论如何做好企业财务战略管理
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面对日新月异的市场经济环境，各企业之间的竞争变得尤为激烈，财务作为企业管理中的重要组成部分，在严峻的内外部环境下，企业财务管理亦面临着巨大的压力和挑战，其管理水平的高低将直接影响企业未来的战略发展。因此必须加强企业财务管理，提升财务战略管理水平，为实现企业战略目标和增强企业竞争优势保驾护航。
一、企业财务战略管理存在的问题
1.财务战略意识淡薄。很多企业经营者和管理决策者只知道资金重要，却不懂得财务管理重要，更不重视财务战略管理。他们并没有意识到财务管理和财务战略对企业自身发展的影响力，对财务的理解与认知仍旧肤浅，总认为财务就是核算和记账而已，授权财务去管理还不如将权力都掌握在自己手中，至于管理是否规范和到位以及如何通过投资、融资和分配来筹措资金等更为关键的理财职能已被忽略，财务还远远比不上销售、市场、生产、技术在企业中的地位。他们总认为市场、客户才是企业战略的重点，技术才是企业发展的保障，似乎有了市场就有了一切，而没有领悟市场、生产、技术都离不开财务资金的运作，从而淡化了企业财务战略思维，对财务战略管理是企业战略管理的重要组成部分缺少认知，自然也难以利用跟财务有关的社会资源来运筹资金去实现企业的良性发展。
2.财务战略管理人员缺乏。财务战略管理首先需要具有战略思维的财务决策者依据企业战略目标和长远规划结合内外经济环境来予以制定适合本企业的财务战略规划，然后组织人员来付诸实施。财务战略实施中的每一个环节都需要人去做，倘若一个环节出现了差错，那么将影响整体战略管理。为此必须要做好每个战略环节的工作，如财务战略的规划、实施、控制、计量、评价等。因此，财务战略管理工作的有效落实，势必需要大量的管理人员来完成。但企业内部管理人员往往比较欠缺，具备高技能、高素质的人员没有或数量十分稀少，要么文化素质较低，要么不具备丰富的财务管理实战经验，还把绝大部分的工作时间、精力都放在了日常琐事和一般的业务事项上，其重要性得不到认可，待遇得不到保障，所以财务战略管理人员是相当缺乏的。
3.各部门协调配合度不够。财务战略管理的顺利进展，必须要得到企业内部诸多部门的支持，并为之投入大量的人力和物力，这是不可缺少的重要环节，其重要性是不容小觑和忽视的。由于企业领导者的重视程度不够，以及企业财务战略管理的效果滞后，往往不像营销一样直接获得效果和达成目的，所以容易出现其他部门的理解与配合度不够。
4.资金筹划管理效率不高。很多企业对财务支出没有进行有效管理，资金需求数量和时间不明确，资金的用途和流向也比较模糊，资金的筹措方式也比较单一、渠道局限，筹措时机不能有效把握。要么出现大量的现金囤积，要么又因某个经营项目急需大量资金而出现周转困难，甚至因为资金短缺而导致项目停止，更难抽出资金支持公司整体战略决策，从而错失良机，无形之中便会使企业被其他公司或行业超越，难以在激烈的市场竞争环境中发展壮大，让其发展下陷入深深困境当中。
二、做好企业财务战略管理的对策探索
1.提高财务战略管理意识。只有做好了企业的财务战略管理才能为企业的整体战略布局提供经济支撑和决策保障。这是减少经营障碍的有效途径。第一，要公司高层认识到财务战略是企业战略的重要构成和基础保证，财务战略目标是公司战略目标中的核心目标，要把企业财务战略同经营战略、公司战略一样重要来对待，将财务战略管理放入决策者的管理之中。第二，要明确财务管理者和员工工作方向以及应当承担的责任和义务，并充分认识到财务战略管理对企业未来发展的重要性，积极主动参与到财务战略管理队伍当中，支持与财务战略相关的工作。第三，要加强财务资源配置，合理运用现代化技术来优化记账、分析、评价等财务管理，给财务管理工作提供更好的硬件资源，进一步简化财务管理工作流程，以便于更加高效地展开后续战略管理工作。
2.充足财务战略管理人员。首先，要做的就是充足和储备财务战略管理人员，不断引入高素质、高水准的财务工作者，让他们在做好财务工作的基础上抽更多的时间和精力从事财务战略管理，更好地发挥他们的优势和特长。同时还要对内部其他员工展开技能培训，在帮助他们提升业务素质的同时，端正工作态度和树立正确人生价值观，并恪尽职守地做好本职管理工作。其次，要调动财务战略管理人员的积极性，运用专业化管理进行筹划，鼓励更多的人来推动战略管理工作的实施。
3.做好企业财务战略规划。根据企业的发展阶段和战略方向选择适合的财务战略类型。若企业原来基础薄弱自有资金不足又想快速扩展企业规模和增加市场占有率，以发展壮大为企业导向，就需要选择大量地进行贷款和外部筹资来增大资金投入，极大地利用社会资源和财务杠杆效应给公司带来效益，并尽可能地不分红，从而制定快速扩张型财务战略，即：企业在宏观经济良好、行业发展适合的初创期、收购期、成长期可选择进攻型的财务战略。若企业没有快速扩展的条件而想在现有基础上通过稳定增长和资产规模平稳扩张为导向，则尽可能优化现有资源的配置和提高现有资源的使用效率及效益，对实现利润只做部分分配，利用自身积累作为企业扩展主要资金来源从而制定稳健发展型财务战略，即：企业在内外环境、自身资源不充分，发展一个阶段后（一般为成熟期）为了躲避风险或夯实发展质量，可选择平衡型、加强型的财务战略。而对于过了发展期逐步走向萧条的产品、行业则尽可能地减少投入和回收资金，转移战略目标，再寻求适合企业的新产品、新业务（或者等待经济大环境的回暖），采取收缩型财务战略，即：企业衰退期选择防御型的财务战略。
4.做好企业财务活动管理。①投资战略管理。首先，根据宏观经济政策、行业环境、企业发展战略方向和内部自身条件分析识别投资机会形成投资方向和方式决策。例如，扩张行业领域还是增加品种结构、提高技术升级换代还是扩大规模效益，是自行方式的直接投资还是投资收购、购买证券股票类的间接投资，长期战略投资还是短期获利投资或者投资组合战略，利用评估方法进行指标分析确定投资方案（如具体投资项目、投资规模、投资时机、投资组合）。然后，按照投资方案强化投资过程管理，监督跟踪投资进度，动态评估投资需求和投资风险，制定项目责任制，使财务资金和风险可控。其次，实行投资后期管理，项目投资后要进行项目后评价，评估投资效果，落实责任追究、奖惩制，对有的短期投资和长期投资可根据风险、效益及企业发展需要进行适时调整。②融资战略管理。要按企业整体战略和投资战略需求预测融资规模和融资时间，根据公司分配战略和发展预测优先考虑内部融资额，按差额计算外部融资需求。再按外部融资需求选择新股融资、配股再融资、引入战略投资者或直接投资者融资、发行债券融资、向银行贷款融资、租赁融资和销售资产等不同方式和渠道融資，并根据融资的难易程度、成本高低、风险大小确定融资规模、融资结构和融资时机。不断完善企业融资决策管理的规范化、程序化，明确融资责任，减少融资风险，健全企业财务管理体制。结合公司模式，建立企业集团资金集中管理制，实行企业集团融资，发挥集团优势减少资金闲置、缩小融资规模、通过集团授信降低融资费用。③分配活动战略管理。股利分配战略是分配战略的重点，根据促进公司长远发展、保障股东权益、稳定股价等目标要求确定股利分配政策。股利分配战略必须首先考虑资本限制、偿债能力限制、内部积累限制的法律因素和债务条款、股东类型、经济等因素，然后根据企业不同阶段和不同战略目的选择零股利战略、剩余股利战略、稳定或持续增长股利战略、固定股利支付率战略和低正常股利加额外股利战略;在企业成长阶段常用零股利战略和剩余股利战略，上市公司更多选择其他几种股利类型。
5.提升各部门配合默契度。企业财务战略管理需要多方部门的协调和配合，因为只有各部门紧密配合才能推动管理顺利进行。反之，就会产生内部矛盾以及影响战略目标的实现。而作为企业高层决策者应采取措施来提升各部门配合默契度，可以在内部构建战略协调部门，专门处理突发事件以及指导各级战略工作，相关部门责任人也要起到带头作用，充分调动其他部门的工作积极性和创造性，并积极配合其他部门共同来开展财务战略管理，进而将战略管理全方位落实下去。
6.推行企业全面预算管理。财务战略管理的终极目标就是有效配置财务资源支持企业战略发展的需要，促进企业长足发展，实现企业价值最大化。只有通过全面预算来具体执行，经过预算的编制、执行、控制、调整、监督、考评的系列管理活动，发现问题和风险，及时纠正并持续改进，不断完善和提高企业财务管理水平。企业通过全面预算管理的实行让财务战略管理工作最终落地。
企业的可持续发展都需要财务的支撑，而财务管理水平的高低将直接影响到企业的发展。所以，为了企业在激烈的市场竞争中占据一席之地，管理者要做的就是提高财务战略管理意识，充实内部财务战略管理人员以及提升各部门配合默契度，做好财务战略规划，实行全面预算管理，落实战略实施。
（作者单位：四川省宜宾威力化工有限责任公司）
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