浅析烟草管理体制改革与竞争力的提高
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摘要:一直以来,烟草行业都是我国经济领域的重要行业,政府也一直把烟草行业的发展放在重要的位置,对于烟草行业的管理进行改革已经进行了三十多年了,通过对我国烟草行业管理体制的改革进行研究,对当下的烟草管理体制进行分析,发现现在对我国烟草行业实行的统一领导、垂直管理、专卖专营的管理体制,存在着阻碍我国烟草行业竞争力提高的不足之处,要想提高我国烟草行业的竞争力,就需要对当下的管理体制进行改革,以适应当今时代的发展。
关键词:烟草行业 管理体制改革 企业的竞争力
我国所确立的对烟草行业实行的统一领导、垂直管理、专卖专营的管理体制,在社会实践中具有一定的优势,对于经济的发展,发挥了重要的作用,但是时代在进步,社会在发展,我们不应该对烟草行业的管理一成不变,而应该随着时代的变化,作出相适应的调整,在不断地改革中提高烟草行业的竞争力,取得更高的经济效益。
一、我国的烟草管理体制
(一)我国烟草管理体制的形成
我国形成现有的烟草管理体制经过了一个不断探索的发展过程。在新中国成立之前,1915年,我国烟酒公卖局的成立,标志着我国实现了第一次烟草专卖;新中国成立之初,我国当时的烟草行业没有严格的管理,烟草行业属于混乱局面,我国政府于1951年起,由国家出台,颁布了一系列的法律法规,1963年,成立了中国烟草工业公司,对烟草实行高度集中统一管理,卷烟生产和烟叶收购、复烤、调拨、分配统一经营,产供合一;在十一届三中全会以后,经过邓小平等领导人的不懈努力,烟草行业的管理逐渐步入正轨,于1982年,在我国正式成立了中国烟草总公司,国家对烟草行业的宏观调控也提上了日程,经过和中国实际情况相联系,我国政府对烟草行业的法律法规慢慢健全,我国烟草管理专卖制度体制的开始形成。
(二)我国烟草管理体制的贡献
经过在实践中摸索出来的适应我国发展的烟草专卖制度的指导,我国烟草行业在取得了效果明显的进步。政府管理烟草行业,使烟草行业的质量问题得到了严格的把控,从而对人民群众的安全问题得以控制,维护人民群众的合法权益,一个行业的发展离不开资金技术,政府对烟草行业的全面监管,对烟草行业在资金、技术上提供了重要的保证,从而,不断地促进烟草行业的发展;这也符合我国的经济制度,通过国家的宏观调控,来弥补市场经济的不足,二者相辅相成,共同促进中国经济的发展,烟草行业对于我国经济的发展不仅表现在国家财政收入的提高,还表现在对国家税利做出的重大贡献,1981年实行专卖管理之前的税利是75亿元,而发展到2013年全年实现工商税利9559.86亿元,同比增加910.47亿元,同比增长10.53%。全年上缴财政总额8161.22亿元,新增近10.53%。全年上缴财政总额8161.22亿元,新增近1000亿元,增长13.9%。烟草行业对国家税利做出的巨大贡献也离不开国家对该行业的重视。
(三)我国烟草管理体制的不足
我国烟草管理体制的不足,主要体现在以下几个方面:烟草行业的竞争主要体现在各省份之间的竞争,各省份为了提高本省内烟草行业的收入,采用各种手段加大烟草的种植,这种不科学的操作影响了烟草行业的进步,各省份之间一味地重视烟草行业的竞争,不允许其他省份的产品流入本省市场,烟草行业出现了地区分割的现象,不利于形成大企业规模;没有形成烟草行业的大企业规模,各种小企业又受政府的保护,缺乏风险意识,企业管理固步自封,不能做到与时俱进,不能在发展的机遇面前取得进步,竞争力相对弱,企业内自身管理体制弱,占据政府资源,不能为政府做相对应的贡献;改革开放以来,我国烟草行业迎来了很多未来的烟草大型企业,无疑对国内的烟草行业受到了冲击,我国是人口大国,烟民比例在国际上占据一定的比例,在外来企业的压力下,我国的烟草企业的竞争力提升亟不可待:面对外来企业的进入,部分地方企業采取错误的应对方式,不仅没有提升自身的竞争力,反而给消费者造成了更大的消费压力,损坏了人民群众的利益,不利于中国的发展。
二、提高我国烟草行业企业竞争力的建议
为了提升我国烟草行业的企业竞争力,通过分析我国烟草行业的管理体制,提出以下建议:小型企业的竞争力较弱,不能应对较大的风险,政府应该整合烟草行业的企业,对小型企业进行重新的调整,根据实际情况进行关闭、合作、重新组合,国家实行了改革开放的国策,各省份也应该摒弃地方保护主义,加大和外省、外企的合作交流,学习其他企业先进的管理方法,整顿自身的企业局面,在烟草企业中实现双赢或者多赢,同时政府应当适当放手,给市场企业更大的空间,通过其自身的提升来应对实际情况中的风险,节省政府资源,开发市场和企业的潜力;把原来由各省分管理的烟草行业,扩大到由国家来同一管理,保证烟草行业的宏观调控,使全国的资源得到最大限度的整合,使全国的烟草行业得到统一的管理,;烟草行业的管理体制要根据国内外的烟草行业市场变化,及时的作出相应的调整,要与时俱进,发挥市场规律的作用,要把维护消费者的利益作为目标,开展烟草市场的战略工作,满足消费者的需求,维护消费者的利益,实现烟草企业的最大化利润;在提升烟草企业的竞争力的时候,也要注意保证地方利益,发挥市场的作用,使地方不仅注重烟草的产出,还注重烟草的销售,降低烟草的交易成本,在交易过程中,要具体化每一步操作,降低不合理的操作,形成更加公平公正的烟草市场。
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