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浅析电力企业精神文明建设与企业文化的融合

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  【摘要】电力企业根据当前的发展形势,将企业精神文明建设与企业文化进行深度的融合,是非常必要的,这也是电力企业实现健康、持续发展的重要保证。本文首先阐述了电力企业精神文明建设与企业文化进行融合的必要性,然后重点分析了促进两者实现更好融合的有效策略,希望可以为我国电力企业的发展贡献力量。
  【关键词】电力企业;精神文明建设;企业文化;融合
  近些年,我国电力企业在生产规模上不断扩大,其相应的内部管理水平也得到了显著的提高,与此同时,电力企业文化建设及精神文明建设的要求,也都在不断提高。电力企业加强企业文化建设及企业精神文明建设,都对企业的发展产生了巨大的推动力,将两者进行深度的融合,不仅可以有效推动电力企业的内部管理与发展,还可以促进电力企业制定出更加科学、合理的发展目标,最终显著提高企业的市场竞争力。可以说,新形势下的电力企业,做好企业精神文明建设与企业文化的融合工作,是当前工作的重中之重。
  一、企业精神文明建设与企业文化融合的必要性
  (一)社会进步、时代发展所导致的必然结果。我国在改革开放后,社会经济的发展速度令人惊叹,电力能源的需求量呈现快速上涨的态势,我国的电力产业迎来了快速发展的新阶段。在新阶段,对电力企业的内部管理提出了更高的要求。随着社会的发展,我国的市场经济体制不断完善、成熟,电力企业必须要将精神文明建设和企业文化进行深度的融合,只有这样,才能满足新时代发展的现实需求,帮助电力企业不断优化企业的核心生命力,促进企业发展目标快速实现。除此之外,电力企业将精神文明建设和企业文化进行深度融合,有利于电力企业在树立自身特色文化的基础上,创建出科学、长效的企业内部激励制度,进而更好地提升员工的工作积极性,促进工作效率及质量双提升。
  (二)电力企业实现自我发展目标的内在需求。改革开放后,我国的电力企业迎来了高速发展的新阶段,随着市场经济的发展与完善,电力企业面临着日益严峻的市场竞争。因此,电力企业必须要加强自身的管理能力,在企业内部创建良性的工作环境,形成良好的工作氛围,不断激发员工的工作热情,挖掘员工的发展潜力,朝着电力企业所制定的自我发展目标不断努力。研究发现,影响企业员工工作热情及工作积极性的原因主要包含两大部分:首先,受物质层面的影响非常大,比如:员工的收入、企业的福利等。其次,受精神层面的影响非常大,比如:个人发展需求是否得到满足、工作的成就感等。员工在获得较为满意的物质需求后,对精神层面的需求也提出了较高的要求,可以说,在现阶段,精神层面的需求对企业员工的个人工作行为产生了越来越大的影响。所以,电力企业在加快精神文明建设及企业文化融合的过程中,一定要以人性化管理理念为指导,始终坚持“以人为本”的原则,为企业员工打造出“尊重、信任”的发展环境,不断激发企业员工对本职工作的热情,提升员工的创新意识及创新能力,不断提高电力企业的日常工作效率,为电力企业的健康、持续发展提供有力的保障。
  (三)电力企业精神文明建设工作的开展与企业文化之间紧密的联系。无论是企业的精神文明建设工作,还是企业的文化管理工作,都属于企业内部管理工作的内容,我国电力企业在发展初期,受各方面因素的影响,企业对于企业文化的管理工作及企业的精神文明建设工作,都没有给予高度的重视,二者之间的融合,更是缺少必要的尝试,这对于电力企业在精神层面的工作发展是极为不利的。我们从企业文化管理工作及企业精神文明建设工作的本质来分析,两者之间存在着互相促进、互相依存的紧密联系,无论缺少哪一个方面的工作,都无法形成电力企业完整的精神形象及企业文化,所以,在电力企业快速发展的过程中,一定要做好两者之间的深度融合,为企业文化管理的实效性、科学性提供有力保障。
  二、促进企业精神文明建设和企业文化融合的策略
  (一)创建完善的管理体系,制定明确、有效的奖惩制度。完善的管理制度有利于企业更好地规范员工的行为,同时也有利于企业更好地开展精神文明建设及企业文化的融合。如今的電力企业,面临竞争激烈的市场,企业要着眼于实际,根据自身特点来制定、完善企业的经营管理体系,企业内部的各项工作都要制定科学、有效的奖惩制度,每个岗位都要制定明确的岗位职责,以保证企业的各项工作都能得到正常有序的开展。与此同时,做好电力企业精神文明建设及企业文化的融合工作,不仅需要电力企业自身的努力,还需要企业内部每一位员工的积极参与,这也有利于企业的健康、持续发展。
  (二)找准精神文明建设和企业文化融合的切入点。影响企业精神文明建设及企业文化融合的因素有很多,首先需要找准精神文明建设和企业文化融合的切入点,然后再对企业进行科学合理的决策,这样有利于电力企业进一步凝聚自身的向心力,实现企业的持续发展。电力企业要想取得不断的发展,其前提是确保企业内部各项工作都能得到正常、有序的开展,而企业领导层的指导思想及重要战略决策对企业各项工作的顺利开展具有重要的决定性意义。这就需要企业核心价值观的推动,同时还要加强企业的文化建设,为企业的持续发展打下坚实的基础。在企业精神文明建设与企业文化进行融合的过程中,必须要找出既符合企业自身实际,又符合时代要求的切入点。电力企业要以科学发展观为指导,坚持以人为本的原则。以人为本主要体现在重视企业发展的决策者及企业每一位员工,他们是企业完成精神文明建设企业文化融合工作的主体。电力企业要进一步加强企业文化的建设工作,始终坚持以人为本的原则,不断提高企业发展的凝聚力、向心力。
  (三)将两者融合的感染力充分发挥出来。电力企业开展精神文明建设,要做好两个方面的工作。首先是对员工的道德行为进行规范,其次是加强宣传工作,创建和谐的工作氛围。企业要建立健全各项制度规范,按照规范准则来落实相关工作,为企业文化的建设提供保障。在融合企业精神文明与企业文化的过程中,要以此为立足点,将两者融合的感染力充分发挥出来。此外,还要对先进的工作思想进行大力宣传,让员工始终保持一种积极向上的工作状态,为企业经济效益最大化的实现提供保障。
  三、结束语
  电力企业在新的形势下,做好企业精神文明建设与企业文化的融合工作,是当前工作的重中之重。电力企业发展的内在动力主要表现在企业的精神文明建设及企业的文化建设上,电力企业内部管理能力的提升,有利于增强自身的核心竞争力,对自身发展具有重要的影响力。在今后的实际工作中,要进一步加强二者深度融合的力度,找准切入点,以保证二者顺畅融合,最终为电力企业的持续发展提供保障。
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