管理会计在制造业转型升级过程中的新发展

作者:未知

  摘要:在企业结构转型、市场竞争加剧等一系列变化的影响下,我国进入了新的经济发展时代。基于当前发展形势,我国制造业发展也进入优化转型阶段,将管理会计运用到制造业转型升级过程中,能够帮助企业应对各种市场挑战,逐渐提升企业内部绩效,推动制造业转型升级发展的平稳运行。本文主要针对现阶段管理会计在制造业转型升级过程中应用的重要性进行分析,并进一步探究管理会计在制造业转型升级过程中的新发展趋势,为我国制造业转型升级发展提供相关的指导。
  关键词:管理会计;制造业转型升级;重要性;新发展
   一、管理会计在制造业转型升级过程中应用的重要性
  随着新经济时代的来临,企业开始走向管理转型发展阶段,企业管理者需要结合自身要求,根据当前市场发展趋势,及时调整自身的管理策略和战略发展目标,更好的应对市场经济发展的需求。现阶段,企业财务管理工作正经历着转型发展,由传统单一的财务核算开始转向企业管理层面、决策层面,涉及范围越来越广,管理层面越来越宽,同时财务管理工作属于企业的经济管理活动,会直接影响到企业的后期发展。因此,将管理会计引入到企业财务管理过程中,具有十分的作用和价值,管理会计是从企业的整体层面出发,解析企业的过去、控制企业的现在、筹划企业的未来,能够有效推动企业财务管理工作的转型发展,从而引导制造业转型升级发展,不断提升制造业财务管理水平,为制造业带来更多的经济效益。
  基于企业整体角度,管理会计可以有效促进企业创造及提升自身价值;基于企业内部各部门的角度,管理会计可以保障相关部门职能的健全性;基于企业人力资源角度,财务工作人员作为保障企业经济发展的重要部分,管理会计可以为其提供有力的保障[1]。这些都体现了管理会计的思维,管理会计是实现制造业转型升级发展的重要推手,制造业需要以财务发展目标为指导,全面提升制造业的经济效益,从而推动制造业的进一步发展。
   二、管理会计在制造业转型升级过程中应用的新发展
  (一)引入管理会计理念,实现公司财务管理转型发展
  现阶段,我国制造业发展面临着很多无法确定的外部环境因素,加之市场竞争日益激烈,制造业之间的市场竞争也发生了改变,制造业的产品、销售市场、价格等都已经成为企业市场竞争的过去式,企业的市场竞争已经转变为人才竞争、管理竞争、服务竞争等等。在这种大环境下,制造业转型升级发展时,要根据外部市场环境的变化而发生变化,转变企业内部管理的方法、理念、模式等,进一步拓展企业管理的内容和范围,增加新的管理内涵。将管理会计引入到企业的转型升级发展过程中,能够满足现阶段制造业转型升级发展的需求,从而提升制造业管理的质量和水平,推动着制造业财务管理向着理财、管理、决策等方面进行转型发展,不断提升制造业财务管理的水平和质量,逐渐实现制造业转型升级的平稳进行。
  (二)基于企業战略和商业模式,搭建“三位一体”的管理会计体系
  “三位一体”的管理会计体系主要包含战略财务、业务财务和平台财务这三个部分,其中战略和创新是战略财务的核心;战略执行和市场机会洞察是业务财务的关键;高效和合规是平台财务的重心。合理有效的内部分工协作,可以有效支持企业发展。制造业财务管理也会发生相应的转变,从“事后算账”到“事前算赢”转变,从“核算会计”到“管理会计”转变,从“分散作战”到“集中管理”转变,从“混杂型”团队到“专业型”团队转变[2]。构建起的“三位一体”的管理会计体系,能够实现制造业运营经济的快速增长,全面提升企业财务管理的效率,推动制造业快速的转型升级发展。
   (三)细化分解公司发展战略,推行管理会计“三步走”
  管理会计需要结合制造业转型升级过程的实际需求,细化公司的战略发展目标,将企业战略分为“三步走”,第一步将盈利模式作为根基,结合企业实际情况,制定贴合的战略规划。对任何公司来说,盈利是公司发展的最终目的,借助管理会计工具,结合公司的实际情况制定出科学合理的战略规划,为后续工作奠定基础;第二步以公司文化、绩效考核等业绩指标,从而保障战略规划的执行。行之有效的战略规划需要相应的指标体系作为支撑,公司要根据制造业转型升级发展的状况在公司内部营造良好的公司文化氛围,制定出相应的绩效考核评价体系,明确规定各项业绩指标,按照相对应的指标严格执行,将战略执行落到实处;第三步,结合企业转型升级发展需求,建立相应的市场风险预警机制,帮助企业有效规避各种风险,逐渐达成企业的战略规划目标。制造业转型升级发展过程中隐藏着各种风险,需要建立有效的风险预警机制,对潜在的风险进行科学预测与评估,并制定出相应的风险应对措施,确保公司转型升级发展的安全进行,逐渐实现公司的战略规划目标,推动公司的快速发展。
  (四)灵活运用管理会计,做好计提商誉减值准备
  商誉与经济学里的“租金”概念相似,其组成部分主要是收购价格超过对方企业净资产组成。企业拼命收购,价格虚高、溢价都比较大,形成了巨额商誉。商誉是公司资产的组成部分,是企业资产中的一种,和企业专利技术、商标等内容类似。并购的核心是对于企业资产评估结果,其中企业的商誉价值也作为资产评估的一部分。但是企业商誉价值不是固定的数值,受内外部环境变化的影响,其商誉价值内容是不同的。商誉是一把“双刃剑”,随时都会存在商誉减值情况,一旦出现商誉减值,会对公司的利润产生实质性的影响,可能直接由盈利变为亏损。商誉减值就意味着被并购企业的业绩无法达到预期。大多数业务和行业都有其特有的生命周期,不存在永续的经济增长,都存在着成长期、成熟期、衰退期等环节。商誉减值是一件无可避免的事情,当公司整体经济衰退时,其商誉就存在着全面减值的风险。在程序上,公司要按照《企业会计准则》等有关要求在每年年末进行商誉减值测试,并委托中介机构执行相关程序,随时关注公司在指定信息披露媒体上的相关公告。在过程中公司应密切关注、高度重视被收购企业和其所在行业的动态及发展,“实质性”审查而非“形式性”审查商誉的减值情况。根据制造业转型升级的需求做好计提商誉减值准备工作,是制造业转型升级过程平稳运行的有力保障。
   (五)运用管理会计相关策略,追求范围经济的企业并购
  企业通过并购能够引发“协同效应”,并购完成后企业业绩及经济效益取得进一步进展的同时,其市场竞争力也会逐渐加强,进一步占据市场份额;同时,任何利润都是与风险相伴而生的,通过企业并购能够获得高额利润,其风险指数也会逐渐攀升。因此,在进行企业并购时,需要根据实际情况做出选择,其与经济增长的形势或前景密切相关,需要找到最佳的并购时机。经济发展呈现出的是螺旋式上升模式,既会存在经济低谷期,也会存在经济发展上升期。因此,要在经济差、资产估值低时并购,明确追求范围经济,即当同时生成两种产品的费用低于分别生产每种产品时所存在的状况。公司想要退出市场可以采用两种方式,一种是借助“IPO”直接上市,另外一种则是将企业卖给上市公司。如果是全面开放市场,即是“注册制”市场形势,借助“IPO”可以使估值提升;如果是完全“注册制”的市场形势,多数增长型企业会选择将企业卖给具有更优质资源、发展空间及平台的企业,主要是为了实现范围经济,借助更大平台资源的企业,从而有助于企业产品获得更大的增长[3]。因此,小企业会结合自身发展实际情况,为获取更大的发展平台,而将自己公司并购到其他大型企业中,这是现阶段企业并购发展的一种趋势。
  三、结束语
  综上所述,制造业转型升级过程中运用管理会计时要结合本公司的实际情况灵活应用管理会计,推动本公司财务管理的转型发展,基于企业战略和商业模式搭建“三位一体”的管理会计体系;细化分解公司发展战略,推行管理会计“三步走”;灵活运用管理会计,做好计提商誉减值准备;运用管理会计相关策略,追求范围经济的企业并购,带动制造业的转型升级发展,推动国民经济的快速增长。
  参考文献:
  [1]王琳囡.浅谈管理会计在制造业转型升级过程中的新发展[J].智富时代,2017(5).
  [2]杨燕强.管理会计在制造业转型升级中的作用[J].会计师,2018,No.290(11):14-15.
  [3]黄凡珈.管理会计在企业转型升级中的运用研究[J].纳税,2018,12(27):108.
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