融媒体时代报业集团战略管理策略研究
来源:用户上传
作者:韦涵
[摘 要] 新形势下，在互联网和移动设备的快速发展过程中，各类社交媒体层出不穷地呈现到了大家的视野当中。媒介的特征也开始从单一的方向，向着功能多样性媒介终端进行“进化”。从目前的形势上看，传播的信息呈现了速度较快，互动性较强。因此，需要充分的使用媒介，将广播和电视、报纸等的共性和互补性进行整合，转变传统的理念，增强竞争的势态，影响受众者的生活习惯和思维方式。本文提出问题，分析了融媒体时代的报业发展环境，接着，以XX报业集团为例，多维度进行报业集团战略管理探究，最终结合实际情况，制定出合理的解决措施。
[关键词] 融媒体时代;报业集团;战略管理
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 05. 051
[中图分类号] F270 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2020）05- 0117- 03
1 问题的提出
在党中央的引导下，推动传统媒体和新型媒体的融合发展，呈现到了大家的视野当中。推动传统媒体和新媒体在内容、渠道、经营、平台、管理等方面的深度融合下，顺应时代的延伸路径，打造一支形态多样，竞争力较强，手段新颖的新型主流媒体[1]。从目前的状况看，纸媒经营持续低迷，影响报业集团战略策略的因素众多。传统媒体要想赚取更多的经济效益，那么就需要提高自身的核心竞争力，迎合市场的需求。在纸媒的寒冬期，融媒体的出现给纸媒的发展带来了不同的机遇和挑战。报业集团对融媒体的发展，是使用性媒体平台反哺主业，还是倡导新媒体的报业转型全新形态。孰轻孰重，需要探究。融媒体时代的信息多渠道和碎片化才是传统媒介解决困境的主要路径，在融媒体时当中，纸媒介需要完成价值的转移，这样才能探究出科学的新媒体环境的运营和盈利模式。“融媒体”是媒体转型期间的“产物”，报业是国家“软实力”的体现[2]。将融媒体切实融入报业集团战略管理策略当中，还缺乏一定的针对性，因此，本文就在多元化的基础上，提出可行的战略选择，提高报业集团的核心竞争力。
2 融媒体时代的报业发展环境分析
2.1 探究报业集团外部环境
从宏观环境上看，可以分为以下的几个部分：（1）政治影响因素，发布《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》之后，关于融媒体的融合发展就呈现到了大家的视野当中。（2）经济影响因素，报业集团属于事业和企业的双重身份，需要再根据地方性的实际情况，不断扩大自身的影响力。（3）技术影响因素，可以在文字、画面、声音的基础上，掌握关键技术，熟悉基本性能，完成全方位的构建和实施[3]。
2.2 探究行业环境
从目前的形势上看，可以分为以下的几个部分：（1）需要在报业竞争当中，分析新媒体渠道的角度，寻找新的突破口，将官方的公众号呈现到大家的面前。具体的参见图1报业竞争的五力分析示意图。（2）从潜在竞争者的角度看，不少境外的媒体也开始融入其中，这样就提高了行业的竞争力度。例如：不少外国的媒介已经创设了中文版官方网站和 App。（3）替代产品方面的威胁[4]。信息公开的权力不仅仅是在国有企业和政府的手里，更多的公开信息的权力是在民众的手里。（4）报业集团“供应商”的议价能力。信息资源渠道增加，议价能力也开始提高。（5）买方议价能力。信息来源更加丰富，社会事件的透明度提高。
第一，从人员素质上看，XX报业集团属于党报性质的，需要本科以上学历，并且需要的是党员，这些人员相比之下综合性素质较高。第二，新闻编辑技能。阅读量越高，编辑的技能就会展现出来。在融媒体的环境下，XX报业集团构建了“中央厨房”智慧云平台，在互联网的基础上，实施全媒体的省内用户核心战略，打破区域性界限，整合资源。在2018年的时候，不少文章的活跃用户达到了40万之多。第三，从广告经营能力的角度看，在原有的基础上，开始向着房地产或者是其他方向进行延伸，最终成立了其他的文化传媒企业。第四，在品牌的建设当中，党报性质的文章会受到各级政府或者是事业单位的监视[5]。这些年，XX报业集团开始加大和其他企业单位的交融及其联系。例如：XX报业集团在全国的范围内，打造了互动栏目，另外，还开设了中银关注”和“泰豪论坛”等栏目，在较短的时间内打造了属于自己的品牌，与此同时也得到了良好的反响[6]。第五，从企业文化看，XX报业集团记录了老辈人的心酸和沧桑。第六，从硬件上看，位置交通便利，还配备了新闻采访车和卫星直播等硬件设施。第七，从技术基础上看，在数据的支持下，电脑 PC 端还有 WAP 端的无缝对接。
3 以XX报业集团为例，多维度报业集团战略管理分析
第一，XX报业集团总收入11.6 亿元，另外，总资产是在20亿元，利润在 5 900 万元[7]。XX报业集团，首先，受到了互联网的冲击，在2017年的年底，增加了7.51亿的网民，增长率达到了2.7%。其次，政治局面比较的稳定，可以在媒体融合的状况下，加大国家的社会生产力。让人们的生活得到提升，加大了国家政策的融合机会。接着，大家的消费方式也出现了变化。大众消费的方式也从门外，向着门内的方向进行延伸。不少家庭也成为线上的消费主要人群。之后，XX报业集团在红色的资源下，加大了宣传的力度，提高了机遇性。最后，在2018年的时候，在整体的角度上，取得了良好的成就。第二，从XX报业集团的影上看，首先，自媒体数量的增加，让个人就可以完成对应的采编工作。其次，同城媒體的数量也开始不断增加，竞争力度增强。接着，人力印刷成本开始增加，不少稀缺的人才也开始各奔东西。之后，不少咨询类App的企业也开始延伸，一些省外的媒体也开始设置了分站。例如：腾讯新闻、网易新闻等全部都开通了新的频道。最后，实体店开始衰落。实体店在媒体当中的投放数量也开始减少。第三，从优势性的角度看，首先，规模的优势，XX报业集团开始向着多元化的发展方向进行延伸。其次，团队的凝聚力增加，不少获奖的作品不再局限于个人，而是在大家的共同努力下完成。接着，员工的文化素养提升。XX报业集团属于文化程度普遍较高。之后，专业优势，全部属于重点大学毕业的，专业基础较高。最后，经营管理经验丰富。第四，面临的劣势，首先，是人才储备不足。其次，是效益和服务矛盾日益突出。接着是，管理成本上升。之后，是没有建立较清晰的企业文化。最后，人才培养的机制不足，缺少一定的归属感。 4 融媒体时代报业集团战略管理策略路径
4.1 融媒体时代报业集团应该抓住自身优势
从一定的程度上，在融媒体的时代当中，XX报业集团需要把握良好的实际，在新媒体客户端的基础上，展现良好的广告策划基础。另外，还需要在竞争的过程中，提高渠道性。在国家和地方政策的基础上，制作以人为本的策划，将一般的文字实施修饰之后，转化为声音或者是图像文具，展现自身的亮点，吸引更多的大众[8]。另外，还可以在融媒体的基础上，打造网购的平台，增强互动性，加大红色文化相关的报道。充分地使用现有的资源，对报道的内容实施转型。
4.2 高层次和复合型人才的培养
人才培养还需要减少内部复合型人才的流动，加强人才的培训。在融媒体的时代当中 ，各大报业集团需要结合自身的實际情况，增强内部的凝聚力和集体荣誉感。并且需要内部的高薪人才，不断地为集团创造更多的价值。另外，还需要深度挖掘内部潜力，让复合型人才的潜能发挥出来。
4.3 扩大市场空间
这个时候，就需要使用各种渠道和方式，收集竞争对手的情报，取其精华去其糟粕，不断地优化自身的企业管理模式，扩大自身的市场空间。在这样一个融媒体的时代当中，大家纷纷抢占市场的份额，举办交流会，根据竞争对手，吸纳 最新的运行方式。并结合自身的实际情况，做出对一个的调整，在创新的基础上，取得经济效益和社会效益的“双丰收”。
4.4 联合外省媒体
在客户资源的延伸上，企业可以结合自身的情况与其他的省外媒体合作联动。对于传统的报业集团而言，到外地学习还有合作发展，都是一个有效的创新机会。这样不仅可以了解到自身的业务行情，也可以凝聚团队的力量。在年会的时候，可以让客户和员工一起参与，这样长久下去，就可以把自身的企业文化传播出去，让企业文化可以得到有效的发扬。另外，也可以在交融的过程中，争夺更多的有用客户资源。
4.5 向多元化的方向进行延伸
在融媒体的时代当中，对于报业的济源来讲，需要向着其他的领域进行延伸，自身可以为延伸的领域做广告，也可以使用延伸的领域为报业领域提供良好的发展机会。另外，还需要打造属于自己的网站。扩充内容，创新策划方案，在招商和营销上下功夫，提高报业集团整合的力度。
5 总 结
随着社会的进步，融媒体的时代当中，传统报业集团管理策略实施的过程中，受到的影响因素较多。因此，这个时候，报业集团想要得到长足的发展，就需要秉转变原有的思维模式，根据自身的优势，联合其他的媒体，取其精华去其糟粕。培养更多的复合型人才，争夺市场空间，向着多元化的方向进行发展。利用融媒体，让信息传播的方式呈现百态化，解决当前困境，实现大家共同的“中国梦”。
主要参考文献
[1]朱思洁，杨翠芳.融媒体时代传统媒体提升影响力的实证研究——以深圳广电集团和深圳报业集团为例[J].新闻世界，2016（5）.
[2]龙娟. 全媒体时代报业集团新媒体财务管理探讨[J]. 财会学习，2018（15）.
[3]李洪源，姚丽亚.媒介融合背景下我国报业集团转型模式比较[J].现代交际，2019（19）.
[4]胡江伟.宁夏日报报业集团与上海报业集团签署战略合作协议[J].城市党报研究，2019（2）.
[5]张海光.打造传统媒体品牌创新之路——以江西日报为例[J].中国报业，2017（15）
[6]周云倩，融媒时代江西日报报业集团的新媒体发展之路[J].教育传媒研究，2017（3）.
[7]何筱梅.浅析自媒体对门户与传统媒体生态的冲击[J].新闻世界，2015（10）
[8]咸小晔.新媒体时代，纸质媒体何去何从——浅析纸质媒体如何应对新兴媒体的冲击[J].江苏教育宣传，2018（4）.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-15142173.htm
