考核机制
  预算考核可以保障全面预算管理的实施。如果不进行预算的考核,全面预算会成为一种形式。由于施工企业,各部门预算管理不到位,员工职责不明确,一些企业的预算管理,已成为一个空架子。没有有效的预算考核制度,就不可能激励、奖惩相关人员,导致预算管理缺乏积极性。
  (三)预算管理编制质量有待提高
  不可否认,当前我国很多施工企业都意识到了预算编制管理的重要性,但是由于市场环境以及实际预算水平的制约,导致编制出的报告以及得出的数据缺乏准确性和有效性,甚至存在错误预估的情况。究其原因,主要在于一些企业对于市场情况判断不准确,忽视了市场的复杂性,预算管理没有与企业发展有机结合,影响了预算的真实性。
  二、施工企业全面预算管理的有效对策
  (一)通过积极的宣传提高人们对预算管理的认识水平
  施工企业与其他企业相比,人员流动性较大,施工复杂程度高,预算管理的科学性必须配合精细化管理才能有效落实。然而一些领导对于预算管理认识却不到位,错误的将其划分给财务部门,其他部门没有进行通力合作。基于这样的情况,施工企业必须加大宣传力度,帮助全體职工了解全面预算的内涵和意义,并调动部门之间紧密配合,加强彼此的沟通,为资源的合理配置提供保证。
  (三)协调好部门工作
  施工企业全面预算管理的实施离不开各部门的协调和配合。因此,施工企业应对各个部门的职责进行明确,使各部门能够清楚地了解,本部门的工作职责以及工作范围,防止各部门,混淆自己的职责或超越使用权限。此外,企业要实行全面预算管理,必须把具体的任务向相应的部门进行传达,明确对任务进行分配,防止部门之间推诿扯皮的情况发生。还有需要施工企业、以及各部门加强协调配合,发挥各部门的自身优势,来有效的实施全面预算管理工作。
  (三)规范预算编制
  为了有效解决全面预算管理存在的不足,提高预算的准确性,为科学决策提供有效的参考意见。最关键的一点就是要健全预算编制体系,确保预算的准确性。具体而言,编制数据要与企业发展规划保持同步,及时的获取数据信息,掌握市场变化特点,并提高信息的准确性。在实施编制之前要全面考察市场,对其他企业做一个全方位的调查,分析好市场内部环境,做好精准定位。
  (四)落实好全面预算执行与监管
  完善的制度体系和规范化的编制必须得到有效的贯彻和执行,才能提高预算的精准性。对此,施工企业要做好监管,保证管理的层层落实,在管理内容下发的过程中必须及时跟进,保证程序的规范性。同时,根据实际情况,要能够及时进行调整,尽可能的保持审计独立性,利用现代化设备实施评估与管理。
  三、结语
  全面预算管理,是对预算的编制、执行、分析、考核等各个环节实施的全过程控制。对于施工企业信息数据的准确性,推动企业可持续发展都具有积极的作用。因此,在新的社会形势下,必须落实好全面预算管理工作,健全相关制度,提高编制的正确性,为落实好全面预算奠定坚实的基础。
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