如何推动管理会计在企业管理中发挥作用
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摘 要 随着社会主义市场经济改革不断深化，企业正面临全新的挑战。为了更好地满足发展需求，越来越多的企业开始重视应用管理会计。管理会计不仅可以对企业内部的会计活动给予有效的规范和约束，而且还可以为企业管理提供各种决策有用信息，有效提高企业的决策效率和经营管理水平，最终提升企业管理水平。本文从阐述财务会计与管理会计的联系与区别出发，介绍我国管理会计发展现状，就如何推动管理会计在企业管理中发挥作用提出意见建议。
关键词 管理会计 企业管理 作用
一、管理会计与传统财务会计的联系与区别
管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的企业会计的一个分支，它主要以改善企业经营管理、提高经济效益服务为目的，包括管理控制系统和成本会计两大组成部分。价值的创造与维护是管理会计最为重要的两点，主要服务对象是企业内部管理者。它主要通过对企业财务数据进行分析，为企业管理决策提供科学有效的财务管理信息，从财务角度为企业经营决策提供可行性方案，最终达到经济效益最大化。财务会计是企业管理重要的基础性工作。它主要以会计准则为依据，采用相应的会计方法和手段，通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督，为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。财务会计工作必须严格按照会计准则编制财务信息，规范处理会计信息的形式，提供的财务信息必须真实、客观，便于信息使用者理解。
二、我国管理会计的发展现状
（一）制度不完善，管理会计工作未得到足够重视
首先，由于受短期目标驱动，企业管理者更多关注短期目标，而忽略长远目标。因此，企业管理会计的工作得不到企业管理者的认同和支持，参与企业管理不深，不能体现自身价值，更无法对企业长远发展做出引导。其次，企业管理者对管理会计的认知程度不高，对其重要性认识缺乏足够认识，习惯采用历史经验和传统手段决策。掌握了专业知识的管理会计，但没有市场，得不到应有的培训和培养，上升通道不顺畅，优秀人才引不进，大大限制了管理会计的发展。最后，我国管理会计制度不完善，行业推广支持力度小，相关法律法规也没有强制性要求企业设置管理会计岗位，多数企业根本就没有单独设立管理会计岗位，管理会计的发展受限。
（二）管理会计与财务会计未有效融合应用，作用发挥不明显
管理会计本是从财务会计中发展而来，两者之间存在紧密联系，是相互制约、相辅相成的关系。而二者之间又互有区别和侧重，报告和服务对象不一样造成它们分别使用不同的核算系统和分析方法，增加了财务人员核算工作量和企业的投入。二者运用脱节，导致管理会计的专业知识应用不到实际工作中，不能充分发挥作用。长此以往，得不到企业管理者的认可和支持，行业口碑下降，管理会计在企业没有市场，逐步边缘化。
（三）管理會计从业人员数量和质量均不高，综合素质有待提升
管理会计工作要求从业人员不但要精通财务会计知识，熟悉掌握业务，对企业的管理体制、运营模式、业务发展等均要非常熟悉，而且要求管理会计人员具备较高的综合素质和较强的沟通能力，积极参与管理。不但要精通专业管理会计知识，也要懂得如何获取相关数据和指标，如何与企业管理者及业务人员沟通，了解业务流程，对症下药，提出解决方法。但是，大多数企业管理会计人员水平并没有达到要求，有些自身专业水平不够，不能应用专业知识分析解决问题。有些是初出茅庐，实践经验较少，缺乏必要的历练，发现不了问题，提不出解决建议，长此以往自然得不到重视，缺失获得感和认同感，管理会计作用得不到有效发挥。
三、如何推动管理会计在企业管理中发挥作用
（一）加大教育培养力度，提升管理会计综合能力素质
传统的财务会计工作方式相对较为单一、简单。管理会计工作因为针对的是企业管理，会涉及企业管理、会计计算、财务管理等诸多方面的知识，且工作灵活度相对较高，所以在计算原理与研究方式上难度系数相对较大。因此，要想充分发挥出管理会计的最大效用，就必须加强管理会计的教育培养，不断地增强管理会计人员自身的业务能力。一方面，企业可以通过提升管理会计工作人员的工作待遇、提高管理会计人员的入职门槛等措施，吸引更多高素质、高技能管理会计人才加入企业。另一方面，企业可以通过各种方式，如邀请行业内有经验和水平的人士进企业举办管理会计知识讲座，到其他管理先进单位学习交流等，加强对现有管理会计工作人员的业务培训，鼓励管理会计工作人员积极参与相关资格认证的考试，从而不断地更新自身的知识系统结构，提升自身的专业素养。最后，企业管理者要有长远发展的眼光，充分认识到管理会计在企业发展中的价值，在推动管理会计与财务会计融合运用中提供核心动力。企业只有建立一支高素质的财务会计和管理会计人才队伍，并使之有效融合发挥作用，才能有力提升企业管理水平。
（二）制定科学合理的制度，促进管理会计和财务会计融合发展
随着市场竞争加剧，企业面临经济转型升级压力，只有不断创新管理方式，才能立于不败之地。管理会计作为一种在西方率先使用并经过校验的科学的管理方法，逐步被中国企业接受和重视。企业要制定科学合理的制度，有效融合财务会计和管理会计，使其参与到企业管理中，充分利用其财务管理专业知识，以帮助提高企业的决策质量和效率。企业管理者也要提高对管理会计的认知，积极推广管理会计的应用，充分认识到管理会计和财务会计的融合将会为企业在预测、决策、规划和控制中发挥重要作用。企业管理者要以身作则，积极学习管理会计知识，在企业内部培训中适当增加管理会计的内容，请一些高水平的专业人士进企业举办讲座，普及管理会计知识。鼓励全体员工都参与到学习管理会计知识的队伍中来，从长远利益着想，这样企业经济效益和管理水平必然会得到提升。
（三）建立健全专业组织，推动管理会计运用和发展 一个行业的发展离不开政府和行业组织的大力推动，管理会计行业也应该建立自己的专业组织。目前，西方部分发达国家均成立了自己的管理会计师专业组织，如英国成立的特许管理会计师公会（简称CIMA），美国成立了美国管理会计师协会（简称IMA协会）。在外企，一旦持有CIMA（特许管理会计师）或CMA（美国注册管理会计师）证书，就被认为是有广泛理论知识和丰富的实践经验，往往成为大公司猎取的目标。在内资企业，由于政府推广不够，企业缺乏足够的认识，备受冷落。虽然中国总会计师协会也在组织管理会计师考试，但因宣传不到位，企业不重视，社会关注度不高，含金量也大打折扣。通过西方发达国家的管理会计师专业组织发展的结果和作用来看，我国也有必要借鉴西方先进经验来组建我国自己的管理会计师协会，规范管理会计师考试，创办管理会计师刊物，提升管理会计师证书含金量，壮大管理会计人才队伍，推动管理会计的运用和发展。因此，建立健全管理会计师专业组织，可以大大提升管理会计师的社会地位，推动管理会计在企业中的发展应用。
随着经济全球化，管理会计必将为大多数人认可，势必在企业管理中发挥越来越重要的作用。管理会计从业人员只有不断学习、更新知识，积极参与管理，结合实际，分析查找企业管理中存在的问题，提出有效的解决办法，帮助企业提高管理水平，才能被企业管理者认知、认可、重视。企业管理者也要摒弃习惯性思维，拓宽眼界和思路，逐步认识管理会计对企业未来发展带来的重要作用，通过建立健全制度、重视人才培养等实际行动，为管理会计提供必要的支持。政府和行业组织也应加大投入，积极引导，推动管理会计在我国企业中的应用，提升我国企业的管理水平，增强国际竞争力。
（作者单位为四川能投川西文化旅游投资有限公司）
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