后金融危机时代企业财务预算管理的路径探讨核心探寻
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摘 要：分析现阶段我国企业经营发展基本情况，可知受到后金融危机时代的巨大影响，导致企业经营过程中面临着较大的金融风险，影响企业经营收益，这就需要企业对于自身可持续发展有着极大助益的财务预算管理有着深入的认识与了解，以此借助于预算管理之手对于企业的资金、资产、投资活动及开展的经济活动成本作以良好的管理并强化管理有效性，从源头降低金融风险，促使企业可以在后金融危机时代的影响之下长远稳健地发展。基于此本文对后金融危机时代下的现代企业财务预算管理工作概况进行了说明，结合具体存在的管理问题提出了几方面有助于强化财务预算管理的对策，以期企业采用这些对策后可以良好地应对后金融危机时代带来的诸多挑战。
关键词：后金融危机;企业;财务;预算;管理;路径
在2008年发生全球金融危机之后，经过全球诸多国家与不同经济体的不懈努力，目前全球经济正在逐渐复苏，但是由于该危机所致的危害严重，全球经济发展进入了后金融危机时代，并且不断受到这一时代的影响，导致现阶段的全球经济发展具有低潜在增长能力、高金融市场投机性、慢速贸易全球化活动、较大贫富差距、各国协同发展经济难度提高等特点，以此制约着全球经济的快速复苏及发展，也使得基于这一时代发展的大量企业面临着巨大的发展困境，如果企业对于后金融危机时代对经济发展所致的影响不了解，那么会影响本企业自身发展成效，导致企业难以在竞争激烈的经济市场中站稳脚跟。因此为了确保企业可以在后金融危机时代下健康稳定地发展，那么就需要企业提高财务管理意识，积极利用现代化的财务管理理念对企业经营发展期间的会计财务工作加强管理，尤其是要做好财务预算管理，实时发现处理管理时的问题，以此便可以对企业的经营资金进行科学合理的预算，依照通过可行性研究的预算方案对于企业经营成本作以动态化的实时管控，一旦在管理期间发现财务风险，可迅速采取措施加以干预，最终使得企业开展经营活动的成本降低，经营收益增加，在后金融危机时代下取得满意的發展成果。
一、企业财务预算管理现状
财务预算管理指的是企业在经营发展期间，可通过科学的方法对于各项经济活动成本、资金收支等指标进行合理的计算与规划控制管理的工作，侧重于从整体角度预测评估企业的经营情况及资金利用情况，以此来对企业经营期间的各项风险作以良好的管理，各项资金可以切实地应用到实处，资金科学合理利用率提高，经营风险下降，实现企业盈利持续增长的目标，所以该工作对于企业现在及未来的发展有着非常重要的意义，需要企业对于该管理工作加强重视。当前受到后金融危机时代影响的很多企业已经认识到了开展财务预算管理的重要性，也采取了一定的手段在企业运营过程中进行财务预算管理，但是有部分企业进行该工作时出现了非常多的问题，导致财务预算管理效果较差，企业开展经营活动的成本高，金融风险仍然存在，亟待改进，具体存在的财务预算管理问题包括：
首先，财务预算管理意识低，即目前有一些企业的管理层及财务预管理人员对后金融危机时代的巨大影响、财务预算管理工作缺乏正确的认识与了解，不具备较强的财务预算管理意识，多在企业资金利用过程中出现资金滥用或者超支了才进行财务管理，以此企业非常容易发生金融风险。其次，财务预算管理工作制度落后，即当前的很多企业进行财务预算管理工作时应用的工作制度制定时间久远，其中的很多内容与现阶段企业实际的财务预算管理工作存在矛盾之处，导致管理人员进行财务预算管理时缺乏制度依据，管理成效欠佳。再次，财务信息收集不全及财务预算方案编制方法不科学，即企业发展时进行各项经营活动产生的财务数据非常多，过多地依赖人力进行收集整理，易出现信息遗失或者弄虚作假问题，影响财务预算管理效果，急需要利用先进技术进行企业财务信息系统的建立，从而高效且大量地收集企业财务信息，同时，目前很多企业的财务预算管理人员对于该工作进行时的流程与要点不了解，仅凭借自己以往的财务预算方案编制工作经验开展工作，导致得到的方案无法起到动态化的管理控制企业经营成本及资金合理化利用的效果。最后财务预算管理人员工作能力差，即很多企业内从事财务预算管理工作的人员多是由以往在财务部门从事其他工作的人员兼任，这些人对于此项工作认识不多，工作时存在着态度敷衍、预算管理能力差的情况，以此导致企业整体的财务预算管理工作效果差。
二、在后金融危机时代下的企业财务预算管理策略分析
1.增强财务预算管理意识
首先，企业管理层需要对财务预算管理内涵与企业开展该管理工作的重要性等内容有着深入的学习，之后向一些成功开展财务预算管理工作的企业学习管理经验，不断深化自身对于企业财务预算管理的认识，最终提高财务预算管理意识，可以在企业后续的发展中给予财务预算管理工作更多的支持，能够在内部设置专门的财务预算管理部门，组建一支专业的管理团队来完成此项工作，从而为本企业进行的基于后金融危机时代下的财务预算管理工作高质量、高效率的开展打下坚实的基础。其次，管理层的财务预算管理意识提升后，需要邀请从事企业财务预算管理研究的专家学者，定期通过讲座、培训班等形式面向本企业全体员工作以后金融危机时代与全球经济发展相关性、企业如何有效应对后金融危机时代的威胁、企业开展财务预算管理工作必要性及具体管理方法等内容的宣讲，以此来对企业所有员工的财务预算管理意识进行有效的培养，促使其可以在学习中加深对于财务预算管理的认识，员工可以在后续的工作中积极配合财务预算管理部门做好各个环节的财务预算管理工作，努力实现企业制定的预算目标，而财务预算管理部门工作人员则可以在学习过后更好地认识到该管理工作的价值与自己的工作职责，能够在以后的工作中严格按照企业财务预算管理制度的要求保质保量地完成工作任务。
2.编制完善的财务预算管理工作机制
由于企业以往制定使用的财务预算管理工作制度存在问题，那么就需要企业结合目前财务预算管理工作的开展需要，重新制定工作制度，以此为管理人员提供企业财务预算管理时的制度依据，确保制度管理效果好。分析新编制的财务预算管理制度，主要包括企业财务预算管理制度、预算方案编制制度、预算执行监控制度、预算考核奖惩机制等多项，其中在预算管理制度应用期间，需要企业管理层与财务预算管理部门一道进行各自权责的明确划分，以此构建系统的管理权责体系，包括部门负责人、各部门负责人班子、监事会、董事会及股东会的五大组成部分，从而在层层递进式的财务预算管理过程中，便可以对企业财务预算管理时的方案制定、可行性研究、落实、动态监控等工作任务进行合理化划分与工作职责明确，确保各项财务预算管理工作有着非常理想的开展效果，而且在系统化的权责体系管控制下，各部门的财务预算管理工作一旦出现问题，可以迅速地找到相关责任人进行问题处理，避免再次发生责任推诿的问题，最大化地提升企业财务预算管理工作质量与效率。 3.构建现代化的财务信息系统，利用科学的财务预算方案编制方法
首先，新型财务信息系统的构建，企业财务预算管理部门进行具体的预算管理工作时，需要对和该工作有关的大量财务会计信息进行收集，而后经过分析得出企业本次进行经营活动的资金预算，但是以往进行此项工作时易出现数据质量问题，而且工作任务量大，所以需要企业投入大量的财力、物力构建专门的财务信息系统，依托系统优势自动化的对企业经营期间的各类财务会计信息进行收集与简单整理，以此为企业财务预算管理部门后续进行的工作提供高质量的财务会计信息，进一步提高财务预算工作的价值，确保企业资金利用有效性高，财务状况趋于合理。
其次，财务预算方案编制方法的革新，企业进行财务预算管理期间，需要借助于大量的财务会计信息进行高可行性财务预算方案的制定，以此透过该方案便可以对后续企业进行的各环节资金支出、经济活动成本作以实时的监控与调整，如果存在资金应用异常情况，有助于企业及时找出导致这一问题发生的原因并加以处理，所以以往财务预算管理人员编制预算方案时存在着非常多的问题，需要采用新型的方法重新进行编制，提升方案应用价值，即在事前环节，需要财务预算管理人员利用弹性预算方法，对于企业以往进行经营活动或者投资活动的资金利用情况进行调查，并且把握好本次开展经济活动的要求，从而对企业未来资金使用情况作以事前预测分析，在方案编制期间，需要预算管理人员秉持总-分、分-总、内-外、外-内、上-下、下-上的原则，对于外部环境对企业经营产生的影响进行综合考量，对于企业自身发展实际与开展的经营活动情况进行全面把握，以此便可以制定出有助于企业未来良好发展的财务预算控制管理方案。
4.提高财务预算管理人员的工作能力
首先，企业财务预算管理部门需要招聘一大批对于后金融危机时代有着较多认识，而且具有丰富的企业财务预算管理知识与经验、较强管理能力及高尚的职业道德素养的员工，前来企业从事财务预算管理工作，建立一支高水平、高能力的工作团队有条不紊地完成各项工作任务，坚决杜绝其他岗位员工兼任财务预算管理工作的情况再次发生，以此在该支工作团队的努力工作下，促使企业财务预算管理工作取得预期的管理效果。其次，制定激励机制，现阶段企业财务预算管理部门在进行具体的管理工作时，需要制定专门的激励机制，以此可每个月在本部门选择一名工作能力较强的管理人员给予其一定的物质奖励，促使所有财务预算管理人员受此影响，自身的工作热情与积极性可以得到有效的调动提高，可以在后续的工作中积极进行自身财务预算管理工作能力的提升，最终使得企业开展的财务预算管理工作成效理想。最后，企业财务预算管理部门要定期对管理人员加强培训，即本部门负责人或者企业可邀请企业财务预算管理研究的专业人士来对管理人员进行管理方法的授課，使得管理人员可以对自己掌握的企业财务预算管理的方案编制、可行性研究、跟踪、分析等环节的工作方法作以及时的优化革新，最终促使企业管理人员的工作能力进一步得到提高，如果为新加入本企业的财务预算管理人员，则需要部门负责人做好岗前培训，指导其对于本企业性质、经营活动类型、财务预算管理方法及成效等内容进行掌握，促使新入职的财务预算管理人员能够尽快适应工作环境，做好自己负责的各项工作。
三、结束语
后金融危机时代对于我国企业的健康发展造成的不良影响非常大，为了良好地规避金融风险，则需要企业对于后金融危机时代有着深刻的认识，之后再对财务预算管理的相关内容加强学习，便可以充分利用财务预算管理的手段对于企业财务工作进行系统且全面的管理，并且在这期间需要管理人员及时发现财务管理工作出现的问题与风险，第一时间采取措施加强管理，便可以有效增加企业的盈利，提升企业自身的发展实力与市场竞争能力，最终可以让企业在后金融危机时代下的市场经济中始终立于不败之地。
参考文献：
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