企业财务会计与管理会计的融合分析
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摘要 本文分析企业财务会计与管理会计的异同点，并强调企业财务会计与管理会计融合的优势。在此基础上，提出强化信息数据的融合、落实制度体系方面的结合、充分发挥出互联网技术的优势等一系列企业财务会计与管理会计的融合路径，旨在推动企业更好地发展。
关键词 财务会计;管理会计;互联网
一、引言
当前，我国社会、经济迅速发展，市场竞争日益激烈。在这样的背景下，企业为了实现更好的发展，就需要在保留财务会计的基础上引入管理会计，为企业制定合理的决策提供支持。同时，受到环境复杂性增加的影响，企业不同部门之间的联系需要进一步强化。因此，落实财务会计与管理会计的融合是企业实现可持续发展的必然选择。
二、企业财务会计与管理会计的异同点分析
（一）企业财务会计与管理会计的差异性
第一，工作内容不同，企业财务会计主要是对企业生产运营活动中涉及的资金投入情况进行有效把控，便于后期获得可靠的融资依据，而管理会计是针对企业财务数据进行科学的整理，能为企业扩大规模起到促进作用。
第二，工作重点不同，财务会计可为企业对外经济合作活动的顺利开展提供辅助服务，而管理会计侧重于企业内控效果。
第三，服务主体不同，财务会计主要是将企业看成服务主体，而管理会计可为企业的营销、生产等部门提供优质服务，两者有明显的差异。
（二）企业财务会计与管理会计的相同性
企业财务会计与管理会计之间不但有紧密的联系，而且两者在工作目标上有明显的相似处。在实际工作中，无论是财务会计还是管理会计皆以提高企业经济效益、促进企业兴旺发展为工作目标，且所获取的财务数据信息一致，都与企业实际运营背景与发展理念相契合。
三、企业财务会计与管理会计融合的优势分析
（一）推动企业财务管理信息优化
企业财务会计与管理会计原本属于独立个体，若使其实现融合发展，有利于企业财务管理信息的优化发展。因此，将两者有效结合是企业未来发展的主流趋势。单纯依靠财务会计对企业财务数据进行管理，很容易发生数据信息泄露或丢失问题，导致工作人员无法及时加以修正，给企业带来蒙受经济损失的风险。但经过融合后，财务会计能合理补充管理会计所需财务信息，由此增加财务管理工作的准确性。
（二）高效完成企业经营现状评价
企业财务会计可对企业运营活动过程起到监管作用，而管理会计可直观表明企业资金投入与支出情况。在两者实现有效融合后，可为企业经营现状提供可信度更高的评价依据，从而避免企业在制定运营决策时出现失误。当财务会计与管理会计融合时，管理者可借助财务会计工作成果知晓企业对外运营经济状况，从而调整当前企业运营方案，最终保障企业经济效益不受到负面影响[1]。
（三）实现各项数据信息的结合应用
当财务会计与管理会计在企业管理过程中实现融合发展时，还能促进对财务数据信息的合理利用。一方面，管理会计可保证数据信息的精准度;另一方面，财务会计可保证数据整理环节的科学性。两者结合后，既能增进两个部门的关系，共同为企业实现可持续发展目标制定最优的管理方案，又能节约一定的人力资源，防止出现重复作业现象，避免增加企业投入成本。
四、企业财务会计与管理会计的融合路径探究
（一）强化信息数据的融合
在使用信息数据方面，财务会计与管理会计之间存在一定的差异。实践中，出于对工作开展顺利程度的考量，企业财务会计更加重视财务数据信息的公开性与透明性;而对管理会计来说，其工作重点在于为企业制定科学合理的决策提供支持，因此难以保证所有财务数据信息的公开透明程度。从这一角度来说，一旦企业管理会计信息泄露，极容易对企业发展战略的实施产生负面影响。
因此，在推动企业财务会计与管理会计融合的过程中，应当强化信息数据的融合，对信息数据使用与管理的方法进行优化调整。现阶段，信息技术不断更新发展，企业可以结合现实情况引入智能化信息管理平台，针对不同的企业财务信息设定差异性的保护等级与应用流程。通过这样的方式，可以实现多种数据信息的集中化、统一化管理。另外，应当结合不同工作人员的岗位与职责设定权限，更好地维护企业会计信息的安全性。
（二）落实制度体系方面的结合
相比发达国家，管理会计在我国的发展时间较短，实践方面存在经验不足的现象，也未在企业中形成有针对性的、完善的专项制度体系。在这样的条件下，管理会计的工作受到了一定程度的影响，无法最大限度地发挥出其优势，也阻碍了企业财务会计与管理会计的融合。针对这一情况，需要形成企业财务会计与管理会计融合的相关制度体系。
实践中，在参考国内管理会计相关法律规定的基础上，要结合企业现实情况，纳入管理会计核算工作的要求与责任，确定其工作与制度要点。同时，應当将上述内容融入企业财务会计的制度体系，完善会计核算标准，促进企业财务会计与管理会计之间制度体系的有机结合。通过这样的方式，能够保证相应制度标准符合二者的工作要求，在企业的可持续发展中充分发挥出财务会计与管理会计融合的优势。
（三）加大企业会计人才队伍建设力度
人才的专业化水平直接关系着财务会计与管理会计融合的效果，影响着企业的发展水平。实践中，要求相关会计拥有丰富的专业知识、良好的工作态度，避免数据核算不准确、信息采集失真等问题发生。基于这样的要求，企业应当重点加大会计人才队伍建设力度，以人为切入点，推动企业财务会计与管理会计的融合[2]。
为了实现上述目标，需要完成的工作包括：第一，定期组织企业的会计开展专业培训，提升其专业素养，了解市场的变化趋势。第二，依托多种活动，包括经验交流活动、学习沙龙等，强化财务会计与管理会计之间的沟通交流，促使财务会计、管理会计了解对方的工作业务流程、工作内容与特点等，为两者的深入融合提供更好的支持。第三，结合企业的现实情况与实际需求，积极吸纳优质人才加入企业会计人才队伍，为团队注入新鲜血液，推动企业会计人才队伍的整体素养升级，保证企业财务会计与管理会计在融合发展中人才的充足性。 （四）细化会计工作职责与监督机制
对于财务会计与管理会计的融合来说，在实践中，需要着重强化财务会计与管理会计之间的联系，为企业管理者制定科学、合理的决策提供更多的数据信息参考，实现对经济风险的更好防范。为了实现上述目标，企业管理部门应当完善会计管理制度，并结合企业现实情况，细化财务会计与管理会计的工作职责。
在企业的实际运营中，会产生大量的数据信息，出于对提升工作效率效果的考量，需要引入新技术，促使财务会计与管理会计之间实现数据信息的共享。在此基础上，还应当优化调整企业中现行的会计工作监督机制，完善财务管理工作体系，制定规范的工作流程。依托上述工作的开展，能够达到提升财务管理工作效率效果的目标。
（五）充分发挥互联网技术的优势
互联网的迅速发展对企业财务人员的工作提出了更高的要求，也提供了更好的技术支持。在“互利网+”、大数据时代背景下，企业可以充分发挥出互联网技术的优势，构建起融合财务会计与管理会计的账务系统，在其中完成对核算数据、财務信息的统一收录与综合保管。在该财务系统的支持下，信息目录被准确分类与编码，帮助管理人员制定科学的决策。同时，这样的财务系统可以协调财务会计与管理会计，降低会计信息失真、丢失等问题的发生概率。
在此过程中，需要着重关注基础数据的采集与保存。应当在财务系统中设置不同的登录权限，限制不同岗位、级别会计对数据信息的编辑权限，防止出现会计数据丢失、恶意篡改、随意增加与删除的现象，维护企业会计工作的质量，促使管理层迅速完成对企业经营现状的判断，并形成合理的决策。
五、结语
现阶段，落实财务会计与管理会计的融合是企业实现可持续发展的必然选择。虽然财务会计与管理会计之间存在差异性，但是也有一定的相同之处。通过强化信息数据的融合、落实制度体系方面的结合、加大企业会计人才队伍建设力度、细化会计工作职责与监督机制、充分发挥出互联网技术的优势，可以推动财务会计与管理会计有机融合，为企业更好地发展提供更好的支持。
（作者单位为庆元濛洲税务师事务所）
参考文献
[1] 郑越.基于管理会计与财务会计在企业财务管理中的结合分析[J].中国物流与采购，2020（08）：44-45.
[2] 蒋杰，王磊，刘睿卿，等.企业财务会计与管理会计的有效融合途径探讨[J].商讯，2020（12）：55.
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