招投标体系的建立与创新在项目成本控制中的实践应用
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摘要：城市商业综合体的快速发展带来了更多的行业竞争，想要在市场竞争环境中获得稳定发展需要保障企业的综合实力。项目成本控制便是企业综合实力的体现之一，在项目投标过程中，需要严格规范流程，达到控制成本的目的，更好的获取经济效益，达到促进企业发展的目的。而这离不开完善与健全的招投标体系，只有招投标体系在市场环境中不断优化，才能够更好的达到项目成本控制目的，在中标后合理进行项目运行，保障企业经济效益。本文以招投标体系与项目成本控制的相关性入手，探讨招投标体系的建立与创新，并就其应用于项目成本控制进行具体探讨。
关键词：项目成本控制;招投标体系;商业综合体
随着社会经济条件越来越好，人们对于生活水平与生活质量的要求也越发严格，这不断促使着城市商业综合体的快速发展。在这种发展势态下，商业运营企业所获取的经济效益越来越高，而市场竞争环境也越来越复杂。为了保持企业在市场竞争环境中的发展稳定性，需要进一步提高企业综合实力，以招投标体系的建立与创新应用于企业的项目成本控制中能够达到较好的实际作用，保障企业项目成本的有效控制，并获得较好的经济效益，避免恶性竞争带来的企业发展不平衡。
一、招投标体系与项目成本控制的相关性
招投标体系是建设项目发起的招标方与参与项目竞争的投标方双方所需要遵守的投标与招标规章制度，在招投标体系中规定的各项章程都是严格控制项目进程的主要依据。随着商业运营企业的利润越来越高，参与这一行业的企业也越来越多，这给商业运营企业形成了较大的竞争压力，市场竞争环境的秩序也越发难以维持。在这种竞争环境下，企业想要获得更多的市场份额，需要提高自身的竞争力。商业运营市场的竞争力与综合实力在企业内部管理中体现得十分明显。以企业招投标管理体制的完善、招投标流程性的优化、科学先进的管理办法进行入手，能夠更好的降低企业在项目招投标中的成本，较好的达到成本控制目的。也就是说，招投标体系的建立与完善是项目成本控制的主要措施，也是商业运营企业提升自身综合实力与市场竞争力的主要方式，在商业运营中，需要更加重视招投标体系的完善、建立与创新。
二、招投标体系的建立与创新
招投标体系的建立与创新离不开体制中管理制度的健全与招标模式的科学性。完善的招投标体系是商业运营企业获得项目成本控制的主要措施，因此针对招投标体系，需要进一步完善与创新，以下从多个方面探讨招投标体系的建立与创新。
（一）管理制度的健全。招投标体系的建立与完善离不开其中的管理制度，以招投标管理制度控制管理效益是避免招投标过程风险性出现的主要措施，能够更好的帮助企业获得管理效益。因此在招投标体系中，需要更加重视管理制度的健全，严格根据招投标效能监察制度对招投标流程性进行监督与管理，杜绝违法操作现象出现。在管理制度中，原有的制度准则更加重视招投标过程的流程性与完整性，受到市场竞争环境的影响，当前更应该在管理制度中进行有效的创新，针对性的解决招投标体系中存在的不足。例如企业可以设置举报信与举报电话，在内部监督之外保证大众监督，鼓励他人进行举报，并严格根据举报内容核查相关企业与违规情况。通过监督机制的创新，能够提高企业及招投标双方的重视，以严格的调查程序加强招投标体系的实际可行性。再者，企业可以针对原有的招投标体系中的计划进行针对性的细化管理，以年度、季度、单项项目计划等进行分级管理，将这种管理与计划的实际效果纳入绩效考核中去，能够十分直接的起到激励作用，保障招投标体系的顺利进行。
（二）科学的招投标体系控制。招投标体系中对于招投标双方都起到了很好的约束作用。在多元化社会环境中，招标方式也逐渐呈现多样化，科学的招投标方式是招投标工作有序进行的基础，企业需要根据项目的特点选择适宜的招标方式，在流程上做好简化，这样才能够较好的控制项目的成本。一般来说，招标过程中参与的团队较多，在投标团队中需要考察项目的设计、工程、财务多个信息，这样才能够达到快速筛选合作伙伴的目的，提高招标的效率与实际有效性。就招投标体系的科学性而言，需要重视招投标流程的简化，在原有基础上删减不必要的程序，提高招标效率，例如对投标单位的筛选，应更加具有针对性，以项目适宜性为主要的筛选目的，而不是投标单位的其他实力。
（三）完善招投标合同。招投标体系中需要重视招投标合同等文件的完整性，一份清晰的招投标合同能够在制度准则、施工流程、工程进度多个方面达到有效的控制、监督与管理。企业需要在招投标合同中不断的完善，将项目管理风险、双方职责、计价等明确表述，这样才能够更好的保障企业的成本控制。由于招投标项目计价方式多样，投标方报价时又受范本合同的影响，所以招标中不确定性因素较多。企业招投标体系的完善更需要真实对于合同的健全与完善，选择合适的合同类型，获得具有竞争性的报价，减少企业合同履行时可能产生的风险。
三、招投标体系在项目成本控制中的实践应用
招投标体系应用于项目成本控制中有较好的针对性，能够把握项目实施全过程的流程，对于资金成本的控制有较好的实际效果。对于招投标体系在项目成本控制中的实践应用，主要可以从以下几个方面进行阐述。
（一）建立信息化数据库。项目成本的控制需要在招投标体系中得到较好的规范，当前在招投标体系中对于投标方的控制与筛选还有所不足，可以通过建立投标方信息数据库的方式扩大数据信息的来源与筛选量，保障质量高的数据信息得到关注，也能够较好的提高企业对于投标方的快速筛选，减少不必要的流程。一方面招投标体系中应重视企业与投标方的日常协作与管理维护，建立起有效的投标方资料库，并将与投标、合作等相关的资料收纳入档案资料中去。另一方面项目成本的控制需要控制项目风险，以信息化数据库对投标方信息数据的更新能够较好的得到考察结果，减小项目风险。
（二）制定预算控制价格。项目成本的控制在预算与价格上的要求较高，需要招标方能够根据项目特征与市场环境确定拦标价，这样才能够更好的根据预算控制价格。招投标体系中针对预算控价需要进一步完善，以预算控价的精确度达到项目成本的有效控制是必要的，其也直接影响了招投标双方合作是否成功。为了能够在预算与控价上得到更好的效果，企业在确定拦标价时需要就成本相关内容展开关于人力、材料与设施的相关调查，并根据调查所得信息进行分析与对比从而更好的达到控制成本的目的。
（三）建立评价体系。招投标体系应用于项目成本控制需要对评价方法与评价体系进行完善，对于一些中标价格较低的，可能存在一定的招投标风险，难以以市场情况考虑项目成本，后续或可能引发高价索赔问题。在这种情况下，市场规律并没有遵守公平竞争的要求，因此需要进一步控制，以评价体系与评标方法合理控制项目成本。一方面，企业制定招标文件时需要对实质性内容进行有效的评价，使得招标文件具备较强的执行力。另一方面，投标人需要在计价标准上达成一致，避免多种计价标准形成的计价混乱，招标方根据标价进行科学评价，并从中选择合适的投标方，这样能够达到提高招标效率与质量的目的，更好的在标价中进行项目成本的控制。
四、结语
招投标体系的建立是保障投标方与招标方双方利益的主要方式，随着市场经济环境中竞争压力越来越大，招投标体系中难免出现部分不足，因此需要重视招投标体系的完善与创新。通过招投标体系的建立与创新，能够更好的保障企业项目的实际利益，并在项目实施全流程控制项目成本，保障企业获得更高的经济效益。总的来说，招投标体系是企业项目成本控制的关键，企业需要重视招投标体系的完善程度，在招投标体系中不断完善与创新，根据市场需求与市场环境调节招投标体系的各项内容，做好招投标体系的管理与完善。只有这样，才能够更好的简化招投标流程，控制项目的成本，减轻项目风险，达到提高企业经济效益的目的。
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