强化企业工商管理培训的必要性分析

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　　摘要 如今，经济发展得越来越快，在这样的形势下，越来越多的企业涌现出来。随着企业数量的增长，企业的竞争也日益激烈，这时候企业的管理的质量成为企业竞争强有力的因素。只有企业自己提高自身的水平，才能在竞争激烈的市场上占据一席之地。作为企业管理工作中最重要的环节，工商管理不仅能够让企业的能力得到提高，而且对提高的企业管理质量具有十分重要的作用。
　　关键词 企业;工商管理;员工培训
　　一、企业进行工商管理培训的原因
　　（一）工商管理培训可以提升企业的竞争力
　　现在全球经济迅速发展，市场竞争愈发激烈。只要有竞争，就会有胜出者和淘汰者，如果企业不想成为一名淘汰者，就必须让自己强大起来，要让自己强大，就要努力提升自己的水平，让企业具备更多竞争优势。在这个竞争激烈的市场中准确找到自己的市场定位，寻找适合自己的发展方向。企业必须做好内部管理工作，定时参与管理方面的培训，提升工作人员的专业知识和综合素质，让企业掌握更多竞争优势。
　　（二）工商管理培训可以提高企业的经营能力
　　市场变化万千，企业能做的就是跟上时代的脚步，利用高质量的工商管理工作发展自己的企业。所以企业的员工也要为企业的工商管理工作贡献出自己的力量，及时发现中间存在的问题，并找到有效的方法进行解决，这样才能让所在的企业更好地发展。
　　二、企业工商管理培训的发展情况
　　第一，当前企业工商管理培训的师资力量非常薄弱。企业的工商管理工作还有很大的上升空间，因为现在企业的工商管理培训师大多都只掌握了书本上的理论知识，严重缺乏实践经验。这些理论知识在实际工作中应用得比较少，再加上培训师自身的学历相对较低，不能给接受培训的人员提供很好的资源。之所以会出现这种情况是因为企业在这方面投入的资金不够，在投资的时候企业想的只是眼前的利益，忽略了培训工作的本质。
　　第二，企业工商管理培训方法还比较单一。现在大多数企业在培训的时候还采用以前的传统方式。企业的领导虽然有培训管理人员的意识，但因为培训方式不够先进，因此达不到理想的效果。接受培训人员刚开始也是抱着积极的心态参与培训活动的，但后面却发现事实不是他们想的那样，在和培训师沟通的时候，接受培训人员往往处于一种非常被动的状态。这就会导致接受培训的人员对培训产生厌倦感，不愿意参加培训活动，最终使培训失去本质意义。
　　第三，企业自身没有认识到培训的重要性。现在，我国的一些企业虽然认识到了工商管理人才在企业中的作用，但在现实生活中，企业里却没有这类工商管理人才，说明企业并没有对员工进行相应的培训，这将导致管理培训工作发展困难。与此同时，地方政府不重视这方面的检查和监督，企业自然也就不会重视。最后将导致培训制度不规范，出现一切由企业领导做主的情况。
　　第四，企业不想培训还有一部分原因是害怕培训。企业怕对现有的员工进行了系统的培训之后，员工跳槽、辞职或是将接受培训作为加薪的理由，这些情况都是企业不愿意看到的，也是企业最不想发生的情况。
　　第五，企业的培训考核制度不够明确。现在单一的培训模式无法满足企业发展的要求，这些培训的模式不能调动接受培训人员的学习情绪。
　　这种情况会影响考核制度的建立，这样就算考核人员通过考核，工作能力也不一定会得到提高。出现这些问题最主要的原因就是企业关于培训和考核的思想无法和现在的时代接轨，这样培养出来的人员在遇到实际问题的时候会经常出现应变能力不足的情况。
　　三、加强企业工商管理培训的方法
　　（一）提升培训师的水平
　　培训师的水平决定着培训的内容和结果，所以必须重视培训师的水平。要建立一个完善的教师认证系统，对培训师提出严格的要求，进行严格的考核，考核成功的才能作为培训师进行培训。另外，还要对合格的培训师进行相关培训，让培训师能够第一时间掌握市场和企业发展方面的实时消息，在获得新知识的同时扩展自己的思路。要鼓励培训师多向在这方面有资深经验的教授学习，多参加一些工商管理方面的活动。
　　（二）丰富培训方式
　　现在，企业的工商管理是一项非常复杂的工作，所以想对员工进行培训的企业非常多，这使得培训的任务量大，很难达到理想的效果。为了避免这种情况出现，要想办法解决这个问题。最好的办法就是丰富培训的方式。例如，在培训的时候补充一些有趣的知识，活跃课堂气氛。还可以加入一些实践方面的活动，让接受培训的人员自己动手做一些事情，吸引接受培训的人员的注意。也可以在培训的时候安排随堂考试，促使接受培训的人员认真听课，提升其学习的积极性。
　　（三）深化培训内容，改革培训模式
　　第一，要提高学习能力、创新能力，走学习型企业的发展道路。企业之间的竞争就是人才的竞争，就是学习能力的竞争。学习能力是一家企业学习动力的体现。企业生存和发展的基本条件就是具备一定的学习能力。企业在进行工商管理培训的时候需要根据工作重点，提高员工的学习能力和创新能力，给企业的发展奠定坚实的基础。
　　第二，要提升企业的执行能力，使企业具有独特的竞争优势。首先，一个企业要更好地发展必须创新自己的企业文化，出台一系列企业内部的政策和管理制度。在制定政策和制度的时候，要结合工商管理工作的经验，及时提出整改要求。企业的高层管理者也需要带头遵守企业的规章制度，出现工作事故时，要追究相关人员的责任，从领导抓起，给员工作表率。其次，要维护企业的执行力文化，结合实际情况对企业的管理制度进行完善，坚持先试行、后改进、再固定的原则。最后要在增强执行力效果的基础上，提高企业整体工作的效率，对部门之间合作的项目实行项目负责制，成立跨部门小组，出现问题后要及时召开会议进行研究和讨论，找出解决问题的方法。
　　在制定考核机制的时候，需要考虑企业的长期目标和短期计划，把企业的战略目标和考核方式结合起来。这样既可以让员工知道企业的理想和目标，也能鼓励员工奋斗，给执行力的培养起到推波助澜的作用，最终达到提高企业竞争力的目的。
　　（四）给予工商管理培训一定的重视
　　现在我国部分企业管理者的思想比较传统，管理者很难认识到工商管理培训的重要性。为了更好地解决这些问题，企业要制定严格的相关制度，把工商培训的内容加入企业年度工作计划，让企业的所有人员都能重视工商管理培训的内容，真正把工商管理培训工作落到实处。只有这样，才能在提升企业管理人才工作责任感的基础上，提高整个企业的管理能力和管理水平。
　　（五）组织参加培训的人员进行考试
　　关于企业的工商管理培训工作，许多企业只是走一个形式，在考核的时候大多数只是对理论方面进行考核，没有什么效果。因为理论上的学习经常会让接受培训的人员感到力不从心。那么换个角度，企业是不是可以设计一些其他方面的考核呢？如实践考核，这样就能充分调动接受培训的人员的积极性，让接受培训的人员真正学到一些知识。
　　四、结语
　　我国加入世界贸易组织后，我国的经济市场就发生了改变，企业要在竞爭激烈的市场中存活下来，就要对企业的管理工作进行改进。工商管理工作是企业的管理工作的重要组成部分，所以企业要根据实际情况对工商管理工作进行调整，还要建立一定的奖励制度。由此可以看出，企业活动的顺利开展，离不开工商管理培训工作，只有企业的员工发展得好，企业才会发展得好。所以一定要加强人力资源的建设，培养出更多的人才，提升企业的管理水平，推动企业的长远健康发展。
　　（作者单位为云南省建设投资控股集团有限公司总承包二部）
　　参考文献
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　　[2] 范鸣.浅谈如何加强工商管理培训提高企业管理水平[J].经营管理者，2013（23）：57-58.
　　[3] 刘杰.如何加强企业工商管理培训提高企业整体管理水平[J].经营管理者，2016（28）：208.
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