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关于加强高新技术企业财务管理的思考

作者:未知

  摘要:近年来,国家加大了对高新技术企业支持力度,在促进高新企业技术发展方面起到了重要作用。一大批高新技术企业纷纷成立,带动了我国高新技术产业的发展。然而,一部分高新技术企业由于规模扩大,在发展过程中对企业财务管理重视不足,管理薄弱,导致财务管理出现了较大漏洞和问题,影响着企业的进一步发展。为此,本文就高新技术企业财务管理中存在问题进行分析,提出了相应的对策。
  关键词:高新技术企业;财务管理;思考
  高新技术企业是我国科技创新的主力军,这类企业的发展推动了其他传统企业的技术管理创新,推动了整个社会经济的发展,成为支撑社会经济发展的重要力量。然而,随着企业发展的规模扩大,企业发展中的问题不断出现,特别是在财务管理方面,由于企业的财务管理意识薄弱,财务管理制度不健全,导致不少企业发展过程中出现了财务问题,影响着企业进一步发展,因此,加强高新技术企业财务管理对于企业发展乃至整个社会经济发展具有重要意义。
  一、高新技术企业及财务管理的概述
  (一)高新技术企业的概念及特点
  高新技术企业是指从事高新技术或者相关产品研发、生产或者提供技术服务的企业。与传统的企业相比,高新技术企业有如下特点:一是企业生产的“产品”具有特殊性,这类企业生产的产品非大批量的产品,只是用于研究开发。二是生产工艺的复杂性,由于企业的产品或者服务处于研发阶段,许多流程极不固定,需要多次反复试验才能完善。三是研发生产过程的风险性,由于研发过程中不确定性因素较多,而且不能保证研发活动的成功,因此,风险性较大。
  (二)高新技术企业财务管理概述
  由于高新技术企业“产品”或服务的特殊性,导致其在财务管理上具有一些与传统企业不同的特点,传统企业由于产品生产过程相对成熟,财务管理较为固定,因此,生产管理过程中的财务风险较小;而高新技术企业则由于研发工艺大多处于试验阶段,在生产研发过程中存在许多不确定性因素,因此,导致在财务管理上表现为复杂性和风险性。
  二、高新技术企业财务管理中存在的问题
  (一)企业负责人财务管理意识差,财务管理制度不健全
  大部分高新技术企业创办人技术能力过硬,属于技术型人才,他们大多发技术“起家”,在企业管理中十分重视技术研发,然而,对于企业的财务管理意识相对较差,没有建立健全财务管理制度。一方面,他们认为企业搞好研发,就能为企业创造价值,因此,加大对研发技术的投入力度,加上他们懂技术,属于他们的强项;另一方面,企业规模较小时,企业财务管理能够受他们控制,不需要过多加以管理,加之财务管理是他们的弱项,没有引起他们的重视。然而,随着企业规模的扩大,研发项目的增多,研发投入加大,企业财务风险不断浮现,在这种情况下,如果不加以管控,极有可能引发企业的财务危机,导致企业发展受阻。此外,部分企业过于相信高风险与高回报,没有做好风险评估,忽视了财务风险的存在。
  (二)财务管理中缺乏财务预算管理,支出随意性较大
  由于企业负责人对于财务管理不重视,给企业财务管理带来很大问题。一是部分高新技术企业财务管理职能弱化,有的企业没有设置专门的财务管理机构,由其他部门兼管,有的企业没有设置专职的财务管理人员,有的企业财务管理人员没有专业财务管理能力,有的企业运用自己的亲戚朋友管理财务,这些都不利于财务管理专业性发挥。二是财务管理中缺乏收支预算管理,不能保证企业研究项目需要。比如,有的企业只有粗略的财务预算,对于研发项目凭经验预估需要多少投入,于是开始项目研发。这就使企业财务处于极其危险状态。由于企业研发本身风险性较高,没有财务收支预算造成的风险更加严重,稍有不慎就有可能导致企业破产风险。这种情况在企业发展初期,企业研发项目较少,项目投入不多的情况下尚有风险;在企业规模扩大,企业投资项目较多,扩大资金量较大,特别是负债运营的情况下,如果没有科学规范的财务收支预算,企业发展将处于危险境地。三是财务支出缺乏控制,支出随意性较大,导致项目研发过程中,资金管理出现“前松后紧”问题,即项目研发阶段,前期资金较为宽松,支出较为随意,后期项目进展不顺,或者投入过大,引起资金不足够,不得不压缩开支,影响了项目进展。四是资金使用不规范,资金拨付没有与项目进度同步。在项目研发支出上部分企业不是根据项目进度安排支出,而是“人治”意识较重,有的项目负责人与企业领导关系较好,能够及时获得的资金需要和资金保证;而部分项目负责人与企业领导人关系较差,在申请项目资金时相对较为困难,影响着项目进程。
  (三)企业资产管理不严,资源利用率不高,资产管理存在较大漏洞
  一是表现为企业部分资产闲置甚至浪费。高新技术企业用于研发的资产有的具有通用性,即能够适用于多种研发平台,有的具有专用性,只能适用于某个或某类项目的研发,一部分高新技术企业对于资产管理处于无序状态,没有很好的利用,比如,一些资产可以在类似项目中加以利用,或者稍加处理就可利用,而企业没有这样做,而又新增设备,造成部分资产闲置,甚至浪费。二是资源综合利用率不高。高新技术企业中最大的资源就是技术人才,一部分企业在项目扩张时大量招人,而项目缩减时人员不好安置,未能充分利用。此外,一部分企业对于技术型人力资源的配置不当,导致资源利用效率不高。比如,将某类技术人才归集的研发项目不当,或者项目研发中技术人员配置不合理,某些能够独立担任单个项目研发的人处于配角地位,影响了他们的积极性,在项目进程中形成阻碍,而某些能力较差的人担当项目负责人,不能引领研究达到目标。
  三、加强高新技术企业财务管理的对策
  (一)高新技术企业要健全财務管理制度,增强财务管理观念
  高新技术企业要想发展壮大,必须重视财务管理,健全财务管理制度。首先,企业领导人要树立财务管理观念,重视财务管理工作。在企业发展过程中,企业财务管理对企业管理的作用极大。由于高新技术企业领导人大多是一些专业技术骨干出身,对于高新技术业务较为重视,而对企业财务管理能力相对不足,这就使他们对于财务管理的意识较为薄弱。随着企业规模的扩大,企业面临的风险随之增加,这就要求企业领导人要转思想认识,增强财务管理观念。一方面,要全面了解和熟悉各项财务管理政策,特别是了解国家对高新技术企业的支持政策,从而为企业发展争取更多的政府补贴,促进企业的发展。另一方面,要加强财务管理知识的学习,做好对市场的调研分析,加强高新技术项目的风险评估,提高项目决策的科学性,从而防范项目风险发生,减少项目投资损失。使企业财务管理不因企业领导人不懂财务管理,进行盲目决策导致投资出现失误,给企业发展带来损失。其次,要建立健全企业的财务管理机构,保持财务机构的独立性,配备专业的财务管理人员,发挥财务人员的专业作用,运用专业知识加强企业财务管理。最后,要建立健全财务内部控制制度,以内部控制规范企业财务管理,保障企业财务管理安全运行。要根据企业实际情况结合内部控制管理的要求,做好企业内部控制制度设计,使内部控制满足企业管理的需要,能够强化企业的内控管理,提升企业内部运行效率。一方面要做好企业内部岗位设计,对内部业务运行流程进一步优化,保证企业岗位精简高效;另一方面,要根据岗位职责要求做好人员配置,使人员素质符合岗位标准能够胜任岗位需要,同时,使各个岗位间的人员能够配合协调,保证企业运转有序。   (二)加强财务预算管理,规范财务收支行为
  高新技术企业研发项目过程复杂,风险较大,因此,高新技术企业要加强项目预算管理,规范财务收支行为,为企业发展提供财务保障。一是加强企业财务预算管理,根据企业发展计划和项目研发计划,做好财务资金预算。一方面,要对项目研发进行全方面分析,研究研发过程中的风险情况,评估企业的承受能力,从而确定项目是否可行,编制项目资金预算,包括资金来源渠道,研发时间及资金安排计划等,将企业的各个项目分别测算汇总形成企业的资金需求量;另一方面,结合企业的资金结存情况,进行对比分析,检查项目资金缺口情况,测算筹集、融资情况,进行筹集、融资活动分析,使资金投入有保证,此外,还要进行筹资成本测算,使资金预算保持全面,并在预算中预留部分资金,防止不确定性因素对项目研发带来的影响。二是要规范项目支出行为,严格控制项目支出,不得突破项目预算。
  (三)加强企业资产管理,合理配置研发资源
  一是充分利用各类资产,做好资产与项目的合理配置。对可以再利用的各类资产,要做到充分利用,发挥资产的最大价值,提高资产的利用率。高新技术企业拥有的各类资产较多,许多资产由于项目结束后就没有继续利用,出现闲置,对于这部分资产要做好分类管理,提高其利用率。比如在新的项目中需要使用这类资产时,可以优先考虑原有的资产,如果这类资产属于通用性质,可以直接利用时,就不需要新增同类型的资产,让这类旧资产继续发挥作用;如果这类资产需要修理,要对其修理费用进行测算,如果维修成本较低,维修后资产利用的价值较大,可以考虑花少量维修费用,让资产继续增值。对于一时没有利用价值的资产,可以采用两种方式进行处理,一方面,看高新技术企业的项目发展规划,对于这类资产能否有利用价值,如果将来还有利用价值,可做好保养,以备新项目开工时再利用;或者在这期间将这类资产进行出租,使之为企业创造价值。如果资产没有利用价值,要将其进行处置,尽量收回部分折余价值。二是做好企业技术人才的合理配备。根据项目运行情况,要选择和项目负责人和技术团队,以利于项目正常运转。因此,要对企业的技术人才進行全面分析,了解每个专业技术人才的专业优势和综合能力,从中挑选合适的项目负责人,组成项目核心,有效发挥技术人才的专业特长,特别是核心人才的关键作用。要根据项目的实际情况,充分考虑人才的实际技术能力实行优化配置,使项目和人才结构搭配合理,形成一个以项目为中心的优秀的科研团队,能够做好相互协调配合,发挥技术人员投入研发的积极性,促进技术人才与企业价值同步提升。
  四、结论
  高新技术企业生产研发过程复杂,研发风险较高,因此,更要增强财务管理意识,加强财务管理。要健全财务管理制度,做好财务收支预算,充分利用好企业各类资产,提高资产的使用效率,同时,更为重要的是要发挥好企业专业研发技术人员的资源优势,实行人员优化配置,促进他们发挥积极作用,推动企业的更好发展。
  参考文献:
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  [3]孟宪春.高新技术企业财务管理现状及创新策略分析[J].经贸实践,2016,24: 58.
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