基于知识经济下的企业经济管理创新与实践探讨
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摘 要：企业在不断发展的过程中高层领导人员也应不断改变自身观念，重视企业人才结构调整，吸收更多专业水平高、职业素养高的人才为企业服务，发挥出人才在企业发展中的作用。知识经济下企业应摒弃传统经济理念并对其进行创新，从而增加企业的经济管理能力，提高企业在市场中的竞争力，实现企业健康稳定发展。
关键词：知识经济;企业经济管理;创新;实践
一、知识经济概述
在经济发展的过程中知识经济发展是一种创新形式，指的是知识在经济管理中的主要作用及在企业中的地位。从企业发展的角度来看，要想实现企业稳步发展应将知识、技术与经济进行统一，为企业发展提供动力。在知识经济时代来到后，各企业要想得到良好的发展并树立自身在市场中的地位，应充分利用经济管理模式并做好创新工作，促进企业健康稳定的发展。
二、企业发展中经济管理起到的作用
企业在发展过程中要想适应市场的变化应对原有的管理体制进行优化，使管理更加规范，从而激发出企业发展活力，保证企业经济发展目标具有非常强的可行性，确保企业可以得到良性发展。此外，企业在进行经济管理过程中应保证所构建管理体制的健全性，从而保证企业经济管理活动可以顺利开展。企业在发展的过程中要想保证可以获得更多的市场份额，同时提高自身在市场中的竞争力，树立企业在市场中的地位，应对原有的经济管理体系进行优化与创新，保证企业经济发展与经营活动可以得到顺利开展，同时可以提升企业的经济管理能力与经济效益。
企業开展经济管理的主要目的是保证企业可以正常发展与经营并可以实现经济管理目标及经营目标，经济管理属于社会性活动，有效的经济管理可以提高企业员工的工作热情及积极性，最大限度地提高工作人员的工作质量及效率，从而提升企业经济效益。现阶段，我国市场经济已经过渡到新的发展时期，在知识经济环境下呈现出新的发展态势，企业在知识经济环境下进行经济管理工作可以得到更加丰厚的经济效益，同时可以提高自身在市场中的竞争力，有效改变企业在新市场经济状态下的发展现状。但是企业要想得到长远发展还应根据知识经济需要对经济管理模式进行优化与创新，使企业可以在知识经济的角度上来规划企业发展方向并可以对经济管理制度进行优化，从而提高企业所有员工的工作积极性与主观能动性;最后，知识经济下的经济管理可以不断提升企业在市场中的竞争力，企业可以更好地适应市场变化，形成良好的发展形式，同时企业员工可以更加积极地提升自身专业水平，在专业知识学习的过程中认清自身不足，从而做出正确的自我评价，在提高自身能力的同时，促进企业发展。
三、知识经济下经济管理过程中呈现出的问题
1.管理理念科学性不足
现阶段，我国大多数企业在发展的过程中多将管理的关注点放在经济效益管理方面，在确立企业核心管理内容时也是经济效益优先，这样在进行经济管理时就无法保证管理效果。有很大一部分企业在进行经济管理的过程中并没有真正了解自身发展现状，这样就导致经济发展出现偏差，无法满足自身发展需要。在这样的情况下也无法得到良好的经济管理效果，反而给经济管理带来困扰，这样经济管理工作就无法准确地落实到实际工作中，给企业发展带来阻碍同时无法实现企业创新发展。导致此种情况的主要原因是由于多数企业并没有真正认识到经济管理在经营中的作用，也没有认识到知识经济在经济管理中的重要性。正是由于关注度不足、管理意识上存在偏差就无法将知识经济理念贯穿到企业经济管理过程中，经济管理也无法得到有效的落实，起不到实际作用。再加之，企业中从事经济管理工作的人员受到传统经济管理理念的影响，未将管理责任、管理权限进行明确划分，经济管理在企业中的实际作用得不到充分体现，给经济管理效果带来不利的影响。
2.未真正落实经济管理工作
企业在进行经济管理过程中要想将其真正落实到实际工作中，首先企业应构建起完善的经济管理体系，利用其作为经济管理的基础。但是从实际来看，目前还有很多企业并没有制定完善的经济管理体系，管理制度也存在漏洞。在管理体系、管理机制欠缺的情况下，企业在进行经济管理的过程中存在盲目性，无法实现规范化、制度化、系统化管理。这样企业在进行日常管理的过程中非常容易产生问题，各部门管理工作比较分散，无法保证管理过程中的连续性，最终无法发挥出各管理部门在企业中的实际作用，经济管理工作得不到真正的落实，给企业整体发展带来阻碍。从经济管理人员角度来看，管理体系、管理制度不健全，在进行实际工作时就无法完成自身工作、履行自身责任。岗位管理制度不健全相关人员就无法真正意识到自己应履行的责任与义务，给经济管理工作带来不利的影响。由于没有强有力的体系与制度作保障，经济管理工作多流于表面，无法保证执行力，更无法体现出其在企业发展中的价值与优势。
3.内控管理体系不健全
企业要想保证经济管理得到良好的管理效果应将内控管理体系作为根本，凸显经济管理工作的优势。现阶段，还有很多企业在管理过程中高层领导及相关管理人员并没有认识到经济管理在企业发展中的作用，这样所制定的战略管理方向、风险预防机制缺乏合理性。若经济管理工作没有在企业中真正落实会给企业经营活动带来不利的影响，同时无法保证企业相关工作统筹规划的合理性。知识经济环境下企业要想使经济管理工作更加全面、具体，应强化内部管控工作并与现代化管理意识及安全风险预防体系相结合，对内控工作进行优化，并优化各部门现有组织结构，加强各部门间的联系，使管理工作更加顺畅，从而提高企业经济管理意识并对安全风险进行有效规避。但是，当内部管控体系出现偏差时就无法有效开展人力资源管理工作，当出现问题时各部门间会出现互相推诿现象，使管理局面变得混乱，无法保证企业健康发展。
四、知识经济下的企业经济管理创新与实践策略
1.转变原有观念 企业要想得到长久发展应紧跟时代脚步，不断改变原有管理观念，充分发挥出现代管理观念在企业经营发展中的作用。在这个过程中，企业应对自身实际发展情况进行分析，在此基础上对经营管理理念、经济管理理念等进行优化与创新，为企业未来发展奠定坚实的基础。在进行企业观念转变的过程中应站在战略角度、危机管理角度进行综合考虑。企业应根据现阶段发展要求制定新的发展战略目标及风险管理目标，将其作为经济管理工作的依据，从而显现出经济管理工作在企业发展中的作用与优势。从企业发展角度来说，经济管理工作是企业生产经营过程中的主要内容，只有保证管理效率才能确保企业生产经营活动顺利开展。但是，当企业高层管理人员没有认识到经济管理的重要性时会给企业生产经营带来阻碍，所以观念的转变是企业整体发展中的关键，因此应保证管理制度、管理体系的完整性与科学性，防止企业经营管理过程中出现经济问题。
2.强化知识产权管理
随着时代的发展，人们对知识产权保护也有了新的认识，知识产权保护工作也得到更多的重视，所以在知识经济环境下企业要想得到良好的发展应制定出完善的知识产权保护制度，在了解本企业发展需要的基础上提高知识产权管理制度的可行性，将其充分落实到经济管理过程中。其次，将知识产权管理工作与企业技术创新工作结合到一起，从技术创新初期开始到技术成果实现应做好知识产权评估工作并利用制度对自身知识产权进行保护。再次，企业相关管理人员应充分了解知识产权保护法并在企业中建立相关的管理部门，以得到良好的管理效果。最后，根据企业知识产权管理工作的需要合理引进专业人才并构建起良好的管理体系，加快企业技术创新步伐，實现企业现代化发展。
3.人力资源管理制度的优化与创新
现阶段，企业在进行人力资源管理工作时多使用人性化管理模式，这样可以为企业员工创建和谐的工作环境。也就是说，使用人性化管理模式可以提高员工在企业中的幸福感与认可度，员工可以与企业同步发展，积极投入到企业管理及生产中，促进企业健康稳定发展。同时，企业在进行人力资源管理过程中还应吸引更多优秀人才并做好已有人员培训工作，从而构建起一支专业素质高的人力资源管理团队。在进行人力资源管理工作过程中企业还应强化人员思想培训工作，提高全体人员思想高度，在强化技术管理水平的基础上提高企业人员专业水平。在进行人才招聘过程中企业在对自身情况、发展需要进行充分了解后，将此作为依据制定人才招聘标准，为企业招聘高品质人才，给企业未来发展提供动力。可见，人才在企业发展过程中起到了重要的作用，因此应充分做好人力资源管理工作，使企业得到更好的发展。
4.对现有经济管理机制进行创新
经济管理主要是针对企业经营活动中的各项工作及全体员工，经济管理工作不仅可以对企业员工的日常工作行为进行约束同时可以对员工的实际工作进行指导，从而保证员工工作能力符合企业发展要求。这样就要求企业在进行经济管理机制创新的过程中积极引进先进理念并对管理制度进行优化与完善，利用其来规避经济管理过程中所产生的问题。在进行经济管理机制创新的过程中企业应充分了解自身情况与发展需要，同时还应保证监管体制的功能性，并对经济管理部门工作人员的管理责任与管理范围进行明确，激发出管理人员的工作热情与积极性，当出现问题时可以采取正确的方式进行解决。在此种管理模式下可以使经济管理人员构建起以企业利益为先的思想，从而避免经济问题给企业经营所带来的风险。同时，经济管理人员还应充分认识到内部控制工作的重要性并对原有的内部控制制度进行优化，使其更加完整，可行性更强，为企业现代化发展提供动力。
5.根据发展需求将非正式组织融入到工作中
首先，企业应对自身现状进行分析，这样可以更好的认识到经济管理中非正式组织的重要性。企业应充分做好民主思想建设工作，始终秉承创新精神将非正式组织充分融入到企业经济管理过程中，从而提高企业各项工作管理效率与管理质量。企业中的高层领导人员应深入到基层，听取基层员工的建议与意见，并将合理的建议、意见融入到企业发展过程中，对以往工作中的不足进行纠正。在进行经济管理创新时企业还应充分认识到创新工作的重要性，树立创新目标，并对创新工作中的风险进行规避，从而吸引更多非正式组织参与到企业经济管理工作中来，为企业发展提供动力。
6.合理分析风险因素，制定应对措施
无论是哪个企业在经营发展的过程中都会伴有风险，所以企业应将风险控制在最初阶段，避免风险扩大，给企业带来损失。所以，要想更好的规避经济管理过程中的风险，企业应根据自身情况建立专业的风险管控部门，并选择业务水平高、责任心强的人员担任管理工作，对风险进行有效规避与控制，如果有需要可以将风险进行转嫁。在进行风险处理工作时相关管理部门与人力资源管理部门应加强联系与沟通，使经济管理工作更加准确，为企业赢得良好的社会效益。此外，企业在进行经济管理的过程中还应构建起完善的资金管理制度，强化资金管控工作，规避资金风险，使企业得到有效发展。
五、结语
在市场经济变革的过程中，知识经济已经成为企业经济管理工作中的主要方向。所以企业要想在知识经济下提高经济管理水平与质量，应对现有机制、体系、制度等进行优化与创新，转变原有经济管理理念，对经济管理形式进行优化的同时充分利用知识体系构建起适应市场变化、适合企业发展的经济管理体系，从而确立企业在市场中的地位，实现企业良性发展。
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作者简介：戴圆圆（1991- ），女，汉族，籍贯：陕西省西安市，职位：职员，职称：中级工程师，研究方向：企业管理与土地工程
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