我国中小企业如何培育核心竞争力

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　　[摘要] 我国中小企业在国民经济中发挥着极其重要的作用,但是缺乏核心竞争力却阻碍了企业的持续发展。本文分析了培育核心竞争力对中小企业的必要性，并从三个方面对中小企业如何培育核心竞争力加以阐述，对企业的发展具有现实的指导意义。
　　[关键词] 中小企业 核心竞争力 培育
　　
　　改革开放以来，我国中小企业已经在竞争激烈的市场经济中取得了立足之地，并为我国经济发展注入了新的活力。中小企业在发展中具备自身的优势，但也面临一系列问题，其中，一个突出问题就是缺乏核心竞争力。
　　企业的核心竞争力，就是企业“最关键、最重要”的竞争力，它能够保障企业在相当长时期内都能够通过核心竞争力获得可持续的竞争优势。
　　
　　一、中小企业培育核心竞争力的必要性
　　
　　1.核心竞争力是企业特色的体现和持续发展的源泉
　　核心竞争力具有明显的异质性，由于企业管理人员难以识别、实施，外部竞争者难以复制和模仿，从而使得拥有某方面核心竞争力的企业长期保持与其他企业不同的特点，形成自身的特色；同时由于核心竞争力经历了市场的长期检验，易于被消费者所识别，从而获得消费者的特殊青睐，因此会推动企业长期的可持续发展。
　　2.核心竞争力是企业占领市场的基础和成败的关键
　　市场经济中，市场就是企业的命根子，中小企业要做大做强，在市场中不被吞掉，就必须要有自身独特的核心竞争力，从而占领市场。青岛海尔集团原本是一家亏损、面临倒闭的小厂，从1984年至今短短20余年，成为家电行业的龙头老大，发展成为跨国企业集团，呈现急速发展的旺盛势头，根本原因在于它有独特的核心竞争力――技术创新。事实证明，核心竞争力是企业占领市场的基础，是企业制胜的法宝。
　　
　　二、中小企业如何培育核心竞争力
　　
　　1.以技术创新为核心
　　创新是企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新，其中又以技术创新为核心。只有源源不断的技术创新，企业才能不断向市场推出新产品，不断提高产品的知识含量和科技含量，改进生产技术，降低成本，进而提高产品的市场竞争力和市场占有率，并适时开拓新的市场领域。
　　有一种普遍的看法认为，开发核心技术需要大量的资金投入，因而只有大企业才能做，中小企业不可能形成自己的核心技术。由于这个观点忽视了中小企业技术创新的特点，因而是非常片面的。事实上，中小企业的组织结构灵活而有弹性，具有“小型化”、“柔性化”的特点，其开发与营销之间可以不设界限，开发人员包括高级研究人员都能与用户直接接触，再加上领导层比较精干，上下级关系比较融洽，企业家与科技人员容易沟通，因而企业家能够较快地根据市场变化做出创新决策。有资料表明，日本民营小企业的每百名员工的产品创新率，较大企业的每百名员工产品创新率要高出9个百分点。正由于这些原因，与大企业相比，中小企业的技术创新无论是在量上还是在质上，往往都体现出相当高的水平。
　　2.实施“专而精”战略，实行“精细管理”
　　“专而精”战略是中小企业培育和提升核心竞争力的基本战略选择。中小企业要发挥其“小”的特长，专注于某一两个方面的优势，形成核心竞争力，做成“强”的企业。中小企业要打破传统的思维定式，避免与大企业直接进行竞争，要从竞争对手和市场空缺中寻找机会，创造"先发制人"的优势，争取成为市场的先入者。中小企业要彻底摒弃“小而全”的经营思想，逐步向“小而精”、“小而专”、“小而高”的专业化企业发展,把自己业务做到足够专业，真正做到与众不同,形成特色和专业优势。
　　此外，发挥中小企业优势，在经营环节的各个层面上实行“精细管理”，靠准确把握细节来形成核心竞争力。2003年，零售业巨头沃尔玛以2400亿美元的年营业总额荣登全球500强第一把交椅，有记者不无惊叹地写道：“一个卖廉价衬衫和鱼竿的摊贩怎么会成为美国最有实力的公司呢？”沃尔玛公司成功的秘诀就在于它特别注重服务细节。例如“10英尺规则”：沃尔玛的任何一个职员，在顾客距离你10英尺（三米）以内的时候一定要问候并保持微笑，正是注重了“细节”，才缔造了强大的沃尔玛帝国。
　　
　　三、培育独具特色的企业文化
　　
　　企业文化是企业特有的,是企业在长期发展过程中逐步积累、提炼出来的，它是一个企业的灵魂，是企业发展、创新、创造的源泉，它是核心竞争力的重要因素。美国西北航空公司的创始人哈伯深有感触地说：“文化无所不在，你的一切，竞争对手明天就可能模仿，但他们不能模仿我们的文化。”这是对企业文化是核心竞争力的最好注解。
　　企业文化的高低决定了企业核心竞争力的强弱。中小企业必须抓住两点建设企业文化:一是要培育企业独特的企业精神。中小企业必须拥有自己独具特色的经营理念、价值观、道德观和精神风貌。独特的企业精神能使企业全体员工团结一致，充满凝聚力和活力，使得企业长盛不衰;二是要提高企业的学习能力，建立学习型企业和创造型企业，在企业内部形成自觉学习、团队学习的氛围，不断吸收新知识、新技能，从而不断提高核心竞争力。
　　在激烈的市场竞争中，任何企业单纯依靠某一项或几项职能战略，最多只能获取暂时的优势,惟有培育核心竞争力,才能使企业立于不败之地。因此，中小企业必须重视和加快培育、提升核心竞争力，使企业迅速成长和持续发展，这对国民经济的持续、快速、稳定增长具有十分重要的意义。
　　
　　参考文献：
　　[1]吴宪和:围绕核心能力创造企业竞争优势,市场营销导刊,2000
　　[2]黄继刚:核心竞争力:未来企业竞争的基础,经济管理,2000
　　[3]芮明杰:培养核心竞争力,管理科学
　　[4]曹世潮:文化营销战略,中国人民大学出版社
　　
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