新形势下建筑安装企业成本核算问题探析
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摘要：随着市场经济的不断发展，建筑安装企业竞争越发激烈，价格因为市场竞争机制逐步透明公开化，企业利润不断摊薄，企业管理者对成本核算越发重视，成本核算在企业中的重要性日趋显现。本文指明成本核算作用及重要性，分析目前形势下存在的问题，并给出对策建议。
关键词：建筑安装企业;成本核算;竞争;发展
随着建筑安装企业数量不断增多，市场竞争越发激烈，近年来人工成本、物料成本等逐年上升，企业面临巨大的生存发展压力。成本核算能有效控制节约建筑成本，提升企业利润及实际效益，使建筑安装企业稳定可持续发展。
一、成本核算作用及重要性
（一）成本核算作用。建筑安装企业成本核算复杂繁重，企业内部需有效关注，成本管控直接影响企业内部实际经济利益，成本核算工作需要不断夯实基础，避免企业疏漏成本核算对象，造成企业成本无效增加，阻碍企业良性发展。建筑安装企业需要不断完善成本核算制度，建立以审核监督为主旨的有效机制，促使企业稳步发展。
（二）成本核算重要性。建筑行业由原来粗放式经营转变为精细化经营，形成现代化、产业化、规模化的新模式，成本核算在企业升级转型过程中是不可或缺的重要组成部分，是建筑安装企业提升核心競争力的措施之一。企业决策者在内部管控时，需要成本核算提供基础财务信息，降低无效成本的支出，为各项企业管理经营提供方向，避免因错误举措造成资金浪费，有效提升企业经营的实际效益。
二、成本核算的存在问题
（一）忽视成本核算工作。许多企业将招投标及扩大规模做为工作重心，成本核算得不到重视，成本基础信息虚报、漏报现象频繁发生，成本核算数据的真实性、准确性得不到保证。企业管理者为了业绩不断上升，不断增加施工项目，甚至为了承接更多建筑工程，将投标价格不断降低，导致企业微利润甚至负利润，给企业带来了直接的经济损失。建筑安装行业有很多中小型企业，这类企业管理者往往是施工经验丰富，但缺乏管理经验及能力，一味强调建筑施工，毫无企业内部管控，对企业内部管理所产生的问题及缺陷不剖析归纳，使企业无法做大做强。
（二）企业会计缺乏专业素质。会计人员没有企业成本管理内容的知识，会计人员为个人经济利益进行虚假成本核算，不仅使企业承担法律法规风险，还使企业内部出现大量不符合实际的决定，阻碍企业长期发展。会计人员对成本核算工作不熟悉，无法准确合理记录成本信息，使成本账目与现实状况出现较大差异。会计人员遵循传统理念，会计工作停留在记账阶段，没有财务管理意识，对成本管控不强，在成本核算工作中出现的难点无法有效应对。
（三）成本数据信息不精确。成本核算的基础是数据统计工作，精确掌握各项成本数据才能使成本核算工作顺利开展。在项目施工中，涉及成本的方面主要有人工费、材料费、施工机械使用费、安全措施费用、各类能耗费用等，但很多建筑安装企业无法准确统计上述费用，导致成本核算与实际施工成本不符。施工项目周期长，很多项目分期分项目，再加上人员流动性大，会计人员一旦没有及时掌握成本信息，再次获取信息变得十分困难，直接影响成本核算工作的准确性。
（四）成本核算制度不完善。制度的完善建立才能确保企业的长期稳定发展，随着市场经济的不断发展，成本核算制度需要不断完善，制度的建立不仅能让企业有效管控成本，同时也起到监督促进作用。不完善的制度，会导致岗位责任不清晰，工作互相推诿，缺乏主观能动性，成本预算大幅超出，使企业效能大大降低。
三、成本核算问题的对策建议
（一）加强对成本核算工作的重视。企业管理者从根本上重视成本核算工作，主动学习并掌握成本管理知识，为企业长期发展主动探索如何减少成本支出，间接提升企业效益。企业管理者将学到的成本管控方法运用到实际建筑安装生产中，确保企业内部成本核算工作规范有效，提升企业核心竞争力。将成本管理做为企业文化的一部分，从理念上提升全体员工对成本核算工作的重视度，提升成本管理学习氛围，促进全体员工行之有效的实施成本管理。
（二）提升会计人员专业度和职业操守。成本核算工作的稳步进行，为企业决策者提供真实可靠的数据依据，建筑安装企业要利用各种条件提升会计人员的专业度。利用企业培训提升会计人员的职业操守，使其认识到本身工作的关键性，依法合规进行核算工作，提升成本信息真实可信度。利用第三方团队对会计人员进行宣讲培训，鞭策员工努力提升专业度，使会计人员不仅学习成本核算知识，对施工预算、施工管控、材料成本、人员架构等知识也要学习涉猎，并在第三方团队指导下，运用到实际施工项目中去，切实提升自身专业度。
（三）完善成本核算监督制度。企业决策者及各职能部门管理者积极参与到成本核算监督工作中来，对成本核算监督工作整体推进，自上而下普及，全面运行，制定详实的管控制度及流程，做到每项均由专人负责，从而确保成本信息的可靠全面。企业除内部监督外，适时发挥国家相关职能部门监督作用，企业内外部监督作用共同进行，相互配合，从根本上管控成本核算工作，避免企业发生不合规事项，进一步完善成本核算工作。
（四）完善成本核算管理制度。建立采购竞标管理制度，要求对施工材料等的购买，三家及以上厂家进行竞标，确保材料成本的有效管控。建立成本核算上报制度，成本管控人员一旦发现不合规的成本支出，要及时上报相关部门或企业管理者，一旦查实确为不合规操作，相关人员必须受到相应处罚，经过上述举措，成本核算管理制度才能顺利有效实施。
四、结语
综上所述，成本核算的实施能够有效提升建筑安装企业经济利益，在实际经营中将成本核算有效运用，及时解决企业成本各项问题，提升企业核心竞争力，保证建筑安装企业长期稳步发展。
参考文献：
[1]袁明华.建筑施工企业成本管理研究[J].时代金融，2018 （11）.
[2]梅小春.完善施工企业成本管控体系的思路探索[J].财会学习，2018 （10）.
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