企业固定资产投资成本控制分析
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摘 要：由于市场经济快速发展，企业之间的竞争也越来越激烈。对企业来说，固定资产是影响整个企业利润的重要因素之一，对企业发展来说占有很重要的地位。对固有资产进行合理投资，这在一定程度上决定整个企业是否能够稳定发展。本文就企业目前固定资产管理中存在的问题进行简单分析，为企业对于固定资产的投资以及成本控制提出一些参考性意见。
关键词：固定资产;投资成本;控制分析
一般来说，企业的固定资产是指企业的价值以及使用的时间期限都在规定标准以上，并且能够在生产经营的过程中影响或改变劳动对象，或者是为企业生产经营中服务劳动的资料。例如房产、机械设备等都属于企业的固定资产，这些资产大多有着价值高、使用时间久等特性，但是变现的能力比较差。因此，固定资产作为企业的一部分，在管理等方面仍然存在着不足的地方，需要加以改进，所以对其进行研究是很有必要的。
一、目前企业固定资产投资管理的现状
1.企业进行固定资产投资决策不够科学合理
就企业的固定资产来说，对其进行投资直接决定着整个企业的现金流和利润，所以企业的相关财务管理工作人员应该针对投资方面加大重视力度，仔细分析其中的决策是否科学合理，明确决策可能存在的风险和利益，最终确定投资是否可行。但就目前企业的情况来说，很多企业在进行固定资产投资时都存在着很多不足的地方，这也就在一定程度上影响着决策是否具有科学性。其一，对企业固定资产的投资决策是根据企业资产的详细资料来展开相关工作的，由于企业相关工作人员对现有资产的统计工作不够重视，经常出现各种状况，导致企业相关资料信息有一定的不完整等情况，数据不够准确也就会在一定程度上影响决策的合理性。其二，由于企业相关工作人员自身能力不够，对待工作也没有很高积极性，而且有些企业经常出现岗位更换工作人员，有些工作人员对企业固定资产的真实数据有误报、错报行为，直接影响企业投资决策准确性。
2.企业进行固定资产投资的规划比较盲目
在企业的资产中，固定资产作为其中比较重要的组成部分，使用时间较长，而且具有价值大、不容易变现等特征，是企业经营发展的重要基础，但对于企业的固定资产规划阶段，很多企业没有把眼光放在未来可持续发展中，只看重眼前的经济效益，未对企业固定资产进行长期合理的规划，这种情况下，在短期看企业的固有资产，有一定的经济效益，但就长期的发展来讲，由于没有进行合理的规划，很难适应市场经济的迅速发展，也就无法发挥固定资产应有的积极性作用。
3.企业对现有固定资产缺乏监控
就目前企业对固定资产的监控来讲，主要分为三个阶段的監控，即事前、事中和事后的监控，很多企业比较注重事后的监控工作，对事前和事中的资产监控不够重视，这种情况下就无法对企业购置固定资产进行准确预算编制，另外对企业成本控制以及资源合理使用等方面的问题也缺乏考虑，以上都会令企业固定资产的投资成本有增加。同时有些企业在事后的监控还存在着一些管理落后、相关制度不够完善等问题，都会使企业的固定资产流失严重。
4.企业对固定资产缺少管理意识
在企业管理中，固有资产在其中占有重要的位置，直接影响整个企业的经济效益，所以企业对资产方面的管理工作一直都很重视，但对于固定资产，很多企业上级领导以及相关的管理人员却没有意识到其中的重要性，在工作上没有给予管理人员应有的支持，对相关的工作要求也不高。甚至还有部分企业认为只要加大企业的投资力度，保证投资合理，进而获得更多的经济效益。但是固定资产与其他的资产不同，在任何阶段都有固定资产的价值体现方式。若企业在资产使用阶段不做好相关的管理工作，对企业来说，对固有资产的投资上成本会不断增加，对企业未来经济效益也有很大影响。
5.企业固有资产实际与账目不符现象严重
近年来，国家经济发展迅速，也使得企业的发展规模不断扩大，企业的固有资产也随之增多，与此同时，企业在管理工作中也就出现很多与实际账目不符的情况，一般情况下，企业固有资产的账目记录都是由企业财务管理部门进行的工作，通过一些相关凭证来完成固有资产的报备工作，在这种情况下，若出现新的固有资产没有进行验收、或者报废的资产没有向上级领导汇报，就容易出现账目与实际情况不符合，为企业的管理工作带来一定难度。
二、企业固定资产投资成本控制的有效措施
1.人才管理方面成本控制研究
就企业而言，对固定资产进行管理对于之后固定资产投资成本有一定影响，所以也就需要企业对其进行大力的宣传，组织企业中上至领导下至员工对资产管理成本控制进行了解和学习，明确其中的重要性，进一步为企业之后的资产管理成本控制工作发挥更好作用。另外针对相关的管理人员制定相关的考核制度，充分调动员工的积极性，进一步提高工作效率。就企业固定资产的投资和管理工作来说，这项工作需要多个部门和岗位的工作人员共同完成。所以企业应该明确每个部门、每个岗位的工作职责范围所在，建立相关的岗位责任机制，将具体的工作落实到个人，通过和考核机制联合起来，不同岗位以及不同部门之间互相监督，避免固定资产出现流失的情况，进一步促进企业固定资产成本控制工作管理。
2.全面开展企业固有资产核查工作
在固有资产管理工作上，很多企业会出现现有账目与实际不符的情况，这就需要企业对现有的固定资产进行全面核查，根据固定资产不同的类别进行清算，同时按照国家规定的标准对固有资产进行折旧核算。另外，企业的一些合同、发票等文件都要进行核实工作，对其中的报价账单进行检查，如果在检查的过程中，发现账单与实际的不符问题，要明确其中具体情况，根据实际情况进行修改，对企业的固定资产管理的入账等相关制度进一步完善，保证企业对固有资产的账单记录完整规范。 3.企业进一步提高对固有资产投资的决策水平
企业在进行固有资产的投资决策时，首先应该全面考虑其中的资产成本、企业规模、项目盈利性以及企业能够承担的风险力度和能力等要素，结合企业自身实际情况，来判断决策是否可行。其二，灵活运用和更新决策方式，进一步提高企业对固有资产投资的准确性，例如对企业的现金流分析，企业经营中产生的利润分析等等都应用到对固有资产投资的决策中。其三，企业的领导人员应该加大对相关人员统计工作的重视力度，引进一些专业人才，通过培训的方式，加强企业工作人员的个人能力，从而提升整个企业的综合素质，在决策时能够保证数据真实以及可参考性。
4.为企业固有资产建立长期投资规划
企業进行固有资产投资规划时，应该根据实际需要来转变整体的规划策略，就企业长期发展目标来展开固有资产的投资规划，进一步保证企业固有资产与长期规划能够相结合，在固有资产的使用期限内充分利用，控制成本，共同发挥应有的价值，另外，企业在进行决策之前，应对自身已有的资产进行深入考虑，确保投资行为以及投资力度具备合理性，从根本上避免企业在投资时出现资源浪费以及过度投资等现象。
三、总结
综上所述，企业固有资产在整个企业的有很大的影响，只有做好企业固有资产的管理工作，对固有资产中管理存在的问题加以分析，提出有效措施进行合理的解决，加强企业相关管理工作人员的水平，进一步的控制企业固有资产成本，能够促使企业在固有资产投资上获取更多的经济效益，进一步实现企业利益最大化，推动企业的可持续发展。
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作者简介：黄娇（1974- ），女，汉族，江西进贤人，本科，讲师，会计师，研究方向：投资经济学、会计学
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