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开启“三基”管理新模式?打造企业发展新优势

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  摘 要 本文介绍和讨论“三基”工作的内涵以及其对企业管理发展的重要意义,并分析当前企业“三基”工作开展中存在的一些问题,探索如何在新形势下有效做好“三基”管理工作、为企业发展奠定新优势,希望能够为企业发展起到一些推动作用。
  关键词 “三基”工作 企业 管理
  一、“三基”工作的内涵及重要意义
  “三基”工作是企业提高核心竞争力的源动力,是一个企业实现稳健发展的重要根基。“三基”工作的主要内涵包括:以党支部为核心的基层建设、以落实岗位责任制为主线的基础工作以及以提升员工业务能力为重点的基本功训练内容。
  “三基”工作是企业党支部党建工作的重要内容和表现形式之一,体现着党组织对企业的引领、促进以及保障作用。在我国当前发展进入新常态、企业发展面临新形势的背景下,“三基”工作的开展对新时期企业竞争力的提升有着重要的意义,是企业进一步完善管理工作、改进过去管理中存在的不足、增加管理效果的重要要求,同时也是新形势下企业发展的必然需要。
  二、当前企业“三基”工作存在的问题
  (一)对党建工作与“三基”工作认识不到位
  在当前企业“三基”工作的开展中,党建人员以及企业领导、职工群众对相关工作的认识不到位是最为主要的问题之一,主要表现为在企业“三基”管理工作上缺乏明确的方向以及科学的方法,对如何通过党建工作开展企业“三基”工作的认识存在不足和误区。造成这一问题的主要原因是党建工作与“三基”管理没有充分结合,导致两方面工作的关系被割裂,相关的工作制度、工作规划等没有进行良好的协调融合,进而极大地影响了企业党建与“三基”工作效果的真正实现。
  (二)“三基”工作横向各专业的协调联动不足
  在当前部分企业中,存在着纵向专业管理顺畅,但横向各专业之间协同联动效果却不好的现象。对石油企业来说,造成这一问题的主要原因与其业务范围广、专业跨度大、工作战线较长,在企业整体管理上存在一定的困难有关,企业内部各个专业、部门之间的沟通联系存在着一定的阻碍或者延迟。
  (三)企业各个层级参与“三基”工作的积极性不高
  在企业过去的“三基”管理工作开展中,相关的管理制度、监督机制、考核奖惩机制等都在不断完善、细化,但也存在一些问题,如“三基”工作主要以星级班组创建为载体,而相应的考核、奖励力度并不高,从而导致企业内各个层级参与“三基”管理工作的积极性受到了一定的影响,“三基”管理的实际执行力度并不高。
  (四)“三基”工作成果固化,典型引领浮于形式
  在当前企业新的发展形势下,企业将大部分精力放在了自身的改革转型、市场竞争、生产经营以及安全管理等方面,企业党支部对“三基”工作的开展不够重视。同时,企业部分党支部干部对自身工作的定位不够明确,职责落实不到位。这些问题的存在,导致部分企业在“三基”工作的开展上流于形式,经常出现现场突击整改、基础资料不完善等现象,党支部的典型引领作用没有得到体现。
  三、开启“三基”管理新模式打造企业发展新优势的有效途径
  (一)明确并落实企业“三基”管理工作要求
  首先,企业要正确认识“三基”管理工作对新形势下企业发展的重要意义,并结合新时期企业的管理发展特点,对“三基”管理工作提出明确的要求:以基层建设工作为核心,以基本功训练为方法,以岗位责任制为保障,切实有效地提高企业党员干部、职工队伍的素质水平。其次,企业要针对“三基”管理工作要求,划分和落实相关人员的职责,明确其在相关工作开展中的管控责任。例如,部领导负责“三基”工作总的部署,综合部门统筹协调,专业部门负责本专业“三基”,实现各个部门之间的良好工作配合。最后,企业要加强党支部与“三基”工作之间的联系,将“三基”管理工作的开展效果作为党建工作成效的重要体现,充分发挥党建工作在“三基”管理工作中的积极作用。
  (二)强化党支部对“三基”工作的引领和号召
  企业党支部是“三基”管理工作开展的重要引领者和保障力量。因此,企业首先要加强党支部自身建设,保证领导班子以及党员干部具有良好的政治素质、工作能力、工作作风,并通过岗位交流、岗位互换、竞争机制等措施进一步提高其素质和能力,充分体现党支部的引领地位。其次,要加强党员干部与职工群众之间的交流沟通,将党员干部的模范带头作用落实到职工群众当中,带领职工群众中坚力量,加强企业基层班组建设,开展各种活动提高职工素质,从而有效提高“三基”管理工作的实际效果,为企业的发展提供更多的力量。
  (三)完善企业“三基”管理工作保障机制
  为了充分发挥“三基”管理工作给企业发展带来的新优势,企业必须积极建立并完善相关工作的保障机制。首先,企业要明确“三基”管理工作目标,建立完善的目标机制,细化各项业务、各层级人员的工作目标,保证企业各项工作开展有方向、可操作。其次,要建立科学的管理机制,加强对“三基”管理的具体实施过程和实施效果的监督,建立“三基”检查长效机制。最后,企业要健全“三基”管理工作的相关考核机制,将工作的实际效果纳入各部门的效益、业绩评定当中,与职工薪酬、奖励挂钩,将党建、“三基”管理以及企業生产经营三者充分结合。
  四、结语
  在当前企业新的发展形势下,必须提高对“三基”管理工作的重视,积极采取有效措施解决当前工作中存在的一些问题,推动企业竞争力有效提升,为企业发展提供更多、更大的优势。
  (作者单位为中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司储运部综合科<党群科>)
  参考文献
  [1] 王磊.论“三基”工作对提高石油石化企业基层队伍素质管理的重要作用[J].商情,2010(13):149.
  [2] 邵海鸿.石油石化储运系统“三基”工作中的探索[J].化工管理,2019(16):19-20.
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