关于高新技术企业财务管理问题的研究
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摘要：随着我国科学技术的进一步发展，高新技术企业的发展逐渐壮大，高新技术企业财务管理过程与传统的劳动密集型企业有所区别，在发展的过程中更加注重科研投入、薪酬制度，而管理成本支出比较低，因此研究高新技术企业的财务管理问题具有十分重要的现实意义。本文高新技术企业财务管理问题研究主要从企业的研发、员工财务分配和流动性资金管理三方面进行分析，分析如何改善高新企业财务管理状况，提升企业资金利用有效率，确保高新技术企业可持续性发展。
关键词：高新技术企业;财务管理;对策研究
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）018-0235-01
一、高新技术企业财务管理问题分析
1.企业研发财务管理问题
高新技术型企业财务管理中，企业研發投入一直是资金使用的重点内容，研发投入主要有人力和物力投入，这些都需要进行大量资金的支持，对企业的资金要求比较高，同时研发同样存在一定的风险，容易出现大量投入而不能获取成果，成果不能转化的情况，在未取得成果和成果未转化时，通常需要企业其他领域的收益进行支持。因此，企业在研发投入方面的财务管理非常重要，一般来说高新技术企业研发费支出占比是按三年合计发生的研发费总额与三年合计销售收入的占比来计算的，具体分档是根据最近一年销售收入占比进行比例分配，有3%、4%、5%三档。高新企业与其他企业相比，在流动资金方面并没有明显的优势，因此在企业研发财务管理方面应注重科学性，要适当调整研发比例，确保企业资金不被承压，企业研发产出要及时转化，获取收益。
2.企业人员内部财务分配
高新技术型企业的关键在于技术人才，因此在科研成果得到转化以后，应尽量做好利润的再分配，要制定合理的薪酬制度，做好内部财务的分配，防止应财务不公造成的内部技术人才的流失问题，引发企业未来生存的问题，以近期的996工作制为例，无论是网络还是企业内部职工，在面对996工作制的态度基本是“钱给够，996没问题，钱不到位996免谈”，这说明了，高新技术型企业在企业内部财务分配时，需要做好内部财务分配，要把内部员工福利、待遇、企业研发再投入，企业利润进行合理的分配，防止分配不合理造成的研发人员动荡，造成后续技术储备不足。
3.企业流动资金财务问题
高新技术企业的流动资源财务管理一直是重难点，高新技术企业的资金流动比较快，呈现分散性的特征，一般不会统一进行管理，而是分布到各部门各分公司进行资金管理，这种情况下，企业流动资金的管理存在一定的弊端，不利于整体的调配，容易导致企业流动资金承压的问题，而且高新技术企业的研发投入、渠道拓展维护等资金使用量比较大，也造成了企业流动资金短期承压，如今年年初某企业，融资100多亿在市场上引发了轩然大波，认为其是5G领导者，加上盈利能力，不应“缺钱”，但实际上，其在流动资金方面依然可能存在一定的缺口，主要流向应是科研或5G市场的开拓，因此可以看出高新技术企业在发展过程中流动资金财务管理的必要性。
二、高新技术企业财管理对策研究
1.加强企业技术资产财务管理
高新技术企业的财务管理应注重技术资产管理。高新企业均有自主的知识产权产品，对科研成果应提前申请自主知识产权，确保科研成果不被他人窃取和使用，通过授权，投入生产等方式尽可能的实现知识产权收获经济效益。提前申请自主知识产权可以有效保护自己企业利益不被侵害，如朗科公司，凭借u盘这一专利，就获取了大量的专利费，简单通过u盘专利侵权赔偿就收获了上亿美元收，由此可见提前注册知识产权的重要性。此外，在科研投入方面，企业应严格做好科研项目的前期调研，做好投资回报率分析，确保新研发的产品符合市场的需要，确保科研成果可以得到迅速的转化，获取利润。此外，在技术资产方面夜莺积极利用高新技术企业的税收优惠政策，综合考虑企业税率，所得税减免以及额外研发费用的加计扣除等内容。
2.合理调整企业人员薪酬和福利
高新技术企业财务管理过程中应注重对科研人才薪酬制度和福利的设计，真正体现科研人才的价值。目前，高新技术企业中，技术人员依然是企业的核心竞争力，如何更好的吸收外部优秀技术人员，留住企业内部技术人员是企业财务管理的重点，因此企业财务管理中，技术人才的薪酬制度应注重奖励机制和保障机制的发挥，应切实把绩效与技术人员关联在一起，在绩效方面既要以项目为单位，也要以技术人员技术能力和贡献相挂钩，激发技术人员工作的积极性，同时解决技术人员的生活保障，如为高技术企业提供租房补贴、子女教育补贴等，切实解决技术人员的后顾之忧。
3.企业资金集中管理
高新技术企业的财务管理中应进行集中管理，要进一步优化资金配置，确保总部对企业流动资金掌控能力，可以随时调配流动资金的资源。具体来说，高新技术企业在财务管理方面应注重一下几个方面：对分公司按需拨款，根据分公司的资金要求进行审计，审计通过后进行拨款，同时计提一部分准备金，用于分公司流动补贴;在国外资金流入国内时，要充分考虑汇率问题，采用合理的方式降低汇率变化造成的资金损失情况，如部分企业将国外的资金通过买红酒等方式换成货物，然后运到国内进行变现，从而确保资金的保值升值。高新技术企业的资金必须要坚持集中管理制度，应设置专门的岗位进行资金的省级工作，确保资金流向符合要求，防止出现资金流失的出现，确保资金使用效率，提高高新技术企业的资金利用率。
三、结语
高新技术企业财务管理的重点是企业的研发投入、员工薪酬制度和企业的流动资金管理，要切实在企业的发展过程中做好具体工作，提高资金的利用率，为企业的可持续发展提供财务、人力和科研基础。
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