财会部门内部职责划分及人员配备合理化研究

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　　摘要：随着时代的发展，我国经济已经悄悄发生了改变，企业的发展就迎来了全新的挑战，其主要的原因在于曾经的企业发展方式已经不适合当前的经济趋势。在这种情况下，就需要全面解决相关的问题，才能确保企业的正常发展。其中核心的地方在于要平衡企业的内外建设，而财会部门就是重中之重，但是目前我国大部分的企业在财会部门的建设过程中，都难以有效地划分内部职责并且人员配置也不够合理，从而引发严重的财务问题。因此，笔者认为应该从单位财会部门职责划分和人员配备现状入手，全面进行财会部门内部职责划分及人员配备合理化研究。
　　关键词：财会部门;内部职责划分;人员配备合理化
　　一、引言
　　在当前时代中，我国大部分的企业都在全面的发展，其中核心的内容就在于调整企业的内外结构，在过去的几十年中，我国大部分的企业都存在一个明显的问题——过于注重外部市场建设，从而导致了企业内部失衡。所以，企业必须全面地调整企业内部的情况，从而有效地解决财会部门内部职责的相关问题。在这种情况下，财会部门内部职责的划分就成为了一个重要的内容，因为这样的划分能够有效地进行人员的配置，从而让财务部门发挥更好的效果。基于此类情况，笔者就从下面内容，展开研究：
　　二、当前企事业单位财会部门职责划分和人员配备现状
　　（一）职能划分的界限模糊
　　当前，职能划分的界限模糊是一个非常严重的问题，其表现主要可以分为两个方面：第一个方面就是工作内容模糊，在大部分的企业中，都有着会计的岗位和财务的岗位，但是这两个岗位中的很多内容是重合的，从而导致很多人认为财务人员就是会计人员，因此导致了很多的工作需要进行整理时，都会非常的混乱，到底属于财务工作还是会计工作就含混不清，从而导致工作效率低下的情况出现。这是非常关键的问题。其次是权责不清。当前，我国大部分的企业中，财务人员都是超编的，在这种情况下，就会出现权责不清的情况，很多的员工在完成了工作之后，根本没有记录，从而导致出现了问题却无法追究责任的现象出现。
　　（二）财会人员的素质较低，缺少责任感
　　目前，我国大部分的企业都会存在财会人员的素质较低，缺少责任感的情况。这种情况带来的影响非常恶劣，其直接的表现分为两点：第一点就是问题的出现，无法有效的解决。因为大部分的财会人员都不认为自己需要进行负责，而且出现问题时，认为如果没有被发现就可以推脱责任，这样就造成了一些无头责任的出现，这样的情况造成了很严重的企业损失。尤其是在集体工作时，这种情况更加的明显。其第二点就是会破坏部门的核心。因为无头责任的出现，很多时候都会整个部门受到惩罚，一些没有责任的人被惩罚了，就会出现不满的情绪，而且部门之中互相猜测责任的归属，从而导致企业财务部门内部人员失去和气，出现矛盾，这样不利于企业部门的工作。
　　（三）会计管理制度不到位
　　当前，会计管理制度不到位的主要表现就在于两个方面：第一个方面就是管理内容方面不够清楚。这主要是源自于财务部门职责分配不清而导致的，这样的情况较为常见，因此我国的很多会计管理制度就难以明确到底要管理哪些内容，从而造成管理的相关内容不够清晰，这是一种常见的现象。除此之外，管理不够清晰，也会让很多的内容无从下手，这也就让会计管理制度名存实亡。其次是管理的尺度不够明确，因为财务部门本身的重要性非常的高，所以很多的企业领导都认为，会计人员不能严重处罚，否则会造成会计人员的不满，不能有效地开展工作，从而引发问题的出现。这也就让会计管理制度在实际应用的过程中，难以发挥效果，大部分都是口头警告等。
　　（四）相关法律缺陷
　　财务部门的管理一般被认为是企业内部的管理内容，所以当前，我国大部分的法律都没有明确规定财务部门的内容，从而导致真正出现了问题时，没有一个法律依据加以解决。其中缺陷的地方有两个：第一个就是法律内容不够明确，当前我国大部分企业，财務部门出现了问题时，都是按照其所出现的表现，而寻找相关的法律进行处罚，例如采用渎职罪、诈骗罪等罪名作为立案的依据，但是这却不是财务部门相关法律的内容，因此需要解决这方面的问题。其次是没有明确出财务部门的责任关系，很多的法律都认为财务部门就是公司的一部分，只要在法律上明确了企业的关系和责任就可以，而忽略了单独的财务部门责任关系，从而问题出现时，责任归属不明确。
　　三、企事业单位财会部门人员的合理化配置建议
　　（一）会计核算人员配置合理化
　　当前，会计部门中，会计的核算任务非常的关键，也是建设的核心。因此就要从两个方面入手：首先，提高单位内部的财会数据能力，增加计算机会计处理行为，保证科学合理的计算能力。这主要是因为当前的时代中，计算机相关计算能够非常好地提升计算的准确度，并且能够非常好地进行大量数据的计算，从而确保计算的内容更加符合企业的需求。其次，对计算机管理下的财会管理行为要进行一定的分析和评价。计算机计算内容的分析和评价，能够让计算操作的内容得出一个合理的参考范围，从而让企业更好地衡量出计算结果的价值，确保企业的全面发展。尤其是在大数据技术引入后，更是能够非常好的解决相关的问题。
　　（二）会计人员合理化的配置
　　当前，我国大部分的企业都存在会计人员超编的现象，这个现象就需要全面的解决。首先，提高单位内部会计人员资格认证的标准。对单位内部现有的会计人员要进行一定的考核。能力符合企业需求的人员，留下继续工作，而不符合需求的，就需要进行裁撤，这样才能保证人员的价值。其次，有效提高单位内部会计岗位的培训。专业技能是每一个员工最重要的能力，但是当前时代的发展非常的迅速，必须要时刻让员工保持着学习的心态才能促进员工能力的提升，在未来需要全新能力时，员工才能更好的工作，因此，学习是不能停顿的过程。
　　（三）设置会计管理人员
　　想要保证财会部门发挥其应有的效果，必须设置一个合理的会计管理人员，其主要管理的内容有两个方面：第一个方面是会计人员的工作内容，很多的会计人员评价自己工作内容的特殊性，而进行偷工减料。因为懂得相关工作的人员不多，所以这样也不会被发现，甚至很多的工作不完成，也没有实质性的影响，从而造成了会计人员过多的现象。这就需要会计管理人员的监督。第二个方面就是会计人员的工作质量，很多的会计人员在进行工作时，会出现很大的核算误差，从而导致了问题的出现，这就需要会计管理人员能够全面的监督此方面的行为，从而确保会计人员更好地完成自己的工作。
　　（四）展开道德培训
　　当前，企业对于员工的要求之一就是员工的道德，这是因为，员工道德的好坏，直接决定了工作完成的效果。一般来说，道德品质越好的员工，个人的工作就越认真，出现错误的情况就越少。因此，企业必须要进行道德方面的培训，要让财会部门的每一个员工都加入到其中，以思想道德方面的内容进行相关的教育，从而促进财务人员的思想境界提高，以便日后更好地完成相关的工作。这样企业的财务部门才能健康发展，从而带动企业的全面发展。
　　四、结束语
　　从上述内容中，我们能够看出来，我国当前大部分的企业在内部建设方面都存在很大的问题，其中核心的内容就是企业不能深入开展财务方面工作的建设，从而导致财务部门的职责规划出现状况，难以满足企业建设的需求。在这种情况下，就需要全面地了解财务部门的职责规划相关内容，才能更好地进行人员的配置。因此，笔者提出了上述内容，希望我国的各大企业能够谨慎地参考其中的内容，从而确保财务部门更好地完成相关的工作，促进企业的全面发展。尤其是此方面工作和外部市场拓展工作息息相关，更是需要基于外部市场拓展的重要性做出考虑。
　　参考文献：
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