剧院的经营模式及其财务成本管理对策

作者:未知

  摘要:时代在发生转变,人们的思想也在改变。如今人们的生活水平变得越来越高,精神文化需求也变得越来越多。部分消费者喜欢观看一些戏剧,由于我国在戏剧管理上存在一定的制约因素,因此当前国内绝大部分的剧院在经营过程中都无法获得较多的经济收入,只能简单的靠一些日常的演出来维持整个剧院的运行。但是传统的模式已经不符合如今的市场变化需求,因此剧院想要得到更加快速且长久的发展,就必须对传统的经营模式进行革新,不断提高剧目的质量,满足大众消费者的需求,对财务成本管理进行全面的深化改革,加大剧目的宣传力度,这样才能促进剧院得到更好的发展。
  关键词:剧院;经营模式;财务成本;管理对策
  文化建设一直是我国在发展过程中十分重视的发展内容,我国对文化体制进行了深化和改革,使得整个社会的文化变得更加繁荣,呈现出百家争鸣的发展态势。这样能够使得我国优秀的传统文化得以发扬和继承,在社会主义文化浓厚的氛围下,我国经济也能得到更好的发展。想要对剧院进行更加科学合理的改革,则必须要对传统的管理理念和模式进行改革,当思想理念发生了转变才能有效的开展一系列改革工作。
  一、相关文化演出事业单位的财务管理特征
  (一)非营利机构的市场竞争主体
  从当前的实际发展情况来看,我国绝大部分机构都是盈利机构,在发展的过程中都是靠一些产品和活动来获取一些盈利,只有一小部分机构属于非盈利机构,在为数不多的机构中,文化演出事业是最具代表性的。文化演出事业单位在发展过程中,更多的是强调一种公益性,绝大部分场次的演出都是面向所有群体,而且不收任何费用。但是随着时代的不断发展,市场需求在不断变化,如今的演出模式发生的转变,部分文化演出单位积极与企业进行合作,通过商业演出的方式,从中获得更多的经济收益。当市场竞争变得越发激烈,剧院财务人员的工作压力也变得越来越大。剧院财务人员最主要的工作就是对剧院的收入以及支出进行详细的核算,通过十分详尽的核算能够及时掌握剧院的经营情况,如果发现一些经营问题则能够进行及时的解决。这样才能使得整个剧院的经营管理模式得到有效的改变,尽可能的避免在发展过程中出现一些财务管理风险问题,从而促进相关剧院得到更好的发展。
  (二)按照预算进行支出
  文化演出事业单位在发展过程中具备一个特点就是,收益和支出都十分规律,并不像一些传统的民营企业。因此在进行财务管理的过程中都是按照前期进行的预算来进行安排,但是由于当前市场的不断变化,经营性的演出越来越频繁,这样就会导致在展开成本管理的过程中会出现一些意想不到的情况。从当前的实际发展情况来看,在表演一些剧目的过程中,会使用一些道具和服装,这些道具和服装的费用较为高昂,这样就会在无形之中增加剧院的投入成本。整个剧院的收支会变得十分不稳定,当剧院的收支变得不稳定后,整个剧院的财务管理也会变得更为复杂。如果无法进行科学有效的成本管控,将会直接影响剧院的发展。
  (三)双向管理模式
  在激烈的市场竞争中,如果文化演出事业单位想要站稳脚跟,则必须要提高自身的综合竞争实力,不仅要提高剧院演出剧的质量,同时还要提高演职人员的综合素质能力。由于剧院演出可能会涉及很多方面的内容,尤其是一些乐器的演奏,乐器对于个人的专业化要求非常高,而且乐器本身的价格也较高,管理人员如果无法對其进行科学有效的保管,将会直接导致剧院投入成本的增加。而且当前越来越多的剧院开始扩大规模,在进行发展的过程中将剧院演出和商业演出合二为一,这样会对剧院内部设施的管理会带来一定的难度。
  二、剧院经营模式和成本管理中存在的问题
  (一)缺乏优秀人才
  虽然当前相关部门十分重视对于剧院经营模式以及财务成本管理的优化和完善,但是在具体的发展过程中仍然存在一些问题,首先最为严重的一个问题就是缺乏专业性的人才。剧院在发展过程中本身就属于一个综合性极强的演出单位,整个演出单位需要各行各业的高素质人才,这样才能促进剧院得到更好的发展,但从当前的实际发展情况来看,绝大部分剧院都缺乏专业性的人才,这样就会导致编排创作出来的作品很难受到观众的喜爱,从而影响整个剧院的发展情况。
  (二)体制无法满足需求
  文化企业在具体的发展过程中,管理制度以及思想理念直接影响了文化企业的发展。由于受到传统理念的影响,导致我国一些文化资源很难融入到社会资源中,这样就会直接拉低整个文化产业的发展速度,剧院在发展过程中没有将财务部门,人力部门等多个部门进行有效的凝结,整个剧院单位显得十分涣散,并没有制定一套完善的框架来对发展进行限制,这样就会直接导致全在发展过程中呈现出发展困难的情况。
  (三)经营模式及思路不够清晰
  一些剧院在发展过程中,没有制定长远的发展目标,只看到当前一些短期的经济效益,就盲目的制定一些发展目标,这样不仅会影响剧院的未来发展,同时还会影响一些剧目的质量,剧院组排练的节目无法满足观众的需求,编排出的演出形式较为单一,观众在观看过程中的认同感得不到有效提高,长此以往将会直接影响剧院的经济收益以及未来发展前景。
  (四)管理经费存在问题
  我国绝大部分剧院在生产发展过程都沿用传统的发展经营模式,缺乏创新精神,将绝大部分的发展精力都放在经济发展上,这样对于整个剧院的未来发展都会造成十分严重的影响,节目安排的不合理将会直接影响收支平衡,导致剧院在发展过程中出现资金断流的情况。
  三、转变经营模式,加强成本管控
  (一)转变思想观念,掌握管理特点
  我国在发展过程中,一直都十分重视文化发展,并且对文化体制进行了多次变革,目的就是为了能够促进我国文化得到更好的发展,在发展过程中剧院的发展是重中之重,想要促进剧院得到更好的发展,则必须要对传统的管理体制进行革新,采用现代化的管理模式,这样才能适应当前社会的实际发展情况,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,整个剧院的规模能够得到有效的扩大,自身的综合竞争实力能得到有效的提高。相关单位需要不断提高思想认识,准确的把握单位财务的管理特点,这样才能进行更好的文化改革。   (二)优化完善管理体系
  在对剧院进行经营模式转变的过程中,需要按照企业会计准则来进行管理。在核算的过程中,各个部门都需要进行全面的参与,这样才能保证核算工作的科学合理性,使得剧院在参与市场和经济收益的核算工作能够更加顺利的完成,在对剧院的管理体制进行改革时需要充分考量当前企业的财务情况,并且对收支情况进行全面的记录,这样才能保证结果的真实准确性。根据核算出的结果,制定相应的管理方案,这样能夠保证整个剧院发展的有效性。财务部门可以根据实际情况制定现金流表,并且对现金流表进行及时的更新,这样能够对剧院的资金流动情况进行有效的掌握,防止出现资金混乱的情况。
  (三)建立市场准入机制和评价机制
  在具体的发展过程中,剧院应该结合实际情况建立相应的市场准入机制,政府应该推行相关的政治策略,鼓励各种资本进入文化产业,这样能够促进文化产业得到更加快速的发展。相关事业单位可以建立考评机制,对当前的发展情况进行考核,从服务发展以及财务等多个方面进行考核,这样能够更加及时的掌握当前的实际发展情况,当在发展过程中遇到一些问题也能提出一些具有针对性的解决措施。
  (四)理顺产权关系,加强成本核算
  从当前的实际发展情况来看,我国政府对社会上的各种产业实施鼓励政策,使得社会的资金能够从多渠道,多种方式汇入到文化产业中,这样会促进文化产业得到更加快速的发展。剧院本身的发展属于一项较为复杂的发展内容,由于涉及大量的剧目创作以及资金调整,因此整个发展过程可能会受到各种内部因素以及外部因素的影响,尤其是在对剧本进行创作的过程中,需要灵感,但是创作灵感并不能强求,一个剧本的创作构思的时间可能会耗费很长时间,因此当没有良好的剧目时,则需要依靠一些临时剧目来获得一些经济收入。但是完成公演以后,想要对资金进行管理则显得十分困难,收支严重不平衡的问题经常发生。面对上述存在的问题,财务部门应该简化财务管理流程,提高财务管理效率,对资金进行科学合理的管控,保证剧院在发展过程中的经济效益。
  四、结束语
  综上所述,想要促进剧院得到更加长效且持续性的发展,则必须要对传统的经营模式以及财务成本管理进行深化改革。全面了解当前社会的实际发展情况,在全新的时代下,对文化事业单位的发展提出更加严格的要求和标准,这样能够有效激发事业单位的创造力,促进剧院得到稳定的发展,我国的文化事业也能更加繁荣。
  参考文献:
  [1]张克明.剧院的经营模式及其财务成本管理对策[J].财经界(学术版),2016 (10):285-286.
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