棉花加工企业成本管理存在的问题及对策探析
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摘 要 棉花是我国主要的经济作物，国家出台的收储和补贴政策为地方棉花加工企业的长远发展提供了政策保障和动力基础，但是一些企业在成本管理中存在问题，降低了企业持续发展的动力和参与市场竞争的能力，甚至制约了企业的发展。因此做好棉花加工企业的成本管理工作，对棉花企业长远发展具有重要意义。本文从棉花加工企业成本管理的重要性入手，分析成本管理中存在的问题，提出重视成本管理的观念、加强成本管理基础工作、提高管理水平、健全企业管理制度、树立长远可持续发展观念等建议，以期帮助企业不断提高效益，实现持续健康的发展。
关键词 棉花加工企业 成本管理 问题 对策
一、引言
成本管理是企业经营管理活动中的一项重要内容，是保证企业战略目标实现的重要控制措施。加强成本管理不仅能提升企业经济效益，还能通过成本分析不断提高成本管理水平，使企业有更好的发展。目前，一些棉花加工企业存在着成本管理意识薄弱、制度不健全、短期行为严重等问题，极大地影响了企业正常运营，造成社会资源的浪费。因此，对棉花加工企业成本管理问题进行研究具有重要的现实意义。
二、成本管理对企业的重要性
（一）成本管理的内涵
成本管理属于管理学的范畴，主要是指在企业生产经营过程中利用成本核算、成本分析以及成本控制等方法，有效降低企业生产与经营成本，达到企业目标的过程。成本管理主要由成本规划、成本计算、成本控制以及成本评价4项内容构成。
第一，成本规划主要是指通过一系列的成本预算以及企业制定出来的战略目标对企业生产经营活动进行一系列的成本计划。
第二，成本计算主要是成本计划的细节规定，在企业的生产经营细节中，对每一个环节进行精确的计算，以控制总成本，实现企业总体的成本目标。
第三，成本控制主要是对企业实际的生产经营活动进行合理的纠偏，根据之前制定的成本计划分析企业实际的经营活动中产生的成本偏差，制定成本改進方案，最终有效实现成本管理的目标，降低企业生产经营成本。
第四，成本评价就是对企业制定的成本计划以及成本计算和成本纠偏进行一系列的评价，进而制定成本优化方案，通过优化方案改进成本管理流程，促进企业整体战略目标的达成。
（二）企业加强成本管理的意义
1.有助于企业提升经济效益。在企业生产经营中，先进的成本管理能增强企业员工降本增效的意识，有效提高资源利用率，有助于企业不断提高产品的质量、市场竞争力和品牌影响力，从而加快产品周转，提高资金使用率，增加企业经济效益和实力，使企业处于良性的持续发展状态。
2.有助于提高企业管理水平。在企业管理中，通过对成本管理绩效考核和存在问题的分析总结，可以发现企业管理各环节存在的问题和不足，并针对问题和不足提出相应改进方案，有助于增强企业全员全过程参与成本管理的意识，从而提高企业整体管理水平和工作效率，确保企业战略目标的实现。
3.有助于企业实现战略目标。在企业发展中，通过建立和优化系统化成本管理体系，可以使成本管理工作与企业战略目标不断融合，有效防范企业风险，全面提高企业信息化管理水平，加快企业融入智能发展的步伐，使企业更好地参与到中国经济发展的大潮中，为社会稳定发展贡献力量。
三、棉花加工企业成本管理中存在的问题分析
（一）对成本管理的认识不全面
当前棉花加工企业在经营管理过程中普遍存在对企业成本管理的认识不足、重视不够的现象。棉花加工企业受季节影响，每年经营周期短，一些企业为了完成年度的目标任务，便会一味地以降低成本为目的，追求短期经济效益，盲目减少人工成本，在重要的棉花收购环节人员配置不全，生产车间更是缺乏有技术的熟练工。这种行为造成收购质量把关不严，车间加工管理混乱，产品公检等级下降，最终导致产品质量下降，产品销售不畅直至出现亏损，或被取代。正是因为对成本管理不重视，缺乏成本管理意识，企业有时只顾及眼前利益，而忽略了对长期发展的战略考量，面临机遇时会错失发展壮大的机会，长此以往成本管理工作就成了表面文章，岗位形同虚设，不能为企业经营活动提供服务和参考。
（二）成本核算不规范
成本核算是成本管理的重要工作内容，应该按照财务基础工作规范化的要求将发生成本分类归集，及时进行账务处理，准确核算成本数据，并汇总、分析数据信息，将对比的结果及时反馈给相关管理人员，为企业经营活动提供决策依据。但是一些企业在生产经营中只注重车间加工速度，不重视成本管理工作，经营活动中存在成本核算不规范、数据记录不准确、传递过程不严谨、成本核算数据真实性不高的情况，严重影响了企业的经营决策和经济效益，不利于企业长远发展。
（三）成本管理方法落后
棉花加工属于传统的农产品初加工，随着社会的快速发展，棉花加工企业的现代化管理水平不断提高，尤其是成本管理方法的不断优化，在企业不断发展中起到了很重要的作用。但是一些企业仍在使用传统的以人管为主的落后的成本管理方法，管理者凭个人的经验或主观判断参与现代企业经营活动，成本管理工作不按相关制度的要求开展，岗位职责划分也不明确，造成成本管理工作不能有效贯穿经营活动的全过程，企业收入高，成本也高，经济效益不明显。
（四）库存管理工作比较不足
库存管理是成本管理的重要方面，但目前一些企业并没有将成本管理与库存管理有效结合，产品积压的问题比较严重，最终导致财务成本上升，资金周转率下降。有的企业不注重库存管理的科学性和全面性，特别是在实施库存管理的过程中不注重与生产、加工、销售的有效结合等，必然会导致成本管理缺乏针对性和系统性，增加企业整体的成本费用。
（五）成本管理缺乏有效监督机制
棉花加工企业经过多年的发展，成本管理制度也很健全，但是健全的制度却没有得到很好的执行，原因是没有有效的监督机制，制度成了摆设，造成经营管理活动在各阶段、各环节衔接错位，成本分析、考核流于形式，在成本管理工作中无法建立全员参与、全过程管控的监督机制，拖慢了企业现代化发展的步伐，不利于经营战略目标的实现。 四、加强棉花加工企业成本管理的对策建议
（一）重视成本管理工作
企业要持续地经营发展，就必须不断提高产品质量，因为产品质量是企业生存发展的根本，只有产品质量有了保证，企业才能不断拓宽销售渠道，扩大经营规模。为此，企业就要重视对成本管理工作的认识，加强成本管理工作，在提高产品质量的同时降低产品成本，这样才能提高企业市场竞争力，增加企业经济效益。因此，企业在日常管理工作中要加强对员工的培训，除专业技能培训外，还要使员工共同树立重视成本管理工作的意识，发动广大干部群众调动全员的积极性，实施全面的成本管理，有效做到节本降耗和提质增效。
（二）加强成本管理核算工作
做好财会基础规范化工作是提高财务核算质量的基础保障，成本管理工作中的核算工作更要满足规范化要求。首先，成本管理工作要为经营决策提供可靠的成本数据依据，只有成本核算工作规范、数据真实完整，才能保证为经营者制定相关政策提供的参考依据的准确性。其次，成本核算是财务核算的重要工作内容，是预算执行、分析、考核的重要环节，只有加强成本核算工作，才能有效提高整体财务核算的质量。最后，加强成本核算工作与经营业务活动的结合，有利于企业经营业务的顺利开展，实现业财融合，为企业整体经营目标的顺利实现提供保障。
（三）建立健全监督机制
成本管理应该是人管、钱管、制度管理相结合的管理。人管就是岗位职责管理，钱管是薪酬管理，制度管理就是一切经济活动符合制度要求。成本管理工作是否有效开展，需要有相应的监督机制来进行监督。因此，企业在经营管理中要建立健全各项监督考核机制，确保各项制度的执行情况都能得到有效监督，并把考核结果与绩效工资、奖惩措施相结合，这样才能杜绝以人管为主的一些落后作法，使企业成本管理工作实现科学化、制度化、规范化、系统化。另外，通过监督考核，对管理过程中存在的问题不断完善和改进，有利于企业不断提高整体管理水平。
（四）加强库存管理工作
棉花加工企业要把库存管理作为成本管理的重要内容，特别是要着眼于提升库存管理的科学性和战略性，将成本管理与库存管理有效结合。要高度重视库存管理的科学化和全面性，将库存管理与生产、加工、销售等紧密结合起来，着眼于推动产销一体化建设，比如在实施库存管理的过程中可以加强与采购商的战略合作，或采用点价协商交易等多元化销售模式，进而实现零库存管理。要进一步提高库存管理的针对性，同时也可以利用大数据技术对库存管理进行科学的设计和分析等。
（五）树立长远发展观
棉花种植在新疆已形成不可替代的地位格局，当地棉花加工企业应立足于棉花产业发展布局，树立长远发展观念，依据国家棉花供给侧改革总体目标，强化企业内部管理，引进先进技术，不断提高产品质量，提高企业市场竞争力和经济实力，为中国棉花产业的发展和社会的稳定繁榮贡献力量。
五、结语
我国棉花的种植技术和规模虽然有了很大的提高和扩大，但与国外相比还存在一定的成本差距，要缩小成本差距，不光要提高棉花种植技术和机械化作业程度，还要在企业加工环节控制成本、提高效益。企业成本控制得好，效益可传导至上游种植户，增加种植收益，同时也能为下游用棉企业节约成本，因此棉花加工企业要认识到成本管理的重要性和成本管理工作中存在的问题，增强成本管理的意识，不断提高企业现代化管理水平，为企业的长远发展奠定坚实的基础。这就需要棉花加工企业从提升核心竞争力和促进科学发展的战略高度入手，大力推动成本管理改革和创新，重点在重视成本管理工作、完善成本管理体系、健全成本管理制度、加强库存管理工作、拓展成本管理范畴等方面取得突破，促进成本管理步入良性轨道。
（作者单位为沙湾县棉花产业有限责任公司）
参考文献
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[2] 黄晓燕.农业企业成本管理问题及对策研究[J].纳税，2020，14（06）：221-222.
[3] 陈迪莉.国有企业成本管理问题及对策[J].财会学习，2020（09）：158+160.
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